武漢肺炎》蘋概股台商焦慮告白：全中國都死當，產業真的斷鏈了！

這個春節，對這位市值270億元的蘋果概念股台商，或是所有台商而言，極其難忘。

我已經煩惱一個星期了，吃不下睡不著啊（苦笑）。

初二，我們就開會了，和各事業群總經理先討論清查哪幾個廠能開工。有的廠區的地方政府同意我們開工，但像蘇州很嚴，我們一動，員工去通報，就被要求停工，只能等到2月10日再說。

客戶也都很緊張，包括蘋果，每一個品牌廠都來問我什麼時候能正常運作？有什麼防疫措施？但，這都問辛酸的啦，因為工廠都停擺，所有人都放假，都坐在家裡回答，沒有資訊也無法做決策。

我們採購一直打給上游供應商，但你打給對方連絡人也沒用，那個人也在家，他給你的答案都模稜兩可，一日三變。一開始說，「你們公司何時開工，我們都配合。」後來又說政府宣布不能動，「看來我們人工不夠，能投入生產日期會延後。」

我這幾天，一直看所有研究機構寫的武漢肺炎的影響分析報告，寫的都太不食人間煙火了，沒有在前線作戰過。全世界都會很慘，大家不能太樂觀，我應該是全世界最空頭的那個人。

你問我擔不擔心供應鏈斷鏈？嚴格說，現在已經斷啦，全中國都是停工狀態耶，庫存能用幾天？

交通物流都停了，你說台積電會不會受影響，他們就算生產都沒問題，但做出來要怎麼交貨，交到哪？所有終端產品如NB、手機，都在中國製造，中國是世界工廠，是要運到哪組裝？

而且幾百個零件，有一個送不出來，就卡關啦。

以前，大型的長假大家都有心裡準備，都會備貨、備庫存，但這次長假無預警的延長，瞬間大家都突然被封廠，是全國同步shut down（當機）。

這次狀況和當年SARS最不一樣的是，SARS發生時，所有工廠都在運作中，人員也都在廠區裡，雖然有很多送貨的管制，但大家都還能正常生產運作嘛，沒有斷鏈的問題。

這次發生在春節，全部的員工都返鄉了，大家是被隔離在自己家，然後在開工前宣布展延假期，完全無預警、無預備的狀況下，所有人員都無法回到廠區作業。

就像時間被瞬間凍結，一直要到2月10日之後才會知道，這幾天都是未知數。

太難估算影響了！證交所也要求各公司評估，我問他，「怎麼評估，能不能如期開工都不知道。」如果能如期開工，影響幾天是可以算，目前我們認為，能如期10日開工，差不多是影響1個月。

問題來了，2月10日所有人才要從家鄉返回工作地，我問你，2月10日要怎麼開工，你的工（人）在哪裡？

2月10日前後，幾億的人要同時移動，也是另一種風險，這些人從外地回來，也不敢讓他們馬上上線，還是得再隔離。到時能開工又能開到幾成，真的無法評估啦。

和美中貿易戰比，貿易戰只是稅的問題，大家可以討論稅是轉嫁到消費者，或是品牌廠出，或供應鏈分攤多少比率，沒有到不能生產的程度。

生意每天都在降價、砍成本，價格問題都可以討論，這沒什麼，但這次事件像是產業面的流動性風險（編按：指因市場成交量不足或缺乏願意交易的對手，導致未能在理想的時點完成買賣的風險），東西都賣不出去。

這一「疫」，會把中國又打倒退了好幾年。

這是一家蘋果關鍵供應鏈的台廠執行副總的焦慮，他主管分布在中國各省5座工廠的營運，但對何時能正式復工，完全沒有頭緒！

3個連鎖效應發酵，加速大廠外移東南亞

然而，這對台灣產業帶來的連鎖效應，才正開始！

一，先是斷鏈危機。

以蘋果為例，現在，蘋果已經把中國專賣店全暫停營業，中國業績對蘋果的占比達一成五，眼前，蘋果執行長庫克面對的直接挑戰就是，原訂3月要正式開賣的iPhone SE 2，能否如期如量生產出貨，其第1季原預估生產超過600萬支。調研機構以賽亞（Isaiah Research）估計，第1季SE 2的銷售量將因為產量限制，將減少5％到10％。

目前，SE 2有85％到90％，都是在中國境內生產，據了解，拿下40％訂單的富士康，因為鄭州廠離湖北太近，就已被蘋果要求重新驗證成都廠的產線，把部分iPad產線，轉做SE2，也在詢問移至印度清奈廠生產的可能。

