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孩子還小,卻被外派到台積電熊本廠⋯去不去?
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職場 | 職場修練

孩子還小,卻被外派到台積電熊本廠⋯去不去?

孩子還小,卻被外派到台積電熊本廠⋯去不去?
外派機會難得,但還有家庭因素要考慮,讓人好猶豫。 (來源:Dreamstime/典匠影像)
撰文者:彭建文
彭建文專欄 2024.01.22
摘要
  1. 有外派機會,該不該去?
  2. 如果因為家庭因素而有所猶豫,可以試著先將「去、不去」的選項擴充,並站在自己、家人及公司的角度思考。
  3. 再列出所有選項的優缺點,這樣就能幫助你做決定。

這幾年因為寫書的關係,有機會認識到更多朋友,像是一位學員跟我說,他之所以來上課,是因為看了《思維的製程》後,就報名參加課程了。

這位學員叫Kevin,擔任主管職,公司位於台南,是與半導體相關的設備商。說到這,馬上吸引我這位台積電前員工的興趣。

聊起公司的營運,他說,公司剛在日本熊本設立辦事處,有外派的機會,他很猶豫要不要去。因為他小孩才剛出生沒多久,有很多因素需要考慮。但他又很想趁著年輕,把握海派機會歷練一番,於是想聽聽我的建議。

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我說:「現在的外派機會比以前的台積電好太多了。由於這幾年台積電陸續在全球布局,因此很多相關廠商都為了服務客戶,跟著布局全球。」我認為,這個抉擇很不容易,但還是有方法可以分析優缺點。於是我列出5個問題,請他思考:

  1. 你為什麼想要外派?真正的想法是什麼?如果這次沒把握,會不會很後悔?
  2. 外派需要什麼條件?名額有多少?公司未來還有沒有外派的機會?
  3. 是短期還是長期外派?福利好不好?
  4. 對於外派,家人的看法是什麼?
  5. 外派對於未來的工作跟職涯、升遷幫助有多大?

把選項增加,再切換不同角度分析

我跟Kevin說,你可以把所有的外派的優點跟缺點,順著從現在到未來的時間軸,一項項列出優缺點,以此作全盤性思考。也許當你都列出來之後,心中就有答案了。

同時,我也給Kevin另一個思考維度,現在只有外派、不外派2個選項,如果把選項擴成5個會如何呢?

  1. 現在外派。
  2. 現在不外派。
  3. 現在不外派,但爭取更多出差的機會。
  4. 現在外派,未來會根據更多回台灣開會的機會。
  5. 現在先準備,未來有機會再外派。

並根據3個角度,列出5個方案的優缺點:

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  1. 自己的角度。
  2. 家人的角度。
  3. 公司的角度。

例如,以「現在外派」這個面向來思考,關於3個角度可能有的思考分別如下:

自己的角度

年屆30歲,也在公司服務8年。外派的優點是可以馬上升職、薪水加倍,對職涯很有幫助;缺點是自己一人去國外,能否適應異國的生活方式。而且1年只回台灣4次,擔心會與孩子生疏。

家人的角度

對家人來說會比較辛苦,只有太太在照顧孩子;但如果母親可以幫忙照顧,或許能減輕太太的負擔。外派多賺的錢,對全家未來的財務也比較有保障。

公司的角度

公司目前非常鼓勵員工外派,因為未來會更國際化,不只日本,還有美國、德國。這個趨勢才剛開始,代表現在外派的同仁,未來會是公司重點培養的人才。

你看,到這裡思考就打開好幾個面向。

這個就是思考的理性決策:擴展選項,再針對每個選項的不同層面,分析優缺點。這個思考方式也可套用在買房、買車、轉職等問題。我自己做任何決策,也是用這套方法,希望各位做決策時,不再感到困難,能更有效率、有系統評估。

責任編輯:陳瑋鴻
核稿編輯:倪旻勤

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前台積電營運效率部門主管、斬獲「台積師鐸獎、卓越工程師獎」等殊榮經歷,受兩岸超過300個企業請託:協助企業轉型、微型輔導。

目前為「品碩創新管理顧問公司」執行長,整合台積電出身的講師群,以台積電精神DNA輔導各領域的企業再造巔峰。

20年輔導企業經歷集大成,融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心,獨家創辦PJ法,即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。品碩創新授課輔導項目:問題分析與決策、創新思維與創新方法、BPR流程改善與創新、教練式領導、組織變革、持續改善,以及PJ法線上課。

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