財星500大主管愛用的5個底層邏輯，學會了職涯就能少繞路

查理・蒙格（Charles Munger）曾說過：「規律背後的規律」，是指那些推動人類社會進步的底層邏輯，放在職場中也完全適用。尤其職場的跨界高手，大多數都是非常優秀的學習者。代表你想要獲得終身成長，並將各類知識與能力融會貫通，就得掌握這個世界普遍適用的底層邏輯。

談底層邏輯前，你必須要先養成4個重要心態：

1. 對任何事都有開放思維。
2. 「千里之行，始於足下」的耐心。
3. 及時復盤。
4. 用樂觀的態度對待回饋。

隨著你不斷質詢、反覆探索，在持續發現規律和自我否定的過程中，你對規律的認知就會越來越清晰，越能掌握底層邏輯。而在運用底層邏輯時，最核心的是抓住問題的本質進行刻意練習，不斷穿透「現象層面」尋找「底層邏輯」。進而讓底層邏輯真正幫我們解釋問題、解決問題、預測問題。

5個職場通用的底層邏輯

底層邏輯一：複利思維

職業發展、人生成長的關鍵都是複利。用一句話來解讀：持續正向累積帶來的質變是驚人的，越過臨界點之後就會有爆發性成長。每天多努力1%，一年後你的累積會相當驚人，而每天少努力1%，一年後你的墮落也會很驚人。起點相近卻結局迥異，比如兩條線交叉後夾角不變，彼此的距離卻越來越遠，這就是複利效應帶來的結果。

心理學上有個概念叫作「時間貼現」（Time discounting）。簡單來說，是指我們感覺時間流逝得越快，評估一件事的價值就越會下降，也越感受不到這件事在未來的價值，而只關注眼前的感受。

因此許多人會出現這樣的心態：「學這個技能有什麼用？幾年後都不知道這個職位還在不在。」但你學或不學，幾年後的那個時間點都會到來。差別在於，如果學了這個技能，那時你就多了一種可能。

人們總是根據做一件事的主觀價值，選擇是否行動，但複利思維高度認可時間的累積價值。

我提供3個應用複利思維的小方法：

1.每天花半小時來專注做一件有長期價值的事，可以稱它為「黃金半小時」。

像是，培養一個愛好、學習一門技能、讀一小節的書。你可以像我這樣，每天都幫自己設定黃金半小時，這半小時可以是一天中的任意時段，什麼時間都行。在這半小時中，只關注當下這一件事，完成它、掌控它，半小時後再去做其他事。這和你拿出每個月薪資裡固定比例的錢投資，是一樣的道理，黃金半小時是你在為未來投資時間。

2.每天為自己的生活找點有意義的變化，不要讓自己的每一天只是在重複。

重複做沒有營養和新鮮感的事情，大腦就會漸漸傾向於遺忘。所以每天都要找點和昨天不一樣的事去做，可以是多做一次冥想、下班多走一段路、複習一次學習過的課程等。

總之，每天都創造點有意義的新變化，不限時間、地點、形式，只要是以前沒做過或往常不太會做的新鮮事就可以。做完後簡要的將這件事記錄在備忘錄裡，過段時間拿出來看一看，這會讓你的積極心態也產生複利。

3.每天做一次小復盤，每週做一次大復盤。

整理自己本週的黃金半小時、每日累積的學習筆記，彙整學習「成果」，調整接下來的學習節奏。

底層邏輯二：機率思維

機率思維是指，許多事情我們都可以站在機率的角度思考。

無論是在生活中還是在職場中，機率思維都會讓我們選擇做成功機率更高的事情，避免做那些成功機率低的事情，在自己的優勢區擊球。

關於機率思維，還有一個非常重要的認知與行為改變有關。你要清楚，任何人的性格特點，都只是因為這種性格特點下，相應的行為模式發生的機率高一些而已。

你如果想擁有任何一種性格和行為模式，只要提高自己出現相應行為的機率即可，行為的重複機率提高了，就說明你在朝著這個方向成長。這種心理認知非常關鍵，有了機率思維，打擊自己的想法就會更少出現。

千萬不要把養成任何新習慣都簡單理解為意志力的問題，「習慣」並不是簡單的「每日重複」，而是「不斷增加的機率」。這樣你就不會因為一兩天沒有達成既定目標而產生挫敗感，進而放棄養成某個習慣。

假如今年365天中有200天，你都堅持每天讀書半小時，難道這還不算是個好習慣嗎？與去年的你相比，讀書這個行為的發生機率由0變成了約55%（≒200÷365），是不是已經進步了很多？即使你沒有做到每天都讀書半小時，但是機率增加了，就意味著你在向養成這個好習慣邁進。

底層邏輯三：黃金思維圈思維

黃金思維圈是從本質出發的過程。黃金思維圈由3個同心圓組成，從內向外分別是Why、How、What，從本質出發到現象，讓你用挖掘本質的思維，進而解決問題。

• Why是目的、理念、信念，即為什麼要做。
• How是方法、措施、途徑，即如何實施。
• What是現象、結果、行動，即具體怎麼做。

黃金思維圈的關鍵是由內向外思考，在我們行動前，從Why的角度出發，先問自己為什麼要做這件事，也就是弄清目的，之後再開始行動。只有把這個問題弄清楚，才能找到正確的方向和方法。

