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職場 | 職場修練

職場上會做事還不夠,升遷快的人都懂得如何「帶人」

職場上會做事還不夠,升遷快的人都懂得如何「帶人」
有些職場工作者害怕一旦教別人之後,自己就沒有價值了,事實上這是一個讓人無法再晉升的重要關鍵。 (來源:Dreamstime/典匠影像)
撰文者:孫忠邦
獨立觀點 2024.07.09
摘要

在職場上,每個人都會遇到要「帶人」的機會。有些人因為某些心魔而害怕教人,本文作者將為大家破除迷思,並說明「教人」對職涯發展的好處。

只要在同一家公司待一年以上,大概就會開始接觸到「帶人」。公司會一直有新人進來,主管可能也很忙,沒辦法帶他,那這個重責大任就會落到你的頭上了,也就是說,「帶人」是每個人在職場上都會碰到的事情。

「帶人」的重點在於教學技巧,會做事不代表會教人,因為教人除了需要技巧之外,還必須先突破自己的心魔,主要有以下3點:

1.認為自己不夠專業

你可能沒有專業證照,也不是頂尖大學畢業,所以認為自己沒有專業。但事實上,行行出狀元,基本上你只要真正執行過一些事之後,你在那個領域就是一個專業人士。

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想想看,當初進來的時候學了一些什麼事才能像現在這樣?那如果你又回到當初那個新手的時候,會不會覺得自己是個厲害的人,會很多東西?所以每件事情只要做了一段時間之後,就會有一定程度的專業。

2.認為事事要比別人強

認為「事事都要比別人強,才能夠教人」,這又是一個大誤區。很多例子都說明,並不是這樣。例如:馬雲就是一個不太會寫程式的人,但他創造出阿里巴巴這個世界級的電商平台,想必他一定請了一個寫程式功力比他厲害好幾百倍的人來開發網站。

更別說在一個大公司,需要各式各樣的人才,有人資、有業務、有PM⋯⋯。也就是說,你只要某一項能力比別人強,就可以教人了。所以「要比別人強,才能教人」這只是一個心魔,不是真正的障礙。

3.怕會被別人超越

有些人不敢把自己會的東西教人的原因,是害怕一旦教別人之後,自己就沒有價值了。事實上,這就是一個讓人無法再晉升的重要關鍵,原因有以下幾個。

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首先,如果會的東西別人一下就能學走,那代表這件事並不困難,所以不能夠作為你突出的證明。再來,當你教會別人之後,你會獲得「教這件事」的能力,因為別人不見得會教,他只會做而已。

會教跟會做是兩碼子事,所以也不可能會因此被取代。當你足夠會教人後,主管的位置就非你莫屬了。

我認為,同一件事「教人」比「做」還要有價值。在現在這個分工的時代,主管需要的是能夠複製技能的人,如果你學會教人,其實就掌握了當主管的能力,那你也可以花更多時間在真正重要的事情上。想像一下,一個大老闆如果什麼都自己做,那他的公司一定賺不了什麼錢!

教別人跟自己會做是不一樣的事情,其實只要做到一個程度就可以教人了。很多球員都表現得比他們的教練還好,這個是一個不爭的事實。但如果你是那一個球員,沒有教練的幫助,你也沒辦法自己成長。

所以,只要你能夠讓別人更好,就有資格能夠教別人了。如果你還沒開始教人,現在就可以開始練習,對職涯絕對有非常大的幫助。

*本文獲「孫忠邦」授權轉載,原文:在職場上,為什麼你不敢教別人事情?

責任編輯:湯明潔
核稿編輯:倪旻勤

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