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他進台積電,從生產管理人員變講師!好工作可能在眼前,如何內轉夢幻職缺?
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職場 | 職場修練

他進台積電,從生產管理人員變講師!好工作可能在眼前,如何內轉夢幻職缺?

他進台積電,從生產管理人員變講師!好工作可能在眼前,如何內轉夢幻職缺?
為了抓住夢想的工作,你願意付出多少努力? (來源:Dreamstime)
撰文者:彭建文
彭建文專欄 2023.01.06
摘要

1.只要是內心真心渴望的工作,就勇往直前去嘗試。就算失敗,也一定會在過程中有收穫。

2.不努力永遠沒機會,努力過了,至少自己不會遺憾。就算未來沒有這個職缺。但未來還可能有其他的機會。

3.想要爭取夢想的工作,除了抱持熱情外,千萬不要忘記,工作所需的專業也非常重要。

不久前,我跟學生們吃飯,邊吃邊聊工作。我對其中一位學生說,這半年期間看到他成長很多、替他感到開心。原因是,他在去年年中轉換工作跑道,進入一家新的公司。由於他的工作需要做很多跨部門的溝通與協調,也要做簡報跟高階主管說明,上頭更希望能在半年內看到一定的成效。這份工作的職務內容,都不是他之前學過的,必須從零開始學起;但他最後做得非常好,也獲得主管肯定與稱讚。因此當你投入許多心血,其實大家是看得到你的成長。

這件事情也讓我想起當年在台積電一段奮鬥的小故事。

長期追蹤我文章的朋友,你應該還記得,當年我在台積電工作的一開始,是負責生產管理。一年多後,我開始想換別的部門,學習新的工作技能與專業。在公司的內部網站中,可以看當下有哪些職缺。我鎖定一個品質管理中央單位、負責持續改善(Continual Improvement Team, CIT)的職務,主要工作是辦理優化公司的持續改善活動,並擔任內部講師,讓我非常嚮往這份工作。

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追蹤一段時間,我發現這個職缺一直都沒缺人,心中難免有些沮喪,但仍是專注在當時的工作。就在我進入台積電第三年左右,終於等到這個職位開缺。我跟持續改善部門的主管約好時間,利用去別的廠區開會的空檔,與他進行面談。

其實當時的我只是嚮往這個職位的內容,但到底有沒有能力勝任,其實自己也不清楚。抱著只要主管肯用我,我會盡心盡力去學習跟奉獻的心態。結果我沒有把握住這次內部轉職的機會,該主管覺得我現在從事的工作內容,對這份職位的工作內容沒有幫助。

天啊!當下我超級沮喪,等了這個職缺2年左右,結果有機會時我卻沒有好好的把握⋯⋯。

如果你是我,你會堅持爭取這個職缺的念頭嗎?還是繼續在原單位努力,心裡想著,「沒有緣分,沒上就算了吧。」我相信大部分人會選後者。過了2星期,等心情平靜後,我重新審思這個職缺的工作內容,就如同主管點出的問題,我對工作內容確實很陌生。我只是抱著很想進去學習的熱情,但主管實際要的是即戰力,一上任就能執行職務內容。

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後來,我在網路上找尋類似的培訓課程跟證照。新的問題來了,平常上班已經那麼忙了,週末時間還要上課,持續半年的假日幾乎都花在進修。當時我所屬的生產管理單位,假日還要值班,我們部門人數只有4位,所以每個月,我都會輪到一個週末去公司值班。

如果我假日都要安排上課,我就必須跟同仁交換值班的日期,或是請同事協助我值班,這讓我陷入掙扎。而且根本無法確定未來還有沒有這個職缺。我相信許多人聽到這裡,應該就會放棄了。放棄很容易,就算選擇堅持,也不一定能等到夢想成真。不如算了,別讓自己過得太辛苦。

對當時的我來說,確實是個很不容易的決定,後來我還是決定花半年時間在假日進修。現在回想起當時的決定,對我來說非常重要。

當時的考量有以下3點:

