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好聚好散沒那麼簡單！資深人資提醒離職3雷區，請小心避開

離職要和平分手沒那麼容易，許多人忍公司好幾年，卻在離職時搞到兩敗俱傷。 (來源：Dreamstime)

撰文者：麥卡沙

方格子 2023/01/11

摘要

1.離職要和平分手沒那麼容易，許多人忍公司好幾年，卻在離職時搞到兩敗俱傷。

2.如果想要依期望離職日順利離職，那你應該要妥善規劃交接工作人選，並設好空窗期的應急措施。

3.有些人被主管或公司折磨了數年，在最後一刻來個離職前夕大爆料。但職場恩仇記很少是壞人最終都有罪的英雄故事，和平分手已經是最好的結局。

從事人力資源工作20年，擔任主管職超過15年，看過形形色色的工作者離開一家公司，其中不乏搞得烏煙瘴氣、兩敗俱傷的。我歸納出以下3種常見的「令人遺憾的分手方式」。

雷區一：不管現任什麼職位、在職資歷有多深，勞基法規定預告期幾天就幾天走，不給協商空間

依規定預告天數離職有什麼不對嗎？

勞基法規定的離職天數，是法令最低限度的標準，提供給聘雇雙方遵循。也就是說那只是基本原則，多數情況可以適用，但特殊情況就需要加以變通。例如一位無事可做也無心工作的資深員工提出離職，實際上1、2天就可以交接完成，只要雙方協調得宜，甚至今天提出、明天就可以走人。不過受僱者基於自己的法定權益，一定會堅持領足薪水到滿預告天數為止。

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這裡要談的情況反過來，是你依法定時間預告離職，但公司需要你待更久一點的這種情況。

首先要建立以下心態：舊東家希望你待久點，通常不是在拗你！而是他真有需要。

我曾經看過在職期間深受重用的關鍵崗位主管提出離職，老闆怎麼都留不住人，於是提出希望對方待到年底。老闆想的是，「我要時間找人，還要你來帶這個人，上手了才能離開，你這麼資深了怎麼連這個都想不到！」

看到這裡我知道你可能噗哧笑了，「我是簽了賣身契了嗎？離開一份工作，有沒有人接手也成了我的責任？」其實，有這種想法的老闆並不少見，舊東家軟硬兼施，也著實讓你陷入兩難。

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在這種情況下，我建議要主動站在舊東家的角度，妥善規劃交接工作的人選與空窗期的應急措施。也就是說，你越能積極幫他解決你離職帶來的衝擊，你就有越高機會依期望的時間離開。勿因要離職了，就把事情一股腦兒丟到舊東家身上。

最完美的分手，就是積極的培養接班人，在你離開時舉薦他接手你的職位，不過這個理想境界很少發生。

再來，為了成全舊東家，免不了稍微吃點新東家的豆腐。給一個好理由延後報到時間1、2週，例如前東家恩重如山，你位居要職、離職衝擊過大等，大部分的新雇主都會接受稍微推遲報到時間。

不過這個豆腐可不要吃過頭，例如一口氣提出延後報到1、2個月以上。若沒有好理由，這個舉動可能引起對方認為你有二心、想悔婚，轉而與第二人選接洽，到時落得兩頭空則得不償失。利用你對舊東家的情深義重跟未來雇主宣告：「你會善待每一任前男（女）友。」

雷區二：忍辱負重3000天，最後一刻卻選擇玉石俱焚

在幾次轉職的經驗中，你主要是因為推力（有難以忍受的因素）而轉換，還是因為拉力（有更好的機會）？相信答案推力佔大多數，或者至少是因為推力促使我們開始對外看機會，再因為有了不錯的拉力而堅定辭職。

然而這個推力的強度因人而異，有些人被主管或環境文化折磨了數年，都一路堅持著為五斗米彎著腰走路。在最後一刻，卻選擇打直腰桿、來個離職前夕大爆料，把主管或長期迫害自己的同事，所作所為都公諸於世。

年輕時的我，經常幻想離職時要寫一封萬言書上諫公司，那封信躺在信箱草稿，每年都改一版，但（還好）始終沒有寄出。如果這個公司或老闆在某些面向，讓你失望了10年，你為何會認為來個離職大爆料就可以撥亂反正？或是你只是簡單粗暴的想，反正都要離職了，再也沒有包袱？

有沒有可能因為你的爆料（諫言），讓公司決定介入調查？我還真遇過這種案例，但坦白說機率非常低。如果你真心過意不去，不希望工作這麼痛苦，你應該分析勝算，於在職期間步步為營、設法抗衡。或者蒐集證據，待有適當時機進行反應，而不是選擇在離職這一刻寫黑函。若沒有勝算，不如就安靜的走完最後這一段路，既然都忍了幾年，也不差最後幾天。

要嘛戒急用忍，要嘛用腳投票*，最不該做的就是玉石俱焚。

*用腳投票（Voting with Their Feet）：指人們可以自由選擇適合自己的政府，並表達自己的喜好。