資訊一直滑、來不及看的還要存起來⋯大量吸收知識，究竟能幫助什麼？

你有收藏文章、網頁的習慣嗎？現代人有個怪毛病，就是喜歡收藏資訊，但卻總是看不完。

在Facebook滑到一篇破100次分享的文章，別管內容、先「儲存貼文」再說；看到一篇不錯的網路文章，先按下瀏覽器右上角的「xxx Clipper」收藏起來再說。收藏起來了，心裡感覺也舒服了，但這些文章再也沒打開看過第二次。

為什麼會有「囤積資訊」的現象呢？思考背後的原因，我認為跟「資訊焦慮」有關係。為什麼人會有資訊焦慮？一個人如果不知道什麼事情對他最重要，就只能被動接受他人販賣需求，無論你需不需要。

打開Facebook時經常看到「XXX線上課程推薦」、「XXX老師要教你OOO」，你看完了前面1分鐘的課程介紹影片，心裡想著：「這就是我需要的，如果我沒搭上這班車的話，之後就會落後其他人了。」

但是你真的需要60分鐘教你學會Python網路爬蟲、3小時學會專案管理嗎？

事後想想，有非常多的課程資訊其實都不是現階段的我需要的，我只是因為恐懼而產生購買衝動。

恐懼什麼呢？恐懼「未知」，不知道什麼對我來說最重要。

未知不只會讓我們不斷購買線上課程，還會讓我們訂閱看不完的電子報、下訂看不完的書籍、留意看不完的網路文章、追蹤聽不完的Podcast。

「好」資訊真的太多了，多到根本不是正常人都能好好消化的量。最後沒辦法，就抱著「先收藏，之後慢慢看」的心態儲存文章，讓資訊慢慢的積滿我們的筆記軟體。

到底該如何克服資訊焦慮？我認為：找到自己的「母題」才是解決焦慮的關鍵。

什麼是母題？

我最早了解「母題」這個概念，是來自《Flomo聯合創始人劉少楠：職場人如何系統做好知識管理？》這篇文章。

劉少楠是中國Flomo筆記軟體的產品經理與創始人，對於知識管理與產品管理很有想法。他認為知識管理有2個概念：一個是知識、一個是管理。知識，是用於生產的資訊；管理的概念很大，我比較喜歡赫伯特・賽門（Herbert A. Simon）的定義：管理就是制定決策。

什麼叫決策？決策其實是一系列的決定，決定是向目標不斷邁進的過程。

如果你沒有目標就做不好知識管理，因為你根本就不知道你要幹什麼。你若想要明確的知識管理目標，就必須設定母題。我們經常在導演身上看到類似的標籤，像是我最喜歡的導演諾蘭（Christopher Edward Nolan），他的電影故事都是和時間相關的，他的母題就是時間。

母題就是一個明確的目標，而且這個目標通常足夠重大，才能促使我們不斷往前走。

再說得具體一點，母題就是我們在工作中、生活中，甚至人生中遇到的問題。我們對這項問題感到疑惑，甚至感到困擾，因為這些問題通常與我們切身相關，因此需要花時間去累積自己的知識，找出更好的行動來解決它們。

例如：我現在31歲，將重心放在工作上，母題就是自己的職業——產品經理的知識與技能。有些人的母題是在家庭，有些則在學術領域上。

母題就像是一顆北極星，當你不知道自己為何而做的時候，看看母題指引的方向，自己才不會慌了手腳。

為什麼要找到母題？

正如同前面說的，我們吸收、處理、組織任何的資訊，無非是要讓我們對某一件事情的決策品質可以更好，這件事情就是我們的母題、我們想達成的目標。

如果沒有母題，收集再多的資訊都是沒有意義的，因為我們根本不知道這些資訊可以拿來做什麼。有了母題，才能在爆量的資訊面前，而不會感到焦慮，並專注在閱讀與收集能夠解決個人母題的資訊。

