孩子還小，卻被外派到台積電熊本廠⋯去不去？

這幾年因為寫書的關係，有機會認識到更多朋友，像是一位學員跟我說，他之所以來上課，是因為看了《思維的製程》後，就報名參加課程了。

這位學員叫Kevin，擔任主管職，公司位於台南，是與半導體相關的設備商。說到這，馬上吸引我這位台積電前員工的興趣。

聊起公司的營運，他說，公司剛在日本熊本設立辦事處，有外派的機會，他很猶豫要不要去。因為他小孩才剛出生沒多久，有很多因素需要考慮。但他又很想趁著年輕，把握海派機會歷練一番，於是想聽聽我的建議。

我說：「現在的外派機會比以前的台積電好太多了。由於這幾年台積電陸續在全球布局，因此很多相關廠商都為了服務客戶，跟著布局全球。」我認為，這個抉擇很不容易，但還是有方法可以分析優缺點。於是我列出5個問題，請他思考：

1. 你為什麼想要外派？真正的想法是什麼？如果這次沒把握，會不會很後悔？
2. 外派需要什麼條件？名額有多少？公司未來還有沒有外派的機會？
3. 是短期還是長期外派？福利好不好？
4. 對於外派，家人的看法是什麼？
5. 外派對於未來的工作跟職涯、升遷幫助有多大？

把選項增加，再切換不同角度分析

我跟Kevin說，你可以把所有的外派的優點跟缺點，順著從現在到未來的時間軸，一項項列出優缺點，以此作全盤性思考。也許當你都列出來之後，心中就有答案了。

同時，我也給Kevin另一個思考維度，現在只有外派、不外派2個選項，如果把選項擴成5個會如何呢？

1. 現在外派。
2. 現在不外派。
3. 現在不外派，但爭取更多出差的機會。
4. 現在外派，未來會根據更多回台灣開會的機會。
5. 現在先準備，未來有機會再外派。

並根據3個角度，列出5個方案的優缺點：

1. 自己的角度。
2. 家人的角度。
3. 公司的角度。

例如，以「現在外派」這個面向來思考，關於3個角度可能有的思考分別如下：

自己的角度

年屆30歲，也在公司服務8年。外派的優點是可以馬上升職、薪水加倍，對職涯很有幫助；缺點是自己一人去國外，能否適應異國的生活方式。而且1年只回台灣4次，擔心會與孩子生疏。

家人的角度

對家人來說會比較辛苦，只有太太在照顧孩子；但如果母親可以幫忙照顧，或許能減輕太太的負擔。外派多賺的錢，對全家未來的財務也比較有保障。

公司的角度

公司目前非常鼓勵員工外派，因為未來會更國際化，不只日本，還有美國、德國。這個趨勢才剛開始，代表現在外派的同仁，未來會是公司重點培養的人才。

你看，到這裡思考就打開好幾個面向。

這個就是思考的理性決策：擴展選項，再針對每個選項的不同層面，分析優缺點。這個思考方式也可套用在買房、買車、轉職等問題。我自己做任何決策，也是用這套方法，希望各位做決策時，不再感到困難，能更有效率、有系統評估。

責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