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為什麼全球前三大顧問公司BCG願意到商周百億CEO班,分享他們賺錢的獨門秘訣?
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職場 | 創業心法

為什麼全球前三大顧問公司BCG願意到商周百億CEO班,分享他們賺錢的獨門秘訣?

為什麼全球前三大顧問公司BCG願意到商周百億CEO班,分享他們賺錢的獨門秘訣?
撰文者:商周CEO學院

「想成功,就必須承受苦難。」輝達(NVIDIA)創辦人黃仁勳說。

但企業邁向成功的路途中,如果遇到無法自己解決的痛點,該怎麼辦?商周CEO學院與政大教授邱奕嘉合作,打造給企業主與高階經理人上的「百億CEO班」,聚焦幫企業解決成長所面臨的策略、組織、人才、文化等難題。

而且,還找來全球前三大管顧公司BCG董事總經理徐瑞廷,一起來幫企業領導者解題,打造給營收10億到30億企業參加的「點撥工作坊」,透過國際級顧問指導,協助你朝百億營收前進。

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「點撥工作坊」是以BCG的經營成長方法論為主架構,企業主只要參加,就可以拿到BCG內部對於經營成長的方法論。這也是第一次有單位以工作坊的形式,讓企業獲得頂級顧問公司的資源。

但,這套方法論,是BCG獨門的知識金礦,為什麼他們願意與商周和邱奕嘉合作,甚至傳授台灣企業主?

「台灣中小企業這麼多,但他們都無法輕易享受到國際級顧問的頂尖資源,」邱奕嘉說,他特別邀請徐瑞廷,就是希望能一起為台灣社會、中小企業做點事,最終徐瑞廷答應了。

邱奕嘉說,一般而言,世界前三大的管理顧問公司,波士頓顧問公司(BCG)、麥肯錫(McKinsey)和貝恩(Bain & Company),通常都是上市櫃企業、大型金控、科技公司才有能力請得動,預算少說要8位數,對多數台灣企業來說,費用非常高昂。

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獨創「點撥工作坊」,

帶你手把手描繪成長藍圖

但「百億CEO班」卻提供台灣企業機會,直接跟國際顧問公司請益學習。

「點撥工作坊」將分為6次、4個主題,每次工作坊,BCG會先將該主題目標、表格如何填寫,以3小時教給企業主與經營團隊,相隔1、2個月時間帶回去,由企業主與經營團隊完成。

在填寫表格期間,一旦有任何碰到困難之處,邱奕嘉特闢每個月有兩個半天的時段,替企業家們一一解答。

經歷兩年期間共6次工作坊、18小時後,參與的企業將會獲得BCG經營成長方法論為基礎的「企業成長藍圖」。而且,這個企業成長藍圖是由企業家自己學習、吸收所填寫,更符合企業實際所需,有具體可參考執行的成長路徑。

「這個工作坊並不是單純課程,而是工作坊。希望企業主能學會釣竿,替自己的企業客製化,不是要給你魚而已。」邱奕嘉強調。

匯集國際一流顧問陣容,

幫企業跨越成長門檻

除了有BCG加入,「百億CEO班」還找來其他知名顧問公司,聯手共創企業成長必修課。

例如,安永財務管理公司(EY)談企業併購心法;韋萊韜悅(WTW)來教授成長型組織設計與激勵制度;台灣奧美主談公關危機處理⋯。

另外,還特別請來企業顧問林妍希,從DDI美商宏智前總經理暨全球董事顧問的經驗來看,企業如何打造永續的人才策略。

成長,需要站在巨人肩膀上看世界。如果你的公司正在轉型、找新事業機會,立即加入「百億CEO班」,商周為你打造與強者為伍、與智者同行的學習環境,讓跨產業CEO陪你一起打破成長天花板。

經營 邱奕嘉 CEO 企業主 百億 顧問公司 BCG
商周CEO學院課堂筆記
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《商業周刊》累積30多年採訪經驗,薈萃10,000實戰個案,打造全台獨創的〈商周CEO學院〉——集結兩岸隱形冠軍、商周報導人物在此交流,客座教授群傳授經驗與心法,結合理論與實戰,培養更多企業領導人,做個打勝仗的CEO。想了解更多學程?歡迎來到商周CEO學院粉專了解更多:https://www.facebook.com/bwlearning

商周CEO學院官網:https://bwlearning.businessweekly.com.tw/ceo-college/

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