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誇張!一季7隊才600萬票房,SBL新隊加盟卻要7千萬?
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焦點 | 時事分析

誇張!一季7隊才600萬票房,SBL新隊加盟卻要7千萬?

圖片來源:pang yu liu@flickr CC BY-SA 2.0
撰文者:奇波迪斯
鍵盤打擊手 2016.05.23 60,582

國內籃球「理論」上的最高殿堂SBL,成立至今,雖陸續有球隊多次易主,仍維持7隊陣容打了13季,但這情形在往後可能生變,上週(19日)領隊會議中正式敲定,未來將開放企業籌組新球隊加盟SBL,不過須先上繳7千萬加盟金給聯盟各隊,此舉引發了國內體壇不少的討論,不少人認為,在國內籃壇經營情況連年委靡不振的情形下,應該先把餅做大,若需先繳7千萬的加盟金才能組球隊,會讓企業主卻步,阻礙國內籃球發展。

對此,有原先曾表達強烈加盟意願的科技公司透過公關出面表示,7千萬的加盟金,比他們預期的高出一倍以上,因此組隊一事,在態度上可能會趨於保守,也有籃壇教練表示這個金額實在高得讓他震驚。而台啤總教練閻家驊則認為,這個加盟金很額很合理,概念則是各分1千萬給現有的7支球隊,對他們過去貢獻的一種貼補,總計便是7千萬。

7千萬是什麼概念,用職棒類比一下,1993年,時報鷹與俊國熊兩支球隊加盟中華職棒時,各繳了4千萬的加盟金,當時也是以分給聯盟中既有的4支球隊一隊1千萬的形式制定,到1997年中信鯨加盟時,權利金大幅上漲到1億2千萬,也是目前史上最高。

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近年則有職棒領隊表示,若未來新球隊加盟,加盟金應比照中信金買兄弟象的4億,也有領隊認為企業意願為上,加盟金一切好談,看來目前職棒是沒有定論,但若未來真有新球隊想加盟,破億的加盟金應該跑不掉。

再從成本來看,據筆者所知,有企業在SBL球隊上一年投入的成本約6千萬上下,若假設各隊投資額不會差異太大,7千萬大概相等於營運一支SBL球隊一年的花費,若企業籌組球隊卻連一年的支出都不想先拿出來,感覺這球隊的命運也是凶多吉少。

從這幾點來看,7千萬的加盟金貌似真的是個合情合裡的金額,但如果從另一個角度轉念一想,卻會發現這其中,大 有 問 題!

眾所周知,SBL是個業餘聯盟,別再說什麼半職業聯盟,沒有這種東西。(延伸閱讀:為什麼大陸的一條新規定,逼得台灣籃壇不得不為自己「找出路」?

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SBL本季才創下史上最低的例行賽票房收入,多少?總共才6百萬!這還不是單一球隊,是整個聯盟的票房阿,鄉親阿,7支球隊,一季例行賽才共收6百萬票房,少也就算了,重點這門票還是全收歸籃協,各隊能分的只有電視轉播權利金。

問題在哪裡呢?如果今天SBL就算無法落實屬地主義,起碼要讓門票要成為各隊營收來源之一,為了提高門票收入,各隊就會想辦法做行銷、搞活動,來吸引球迷進場,現在常有球迷詬病的比賽場館的硬體設備實在太爛,但一旦各隊自負盈虧,若有球隊想帶起票房,自然會想辦法去租借小巨蛋,甚至自掏腰包出錢修繕場館也未嘗不可能。

今天問題就在,票房全給籃協,整體經營面上各隊能施展拳腳的空間相當小,大家吃大鍋飯,企業組球隊也沒想過賺錢,每年就固定丟個幾千萬出來燒,沒有期待,也沒有動力改善。於是演變成一個惡性循環的因果關係: 收不到門票,於是各隊沒有花心思在吸引球迷進場,比賽人氣越來越低,企業主肯花的錢就更少。

舉職棒為例,現在中華職棒一隊一年打120場,各隊主場60場,以一張門票350元計算,若每場能平均增加1千人,光例行賽票房收入就增加超過2千萬,這樣一來,球隊當然會努力行銷砸錢改善球賽內容,現在職棒球隊跟政府租球場、打造看台、增設啦啦隊、改善美食區,不都是了吸引票房?若球隊能打進冠軍戰,光一季的例行賽票房甚至能過億,加上周邊商品、合作廣告等,整體營收能達2、3億,就算無法大賺,起碼有望損益兩平,不造成母企業負擔,這點近年職棒的進步相當顯著。

若籃協一定要收錢,大可用抽成制度,讓球隊自己去想辦法行銷,賺得票房越多,籃協可抽的也越多,現在做法是大家都收不到錢、球迷不想進場、企業經營也有多少面臨有心無力、國內籃運發展困難,根本是個四輸局面。

其實台灣理論上來說,籃球的發展應該要比棒球容易,棒球因有種種場地或設備上的現制,以學生來說,國中小學生在學校,除了田徑外,最有機會接觸到的運動應該就是籃球,很多人從小到大未必有機會穿上正式的棒球裝備上球場打擊,但至少應該都有拍拍籃球或投過籃。再來,籃球比賽節奏明快,規則較好了解,更容易吸引一般湊熱鬧的觀眾,然而過去13年來,SBL已經無法用「進步緩慢」來形容,根本是在原地打轉而已。

如果問我,加盟需不需要加盟金?當然要,但是要不要增加第8隊,或加盟金是否太高根本不是現在籃球發展面臨的重點,如果今天組球隊一年能收3億,那繳個2億加盟金,又何妨呢?

以台灣的市場規模而言,若職業球隊本身能達成損益兩平,其實就相當有價值,因為母企業能得到企業形象、廣告等效益(延伸閱讀 : 簽球員、買兄弟象、蓋公益園區...砸10億!中信金挺棒球的幕後生意經),換句話說,如果養球隊不需要母企業多掏錢,或只花一點點,其他的效益更本就是「多賺的」。

但如今SBL就是一個看不到「怎麼賺錢」,甚至人氣比HBL(高中籃球聯賽)還低落的聯盟,現在一口氣就提出7千萬加盟金當然嚇死所有人,更遑論,以台灣的球員基數,7隻球隊真的不算少,這問題其實跟資本主義的市場經濟一樣,放手讓大家自己玩,有競爭才會有進步,也更能朝職業化的目標接近。

比起討論這7千萬的加盟金到底合理與否,筆者認為,這個國內最高等級的籃球聯盟,要改的東西實在太多了,但最不迫切的一件,就是增加球隊。

鍵盤打擊手

 

14歲因為陳金鋒的一支全壘打變成球迷,24歲寫了一篇運動經濟論文拿到文憑,現在是一個兼差在鍵盤後的網路寫手,不求別的,只希望台灣的體育環境越來越好。
球場上的事從來不可能只在球場上,運動經濟與政治,場內的一切永遠來自場外。

keyboardistchao@gmail.com

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鍵盤打擊手
奇波迪斯

14歲因為陳金鋒的一支全壘打變成球迷,24歲寫了一篇運動經濟論文拿到文憑,現在是一個兼差在鍵盤後的網路寫手,不求別的,只希望台灣的體育環境越來越好。
球場上的事從來不可能只在球場上,運動經濟與政治,場內的一切永遠來自場外。

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