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職場

無可救藥的樂觀

無可救藥的樂觀
商周集團執行長郭奕伶。 (攝影者:攝影・張家毓)
撰文者:商周集團執行長 郭奕伶
郭奕伶專欄 2023.10.22

一個人要失敗幾次,才能接近成功?

六月初一創辦人沈劭蘭在商周CEO學院「逆境領導課程」中分享,她用十五次失敗,才換來勝利的果實;一次次看似白走的傻路,都是更穩健的鋪墊。

她推出的「六月初一.8結蛋捲」,靠著她和五位工程師,從架網站、寫系統、串數據,到線上線下行銷,全部一手包辦,第一年就創下一億營收,成為爆紅的伴手禮,業績年年成長,順利把千萬負債還掉。

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今年是她創業的第二十一年,回顧這七千多個日子,在成為「蛋捲女王」前,她從未勝利過,光摸索各種營運模式、想辦法「求生存」、打事業基礎,整個人都快垮了,「我天天都覺得活不了。」她遊走在憂鬱症邊緣,沒錢、沒客戶,小孩還小、還要養員工…。

這麼慘,沈劭蘭是怎麼走過來的?

她明白,當老闆沒有悲觀的權利。為了身旁所有人,自己只能撐下去。

在做出八結蛋捲前,她不停換各種創業題目,網路行銷、膠片掛勾、酵素…,還開過餐廳、辦夏令營、賣桌子,五花八門的創業經驗,讓她負債千萬;所有努力,都為了還債。

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「生活再怎麼樣,我都抓緊一些價值觀:要讀書、要累積專業、要解決公司問題,」沈劭蘭心想著,每天都踏實、認份地做完該做的事,也許哪天,機會就會從天降臨。

失敗十五次還不放棄,如此無可救藥的樂觀,令人不敢置信。

但沈劭蘭相信,「創業者就要有無敵的樂觀,遇到一個機會就說這個不錯,沒有這個性你也活不了,」她自認東學一點、西學一點,卻也因此讓她得到養分,繼續走下去。

只不過,理想很豐滿,現實往往很骨感。沈劭蘭坦承,「錢」當然是創業過程中最頭痛的問題。

她跟在場學員分享一張照片,那是幾本行事曆筆記本,上頭的藍色字跡是行程,紅色則是要付款的支票,光是這樣已經快寫滿,別說沒寫的還有員工薪水、勞健保、水電費、卡費等。

「各位知道健保是可以分期的嗎?」沈劭蘭自嘲,最慘的時候,她連員工的健保費都要分三十六期繳,「不要聽我講完,就不敢創業,我也活過來了,對不對?」

面對千萬債務,她將樂觀特質發揮地淋漓盡致,甚至借錢借出心法。

「借錢的時候要理直氣壯,心平氣和,」與其一直焦慮沒錢,她說,不如想好明天要跟誰借錢,就能安心入睡。

一番話雖惹得哄堂大笑,卻能體會,沈劭蘭是見過地獄了,才能如此自我解嘲,從容地站在台上分享這段經歷。

「我現在講得很簡單,但在借的時候,真的不知道能不能還得出來。你只能鼓起勇氣,然後每天都做覺得該做的事。」

「老天爺一定會給你能承擔的考驗,而所有努力的,在未來某一天會回報給你,」她秉持這個信念,打死不退,讓在場學員備受鼓舞,直說相較之下,自己的逆境只是漣漪。

流過的淚都沒白費,沈劭蘭用自己的人生證明,機會是給永不放棄的人,世上沒有成功的捷徑,但逆境、挫折,終究會過去。

創業 8結蛋捲 蛋捲女王
郭奕伶專欄
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郭奕伶
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