  1. 如果未來這個職缺再釋出,我會有更高的成功率,否則我若是沒準備好,永遠爭取不到這個機會。
  2. 當作一種學習投資,也許未來還可以應用在其他工作職位。
  3. 認識一些朋友擴展一些視野,也許未來有更多合作的可能性。

也許是個賭注,但其實自己也沒有損失什麼,頂多就是培訓費用跟休息的時間而已。我後來就花了7個月的假日,拿到這張證照。之後又過了快一年,距離上一次面試時隔一年半左右,我看到這個職缺又在公司的內部網站出現。

看到職缺釋出的那天,我開心的不得了。當時就在想,難道這次機會是上帝要給我的嗎?後來去面試的時候,專業證照就幫我大大的加分,很順利錄取了這個職位。

我的努力總算沒有白費,正式上任後,這4年來先後擔任台積電問題分析與解決的內部講師、改善工具的內部講師、創新思考與突破的內部講師,優化負責業務與擔任公司內部持續改善競賽的評審等經歷,這對我日後的顧問講師夢想有大大助益。

想轉職,但沒經驗、專業能力,怎麼辦?

我的這一段故事,我想彙整4點的啟發,整理給也曾在夢想路上,單憑熱誠與熱情而挑戰失敗的年輕人,鼓勵各位可以這麼做:

1.不要妄自菲薄

只要是內心真心渴望想要的工作,就勇往直前去嘗試!就算失敗,也一定會在過程中有收穫。在第一次挑戰失敗之後,藉由主管的提問,讓自己更瞭解這個職位需要的能力及特質,為準備的方向做參考。

2.有勇氣跳出自己的舒適圈

像是我原本在生產管理部門工作,但我跳到自己純粹有興趣的職位,很多工作技能都要重來,但重點還是我有熱愛,並且想要嘗試。

3.遠近視野思維的轉換

不努力永遠沒機會,努力過了,至少自己不會遺憾。當我利用假日進修專業證照的時候,其實根本不知道未來還有沒有這個職缺。但我相信這次努力是有必要的,因為未來還有其他的機會時,我已經先準備好了。想要成功,就要跟自己過意不去。

4.熱情跟專業並進

想要爭取夢想的工作,除了抱持熱情外,千萬不要忘記,工作所需的專業也非常重要。空有熱情沒有專業,你會相當辛苦,只有專業沒有熱情,工作無法持久。

書籍簡介

《思維的製程:台積電教我的思維進階法,練成全局經營腦和先進工作術》

作者:彭建文
出版社:商業周刊
出版日期:2023/01/05

★ 前台積電營運效率主管、《思維的良率》作者最新力作,企業、讀者實證好評
★ 職場問題百百種,用進階版思維製程更快解決

學護國神山也在用的管理心法和工作術,
為自己和公司再創佳績

職場不怕碰上難題,怕的是不會聰明解決。
學習台積電多年淬鍊的系統性問題解決策略,
你也能優化思維的製程,扎穩職涯腳步,累積世界第一競爭力。

責任編輯:陳瑋鴻
核稿編輯:倪旻勤

職場 進修 主管 轉職 台積電
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彭建文
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前台積電營運效率部門主管、斬獲「台積師鐸獎、卓越工程師獎」等殊榮經歷,受兩岸超過300個企業請託:協助企業轉型、微型輔導。

目前為「品碩創新管理顧問公司」執行長,整合台積電出身的講師群,以台積電精神DNA輔導各領域的企業再造巔峰。

20年輔導企業經歷集大成,融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心,獨家創辦PJ法,即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。品碩創新授課輔導項目:問題分析與決策、創新思維與創新方法、BPR流程改善與創新、教練式領導、組織變革、持續改善,以及PJ法線上課。

→ FB粉絲團:PJ法創辦人彭建文-問題分析與決策
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→ 商管書籍著作:《思維的製程》《思維的良率》、《PJ法高效工作者的問題分析與決策》


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