這其實是我們認知世界的方式，如果只看到最外面的What，讓理解流於表面，行動自然也就停留在表面。

遇到事情時，如果我們能運用黃金思維圈，就能多問幾個為什麼，直到挖掘出核心層的Why。我想你一定聽說過豐田公司的做法，其讓員工連續問5個為什麼，從而挖出問題的根本原因。比如機器漏了油，其他公司的處理方式是先清理，再檢查、更換引發漏油問題的零件。而豐田公司會用一個又一個「為什麼」引導員工。

1. 為什麼地上會有油？因為機器漏油了。
2. 什麼機器會漏油？因為有一個零件老化，磨損嚴重。
3. 為什麼零件會磨損嚴重？因為品質不好。
4. 為什麼要用品質不好的零件？因為採購成本低。
5. 為什麼要控制採購成本？因為想節省短期成本，短期成本是採購部門的績效考核標準。

所以地上漏油是因為採購部門的績效考核標準設計不合理，更改採購部門的績效考核標準，就能從根源上避免類似問題重複出現。

底層邏輯四：MVP思維（最小可行性產品）

MVP思維（Minimum Viable Product，最小可行性產品）的核心是低成本試錯，觀察結果、迅速獲得回饋，再及時修正、反覆優化，這通常是完成工作最有效的方法。

很多職場新人做事慢的原因之一，就是苛求完美，總想一次「做到完美」。其實仔細思考一下，以職場新人的經驗閱歷，交付一個完美的方案或產品是非常困難的。不如先交個80分的作品，然後再從主管、同事、客戶的回饋中優化它，這樣更有效率。任何時候都要有MVP思維，也就是「先完成，後完美」。

MVP思維有3個步驟。

步驟1：建立框架

你需要思考完成這份方案、產品的基本結構是什麼。像是我要做一套關於精力管理的線上課程，便需要深入思考這套課程的設計目的、市場痛點、呈現形式等。

步驟2：設計內容

針對這個課程想要達成的培訓目標，規劃解決使用者問題的方法，包含用哪些邏輯、案例講解、設置練習題等。在這個過程中，不需苛求完美，只要達到基本課程的要求即可，盡快讓這個產品成形。

步驟3：獲得回饋，並進行優化

將完整但不完美的產品投入到訓練營中講授，以獲得學員回饋，再根據學員的回饋，持續進行優化。反覆進行3∼5輪的修訂後，這套課程就會被打磨得更加完善。

沒有一個產品、方案可以閉門造車，一次達到完美狀態。快速的建立框架、投入應用、獲得用戶回饋，再修正和補充，這個過程非常考驗洞察力、行動力。但也省下資源，提高效率，避免你走了彎路。

底層邏輯五：系統性思考

凡事因果相承，任何時候思考都不要停留於表層的人事物，要著重「其中的連繫」，並透過及時回饋，實踐系統化思考，這樣才能找到關鍵解方。

在職場或生活上建立一個習慣的過程，就是建立一個系統的過程。看起來一個個獨立的習慣，卻構成了你的「關於習慣的系統」。

學習從建立習慣的過程中，找到方法和規律，並將其應用在其他習慣上。可以試著從你的成功經歷中找到系統性規律。

我自己在建立「減肥瘦身」這個習慣時，發現可以提煉出一些「共同的成功因素」。如果想快速建立一個新的好習慣，只要做到以下4點：

1. 列出在養成第一個習慣的過程中的所有行為。
2. 挑選其中關鍵的、對養成習慣有幫助的行為。
3. 提煉這些行為背後的邏輯。
4. 將邏輯應用到新習慣的養成中。

在養成一個習慣的過程中，不要僅僅盯著這一個習慣，而要看到自己做到的、沒做到的各種行為背後，可能有哪些邏輯和規律。持續探尋「關鍵成功因素」，並將發掘出來的成功因素複製到另外一件事中，這就是讓你系統性思考的洞察力。它會讓你把你面對的很多人、事、物與問題聯繫在一起，再用底層邏輯審視。

一個人可以有很多系統，除了上面舉例的習慣養成系統，你的學習系統、職業發展系統、挫折修復系統等，每個都值得你深入研究，判別成功因素，發現其中規律然後應用到這一類事情中。堅持用這種思維模式處理問題，你一定會飛速成長。

書籍簡介

《職場複利學：500強企業主管的職場必備七大敏銳度，沒有前輩教也能快速成長》

作者： 瑞米
出版社：時報出版
出版日期：2023/04/18

作者簡介
瑞米

北京大學博士，500大外商高階主管，婧鑒諮詢創辦人，精力管理教練。
擅長精力管理、時間管理、情緒管理、壓力管理等。
願景是帶讀者一起，擺脫懵懂、迷茫、疲累和忙亂的狀態，獲得從容、有成就的人生。

「在過去十多年的職場生涯中，我一路在拋棄舊我、持續學習。現在回頭去看，我真的可以欣慰地說，這種持續學習的能力、持續在有限條件中挖掘無限可能的職場敏銳力，成就了現在的我。」

責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