沒被Layoff過？那你一定沒在矽谷科技業上過班

矽谷的工作生態，表面上工時看似非常短，工作時間也相對彈性，但是其實上班的時候步調是很緊湊的，上班打混上Facebook或是Skype？應該很難。除非你剛好在跑程式的空檔，忙裡偷閒，否則相對來說，在矽谷上班效率是需要非常高的。

無可諱言的，矽谷的繁華其實由很多殘酷的競爭堆砌出來，這裡的併購風氣很盛行，所以一挖就是一整個組。被挖走其實應該非常開心，不過不要忘記，相對來說，這就代表公司砍人也不手軟。

矽谷科技業的layoff風氣非常盛行，而最討厭的，就是layoff跟你的performance沒有關係，有關係的是跟公司未來想要走的方向是不是吻合。看到這裡大家可能還會覺得，喔沒關係，只要確定我做的內容很有前景，就不必擔心會被layoff了。

其實很多時候雖然公司營收很好，你的組做的內容也是公司要的未來，大老闆們還是會有其他策略。例如，想要在別的城市設一個office集中管理，而把兩三百人的團隊通通relocate到另外一個城市。假設你在矽谷買了房子或是有家庭，不想過去，那就很抱歉，公司會準備好資遣費（severance package）等你來領。

聽起來很令人吃驚，不過我自己跟身邊的朋友就有很多次領severance package的經驗，套句我小老闆的話，在矽谷要是沒有被layoff過，那一定不是在科技業上班。

讀者們可能會想，我可能沒有那麼倒楣，只要顧好自己的performance review，應該就像是買了保險，可以一輩子安穩的在這裡上班吧！答案是是也是不是。矽谷大部分科技公司打考績的方式，跟台灣多數公司不太一樣，都是用bell curve，也就是說，你的直屬老闆會把他下面的所有人，打出1到5的分數，但是一定要有10%的人是1跟5，20%的人是2跟4，40%是3，然後一層一層匯報上去。

當然，在一個大組織下，到底是你們組的小李要被評為1，還是隔壁組的老王，這就要每個中階老闆一起來「討論」（aka用吵架來爭取），這過程就叫做calibration。大部分的公司，都是半年或一年打一次考績，只要你連拿兩次1，通常就是無條件fire，假設連拿兩次2，你應該就是在下波fire的觀察名單，所以大部分公司每年固定都會「請走」一些員工。

也因為這種文化，衍生出很多現象。矽谷機會多，變動更多，換工作的風氣非常盛行。

在科技業，假設你在同一間公司待超過三年，已經可以拿到忠心耿耿勳章，超過十年的話，同事應該會用異樣的眼光看你，也因此很多公司想要留人，就會用sabbatica（休假）來吸引你，譬如，在Intel工作超過十年可以有兩個月的sabbatical（on the top of the PTO），eBay/PayPal則是待滿五年會有一個月的sabbatical。另外，很多start-ups新創公司，一旦被收購或是IPO，一夕之間會造就很多百萬富翁。也因此矽谷也有一群遊走在start-ups間的員工，常常公司一IPO，就馬上跳到下一間公司，希望可以藉著公司發的股票選擇權少奮鬥很多年。

這時候讀者們可能會想，那麼離職有這麼簡單嗎？我不用花個一兩個月交接？老闆又會放我走嗎？矽谷公司大部分都是at will，意思就是公司不喜歡你可以馬上叫你走，而你不想要繼續待，你也可以給個two weeks notice，然後兩個禮拜之後不管有沒有交接完，你都沒有法律上留下來的責任跟義務。

英語聯想

360-degree feedback
這是有制度的公司很常用的打考績的方法，它的中心概念是，假設我們以一個個人做為一個圓的圓心，同事看到的面大約是90度，上級約為180度，部屬及外部同事感受到的面為270度，但是最終的目標是360度的多方面蒐集資料，做全面性的評估，也因此，雖然是公司小螺絲釘，我們每季都需要打老闆跟同事的考績。

naysayer
意思就是比較負面又或者比較愛抱怨的人，可能人家才剛提出一個概念或是方針，他就馬上說這裡不行那裡不行。

crybaby
類似比較沒有自信然後軟弱的人。

wishy-washy
形容搖擺舉棋不定，拿不定主意的人。

本文作者：粉紅泡泡裡的流浪者
台灣安平漁村出了一個矽谷專家，ㄟ，別搞錯了，是食衣住行的專家。第二專長是在出差的飛機、計程車上交稿。到現在還常常想要，為苦難的孩子哭泣。

作者簡介＿英語島