「一群人可以走更遠」 鴻揚科技用「青色」讓組織進化！

「華山論劍」 各路英雄好漢齊聚切磋精進「武藝」

「如果只是聽話照做，就永遠無法內化成自己的經驗。」這是鴻揚在管理上獨樹一幟的地方，總經理Charles也說，公司在成立之初他的管理風格就是這樣，有事大家自己想辦法解決，「真的需要我的主觀意見或做出重要決策再來找我討論就好。」這句話也道盡了他的管理心法，Charles深信：「團隊要好，每個人都要好。」但如何幫助大家成長，激發個人強烈的意識跟自主意願就很重要，而這非常仰賴主管與同仁們彼此之間的影響力及潛移默化。「當然所謂的自主，還是要給予方向，就像一個新人進來，我們也會舉辦教育訓練告訴大家系統規則是什麼，大家才不會無所適從。」但培訓只是「方法」，更重要的任務還是在於觸發同仁們自主思考的「動機」，並從工作中獲得實踐。

「我舉一個例子，我們每個月會舉辦一次討論，叫做『華山論劍』，所有同仁都能參加，分享在工作上遇到的議題，不管是執行上有困難，或是心理上卡關，都能拿出來討論。從討論的過程中，同仁們可以從別人的議題吸取經驗、並給予自己的觀點，擴展他們看事情的角度跟細膩度，很多時候某些小議題就能迎刃而解。」鴻揚各部門的同仁齊聚一堂就像各路英雄好漢匯聚於華山，沒有優劣之分，彼此互相觀摩學習，也能夠從中了解各「門派」技法，同時更加理解彼此的工作內容，藉此取得協調與共識。

夥伴支持 自我成長的加速器

平均來說，一個人踏入職場後，少說也要25年才能退休，佔人生四分之一比重的職場生涯，對任何人而言都很重要。此時，找到一家能夠與員工一同成長的公司就是關鍵決勝點。學的是資工、出社會後很理所當然的做了工程師的Mortiz就說：「一開始我對軟體工作沒什麼想像，覺得就是對著電腦寫code就好。」進入鴻揚之後，才發現原來做專案要面對客戶、主管、同事，寫程式只是本職學能，夥伴支持與持續溝通才是學問所在。

「如何良好溝通以相互支持」，恰巧就是學校沒教的事，但沒關係，在鴻揚最重視的就是引導大家從充分、多元的溝通訓練出獨立思考及問題解決能力，同時也藉此建立夥伴之間的支持網絡。也因此在成為帶領一個team的小主管後，Mortiz深深意識到自己的改變：「剛升主管職的時候壓力很大，常常懷疑自己，但我的個性是不太會主動求救，所以很感謝主管跟其他同仁，會不厭其煩的傾聽跟分享，讓我知道一次的失敗沒關係，下次再努力就好，背後永遠都有夥伴們在當大家的靠山，重要的是從經驗中摸索出解決之道。」現在他也用同樣的方法關懷小組成員，在充分授權的前提下，透過每周一對一的對談了解成員們的狀況，並引導大家釐清問題、思考解決對策，同時讓大家明白在鴻揚不用單打獨鬥，而是有夥伴和你一起面對，不管在工作上或心理上，都能給予同事穩定正向的力量。

不只是為了公司 更是為了「自我實現」

「一個人可以走很快，但一群人可以走很遠。」進公司已經9年的Andy分享自己的親身經歷，他說，透過大大小小工作坊、小組討論不只學習到表達跟溝通的技巧，還能藉機「換位思考」。就像業務部跟專案部可能因立場不同而有所矛盾，透過議題討論，可以相互同理對方的問題與難處，並一同想出應對方法，在理解彼此的情況下，溝通自然也會更加順暢，工作效益也會跟著提高，達到共贏。一般職場上常見同事之間，不知道彼此負責的工作情形，在各做各的情形下很容易產生誤解，造成很多不必要的重工與無效率，甚至相互衝突。而在鴻揚正是因為管理方式重視並鼓勵帶各式各樣的議題回來討論，養成大家主動溝通、共同探索問題對策的習慣，自然就能增加共識、進而提高工作效率。

而前一份工作是在餐飲業，認為軟體業較具挑戰性於3年前跳槽到鴻揚的May也深有所感。她說過去的職場對人才的培訓多半著重在提升產值的技能訓練，但來到鴻揚之後發現，公司更注重的是「人」的成長，「你會發現，付出的努力不只是為了公司，也是為了提升自我！」而且不管遇到什麼困難，都有團隊在背後撐腰，讓曾經想要逃避人群的May重拾熱情，現在最大的目標就是當上team leader，將自己從前輩跟同事身上得到的滿滿正能量傳遞給後輩，告訴大家，成長的路並不孤獨，當你需要陪伴或支持時，在鴻揚會有一群夥伴跟你一起前進。

為員工打造可以盡情發揮的舞台 共同成就未來

「重視人才」從一開始就是鴻揚的核心思想，近年來更是以「人人變強，永續經營」為公司的理念。但「人人變強」指的並不是只有工作專業上的增能，更重要的是身心合一的賦能。當同仁能夠樂在工作，才能從工作中得到滿足，也才能真正找到使命感與驅動力，讓工作不只是工作，而是完整身心的重要一環。

「鴻揚科技的信念，就是讓每個人找到自己的舞台盡情發揮並突破自我，且透過夥伴間的交流共同成長，讓每個時刻都能超乎想像創造無限可能性。」－Charles。