當年的SARS，全球驚恐病毒的蔓延，鴻海創辦人郭台銘曾回憶，當時從國外來支援協助的工程師都得撤離。另一方面，還在生產線上的員工不能回家，準時量產的壓力迫在眉睫。郭台銘就在第一線，和這群被「隔離」在廠區的員工一起拚，順利量產出蘋果桌上型電腦Mac G5。

但這次的疫情，反而是將員工隔離在各自的家鄉，工廠停擺，斷鏈的危機，又正加速企業的外移。

二，雙重來源供貨壓力 讓不想離開中國的也得走了⋯⋯。

在蘋果官方公布的供應商中，有87家台灣及中國企業，其中，又有高達6成的企業完全壓注在中國，沒有中國以外的生產基地。

據彭博報導，武漢肺炎疫情已超過貿易戰，成為全球經濟最大威脅。熟知內情的人透露，蘋果就已強制要求重要零組件，包括供應商和地理位置上，都必須有「雙重來源」，來為如肺炎之類的極端情況預做準備。

這次的疫情，已不像去年的美中貿易戰，有些未移動的廠，還能觀望政治風向，寧可繳稅，以靜制動，反正有的品牌客戶願意分攤，「總比貿然砸大錢搬遷好。」

「美中貿易戰打醒了這些外商，要分散基地，這次疫情，更堅定證明，必須外移更多的訂單才行，過去若為了美國市場而外移3成產能，現在得要移出更多超過50％，」一位客戶橫跨筆電及機車產業的台商科技業總經理說。

他透露，因為他們在越南有廠，也還有很大的空地，他的下游組裝廠，因為蘋果急切的要求，從過年開始，天天來問他們越南的空地多大，有多少空的廠房，要先向他們承租，以回應蘋果的要求。就算有可能等他們轉移好，疫情老早就結束，但「至少這對未來也能分散風險。」

「這個事情（指武漢肺炎），會讓東南亞的零組件聚落更完整，」資深企業顧問、資誠創新整合董事長劉鏡清指出，去年第4季迄今，由於美中貿易摩擦暫歇，許多電子業者也放緩海外布局的腳步，但武漢疫情爆發後，他預估會重新推動大廠在東南亞的布局，「因為風險就在這裡（指中國）。」

第三，躲過美中貿易戰 新的滅頂之災又將來臨⋯⋯。

「未來供應鏈會繼續碎鏈。」沒有能力到海外設廠的中小企業，將可能在供應鏈中被替代。

有人被逼著得更積極的移動，但規模小，無法做多國布局分散的中小企業，確實面臨更嚴峻的倒閉潮。

在湖北黃石設有工廠的印刷電路板廠定穎，去年，因為虧損多年，加上美中貿易戰客戶下單保守影響，而決定關閉台灣的生產據點，把產能重心都放在中國昆山及黃石兩地。「還是沒有考慮要到其他國家建廠，」定穎主管說，客戶目前沒有要求他們外移，未來如果上游供應鏈有在東南亞群聚，而同業也前往建廠，投資的契機才成熟。

疫情發生，身在湖北的定穎黃石廠廠首當其衝，該廠目前雖仍維持正常營運，但過年期間因為疫情擴散，一度讓原料供應緊張，所幸，定穎特別動員台灣總部人員幫忙尋找供應商供料，解除可能斷鏈的危機。

去年，台灣政府有發動國發會、貿協、工總、電電公會、MIC、工研院等單位，對在中國的台商進行「中美貿易戰下、是否遷移生產基地」的大調查。統計結果是，有高達7成台商選擇留在中國、2成外移到東南亞、1成轉回台灣。

一般中小型企業，選擇留在中國，本以為能轉攻內需市場，偏安生存，但「他們先前已經被美中貿易戰打擊，疫情等於給了第二波打擊。」資策會MIC資深總監陳子昂悲觀的說，中小企業因為資金鏈比較短，這波停工時間長，很容易就會撐不下去。「因為中小企業無法移動。接下來，中國內需如果因為疫情而緊縮⋯⋯，日子會很難過。」

「貿易戰已經倒了一堆中小企業，活著的剩下半條命，疫情可能會造成又一輪的洗牌，很殘酷，」富邦金控首席經濟學家羅瑋也說。

經濟學家劉海影則在英國《金融時報》撰文，認為2020年的挑戰之一，就是武漢肺炎迎面撲來，對小型企業的影響，遠大於中大型企業。中國很多小企業本來就實力弱小，抗風險能力弱，這幾年苦苦掙扎求存之下，家底更薄，疫情引發的需求降低、成本上升，原有生產秩序失效，供應鏈紊亂等，對不少小型企業來說不啻有滅頂之災。

這場災難，確實正對兩岸中小企業都將帶來嚴峻生存考驗。

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責任編輯：邱鈺珊