關於我們 About Us
用敘事，說清楚企業的真正價值
我們相信，每家企業都有值得被理解的價值。
企業敘事，不是曝光產品，而是讓社會看見，企業為什麼選擇這樣做。
MIT-U用商業邏輯理解企業，從價值出發，
幫你梳理「為什麼成功」與「如何做對的選擇」，再用故事把它說出來。
讓商業背後的信念、選擇與力量，能被市場聽懂、被社會記得。
說清楚，就有力。
MIT-U = MIT Uniqueness
每家企業背後，都有一套獨特的價值與選擇邏輯。
MIT-U不是在包裝，而是釐清這份關鍵特色，說得清楚，讓人看見。
從商業視角切入，拆解制度、策略與選擇的脈絡，
讓企業的獨特性，被說出來，也被看見！
從洞察出發到觀點建立的敘事方法論
企業敘事怎麼做？
如何做一個好敘事？
從商業視角出發，拆解制度脈絡、觀察選擇張力，寫出企業真正的價值主張。
素材展開｜敘事七問
用七個核心問題打開企業全貌，看見制度、願景與人的真實選擇。
看出張力｜反差與困境
聚焦企業在成長過程中的矛盾與困境，辨識出有勾子、有轉折的故事引線。
精準提問｜挖出選擇邏輯
用深度訪談技巧，對準企業「如何選擇」與「為何堅持」的關鍵瞬間。
鋪陳故事｜建立商業邏輯
不是寫感人故事，而是用顧問視角鋪陳價值選擇的脈絡：從痛點、策略到成果。
萃取觀點｜提煉價值金句
從雜訊中找出核心信念與價值關鍵，讓外界知道這家公司「為何值得記得」。
底層視角｜商業觀點轉譯
從策略、制度、文化等層層抽絲剝繭，讓抽象價值變得具體、能感受、能流通。
企業敘事類型
從四個切面，理解企業如何做選擇、說故事、展現價值。
#1 企業轉型故事
聚焦企業從核心業務到新模式的轉變歷程。描繪關鍵選擇、困難抉擇與轉型背後的經營思維，讓「做出改變」不只是策略，也能被理解。
#2 組織與永續故事
聚焦企業在文化、人才與ESG上的實踐選擇。說出制度如何設計、文化如何建立，讓「做對的事」也能被市場看見與理解。
#3 商業模式與產品故事
從產品與商業邏輯，說出你與眾不同。強調產品差異化與決策邏輯，呈現從研發到上市、從挑戰到突破的投入與價值。
#4 顧客視角故事
用顧客的聲音，說你做對了什麼。從真實需求出發，呈現企業如何解決問題、創造改變，讓顧客回饋成為最具說服力的敘事證明。
#1 企業轉型故事
聚焦企業從核心業務到新模式的轉變歷程。描繪關鍵選擇、困難抉擇與轉型背後的經營思維，讓「做出改變」不只是策略，也能被理解。
#2 組織與永續故事
聚焦企業在文化、人才與ESG上的實踐選擇。說出制度如何設計、文化如何建立，讓「做對的事」也能被市場看見與理解。
#3 商業模式與產品故事
從產品與商業邏輯，說出你與眾不同。強調產品差異化與決策邏輯，呈現從研發到上市、從挑戰到突破的投入與價值。
#4 顧客視角故事
用顧客的聲音，說你做對了什麼。從真實需求出發，呈現企業如何解決問題、創造改變，讓顧客回饋成為最具說服力的敘事證明。
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Benefits
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