焦點

TAISE以教育為圓心軸劃出環狀良性循環

從研究討到國際論壇（GCSF），即希望將台灣在永續發展同步國際主旋律。2020年總統蔡英文特別與會出席與頒獎。（TAISE提供）

廣編企劃

2023.12.20

從學者、立法委員到外交部長、駐英大使，且還是首任環保署署長的簡又新，或者自己都很難想像當年推動「外星寶寶」的窒礙難行，卻創下台灣回收在全球傲人之舉，劇情再次重演。

16年前，離開公職的他，在一些企業友人支持下，成立「台灣永續能源發展研究基金會（TAISE）」。那時的台灣尚未脫離「GDP思維」，經濟掛帥是企業生存保命單，但腦袋藍圖擘劃始終與國際保持同步的簡又新，反其道而行，引領著基金會投入那時方興未艾的「永續」行列；16年後，永續發展景況從無人問津到成為今日顯學，基金會發展也「從一群人在沙漠中行走」躍然成為「一群人齊跑」的軍者。

基金會以教育為圓心，就企業頒獎行動獎勵為初衷，至2023年底，軸畫出同心圓的成績單是；出演了525場演講、講論上千集廣播、累計超過近兩千場國際論壇與活動，比肩國際規範與趨勢，參與國家約有70個國家，且每週平均約有一至兩個國際參訪團至基金會取經交流。

從步履闌珊到開枝散葉，簡又新如何帶領TAISE走過16年歷程，成為先行者、創新者、更是翹楚？英特爾傳奇執行長葛洛夫（Andy Grove）有句名言：「唯偏執狂得以生存」，對於簡又新與基金會同行者來說，也正用自己的方式「顛覆永續商業生態系」，創新遊戲規則。（以下摘錄於《企業永續典範3.0 : ESG 如何從觀念到實踐？》簡又新第一人稱序文）

2023年，是重要的一年。2015年聯合國宣布「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals，SDGs），有193個國家承諾在2030年前努力達成17項SDGs，今年恰逢歷程中間的一年。換言之，是永續發展國際化「期中考」，對於邁入第16年的基金會來說，等於是第4個五年計畫篇章的開啟。

我們這群人16年來致力推動永續發展，涵蓋氣候變遷、永續能源、生物多樣性等議題。我們參與了這場浪潮的起點，處於典範翻轉十字路口的我們，想要改變台灣、改變世界，但知易行難。因此，基金會跨出去第一步，就是要找影響力最大、資源掌握最多、有能力改變世界的企業。

一張表格，濃縮了台灣永續能源發展研究基金會16年來的成果。

以獎勵取代質問提解方面對現實

2008年首屆獎項命名為「台灣企業永續報告書獎」，評選依循就與國際聯結。儘管，第一年僅16家企業參加，5家入選，水準相較今日差距甚遠，但在當時已算是創舉。猶記得，那時還有人笑我們是在舉辦作文比賽，但批評或訕笑之人完全忘記一件事，這份作文考卷真難寫，光靠想像是不可能交卷的，必須要有成果才可能書寫成章。換言之，企業要有performance才寫得出內容。

2008年，TAISE舉辦第一屆企業永續報告書頒獎活動。當時參加企業僅16家，5家獲選；與今日上百家參選盛況，不可同日而語。（TAISE提供）

藉由教育傳遞知識力量，將國際規範、課程帶進來，讓大家學習企業永續行動方案和報告書的作法。約莫4年時間培力，我們漸漸意識到企業對於永續認知水準慢慢提升，就將「報告書」三個字去掉，改稱為「企業永續獎」。

我們從需求中看見企業缺乏最佳實踐見習，那能帶動見賢思齊之益。因為與會者多是企業界董字輩、總字輩等高階經理人，互相學習外，還有peer pressure（同儕壓力），從競爭中成長。同時，開始辦課程，培養志工評審，作為基金會「企業永續大使」，目前完成培訓課程者近萬人，散佈於全台各地。也開始辦論壇，讓每個人來學習，甚至主動辦了一百場「大學講堂」，帶動大學永續熱潮。