讓母題引導寫作方向

我對這個啟發特別有感。從2019年開始，我進行365天每日寫作計畫，到目前為止已超600天的時間。每天要生出一個主題來寫，其實非常痛苦。因為每一個主題都必須看到一篇新文章，從中汲取觀點與啟發，最終寫成文章。

但是一個人怎麼可能對每個主題都能快速產生觀點呢？如果自己對這個主題毫無感覺，甚至鮮少接觸，硬寫出來的文章肯定是不通順也不好看的。

到了最近我才意識到，其實我根本就不應該從網路上隨便找文章當靈感來源，而是要從自己的母題出發。我可以寫產品管理、筆記軟體、資訊管理、時間管理⋯⋯相關的學習與思考文章，因為它們是跟我最切身相關的主題。

先找母題，從母題出發來思考問題，再循著問題閱讀相關的資訊，這樣收集資訊、管理知識才有意義。

如何找到自己的母題？

這個問題很難回答，因為你我的成長背景、工作環境都不相同，遭遇的問題肯定也是不一樣的。但是根據劉少楠對於母題的原則，我可以提供一些個人經驗當作參考。

劉少楠說：「母題的目標要足夠大，才能驅使自己不斷往前走。」

從「工作」尋找

我認為從「工作」上尋找是一個很好的出發點。例如從「產品經理」這份工作，我就可以想到：

・定義上的產品經理到底需要什麼技能，這些技能我都掌握了嗎？
例如：數據分析、制定產品策略等技能。

・這些技能中，會影響到我求職、實際工作的技能是什麼？哪個比較重要？
例如：相較於數據分析，制定產品策略更常被使用到。

・這些技能到底是什麼意思、為什麼需要這些技能？
到底為什麼要產品策略，沒有策略就做不好嗎？

・如何將這些技能用得好？
如何界定產品策略的好壞、怎麼樣使用產品策略才叫好的策略。

有許多事情看似理所當然，但是細想後自己還真的沒有答案。如果這個問題跟母題有關，那麼就必須先關注與回答。

從「個人價值觀」尋找

除了「工作」外，也可以從個人重視的價值觀出發來尋找母題。

假如「家庭」是現在自己必須優先關注的，那麼它延伸出來的問題可能有：

• 我需要生小孩嗎？
• 如果生了，我要如何扮演一個「父母」的角色？
• 我要如何處理原生家庭和自己家庭之間的矛盾？

人非全能，看起來很「生活」的問題不見得都能處理好，需要花時間閱讀網路資訊、書籍資料、聽Podcast做研究，才能越做越好。

雖然劉少楠沒有特別說明，但我認為不同的人生階段，遇到的母題可能都不同。但能肯定的是：母題要明確、足夠重大，才能讓我們不斷前進。

問問自己，你現在最重視的事情是什麼？你對它的問題又是什麼？

母題正如北極星，指引我們前進的方向

回到文章的開頭，為什麼現代人喜歡收藏資訊？因為資訊焦慮。為什麼會有資訊焦慮？因為心中沒有母題。

什麼是母題？母題就是一個明確的目標，而且這個目標通常是足夠大，才能促使我們不斷往前走。要如何找到母題？可以從「工作」或「個人重視的價值觀」出發。找到母題，我們就能夠化解心中對資訊的焦慮感。

最後分享母題對我個人的啟示：

母題就像北極星，你必須有明確的引導，才能知道自己要什麼。尋找母題、解答母題的過程並非從上到下，而是從上到下與從下到上同時並行。你需要拆解母題，也透過吸收的資訊幫助你找到更多問題。母題影響的是一個人的專業，為什麼有些人的知識特別實用、解決問題的方法特別有效？因為他是針對應用場景思考，找出能夠解決實際應用場景的知識，才有價值。

＊本文獲「朱騏」授權轉載，原文：為什麼我們會有資訊焦慮，以及如何克服它？

作者簡介＿朱騏

責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