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職場 | 職場修練

升上主管,加薪3千⋯你願意嗎?職涯規劃的一個妙方

帶人經驗對於生涯發展性影響深遠。 (來源:Dreamstime)
撰文者:洪雪珍
洪雪珍專欄 2022.01.27
摘要

1.升上主管,加薪僅3千,看似只貼了便當錢,但升遷真正的價值是豐富個人的歷練、提高生涯發展性。

2.升上主管,對於生涯發展性影響深遠,近則決定加薪幅度、工作能力的鍛鍊與成長,遠則決定中年的去留。

3.在應該奮鬥的年紀,別選擇安逸,即便沒有升遷機會,也可以爭取橫向流動,拓寬經歷與能力,如內部調職、參與跨部門專案。

有一天上完斜槓基礎課後,一位29歲男生對我說,公司要升遷他,但是他很猶豫,不知道該不該接。旁邊其他學員聽到,紛紛露出不解的神色問他幹嘛不接,男生說:「才加薪3千元,可是我再也無法準時上下班,不再有生活品質。」

聽他這一說,學員立刻分成兩派,一派同情地表示了解,人生不是只有工作,1天平均加1百元,不必為了這個便當錢犧牲掉生活品質;另一派則表示欣羨,年輕升主管是很幸運的事,要多珍惜!而且30歲前能占一個主管缺,以後發展才會看好。

千萬別讓自己陷入「二擇一」的困境

兩個立場,各自表述,這是典型的「二擇一」陷阱,我當然不能跳進去,反而是單刀直入問對方什麼是「生活品質」,男生愣住了,為之語塞,後來才囁嚅地說:「像是可以和朋友看場電影、和女友在家一起煮一頓晚餐……還有我可以補德文、學習技能啊!」

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因為其他主管都每天加班到8、9點,他無法想像自己能夠破例。於是我建議他何妨退一步想想:能不能1週只要加班3天,另外2天準時下班?男生點點頭說,努力一下應該可以做到。接著我再問,他堅持的「生活品質」每週有2天做到,是否足夠他滿意?他再度點點頭說足夠了!我兩手一攤說,那就沒問題啦。可是其他學員不放過,繼續追問:「有需要為了這點錢賣命嗎?」

我用力點頭說「有」!因為升遷的意義不只是加薪,真正的價值是豐富個人的歷練、提高生涯發展性,以免中年容易失業或求職不利。這一點年輕時感受不到,中年以後才會體現出來。

沒有帶過一個人的外商高階

Judy現年42歲,來報名我的斜槓進階班時才剛失業1個月,卻已經有一種走投無路的絕望感。她不但留美,讀的還是常春藤名校MBA,之前在一家大外商當高階主管,但前年公司被購併,在一連串惡意逼退之後,Judy不得不黯然離職。Judy家住中部,外商極少,能找的工作盡是本土企業,卻也都在被問到「帶過幾人」之後一槍斃命。

「像我這樣的資歷與年紀,本土企業都希望我能去當主管,帶十幾人或幾十人。」
「妳曾經是高階,不是嗎?」
「可是,我在外商的這個職務是不需要帶人的。」

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Judy這麼說,我一點都不驚訝。在台灣,很多外商是來做市場的,核心團隊只有兩種人:行銷與業務;加上總公司在人頭上有管制,人事都很精簡。這些人的頭銜都大到會令人閃花了眼,可是底下帶人最多小貓兩三隻,更有不少是一人部門、一人主管。

「你從來沒有想到要帶人嗎?」我問她。
她說:「我們外商認為,一個人能做成一個團隊、抵得了千軍萬馬,才是如假包換的菁英,也是一種驕傲。」

結果呢?當她一離開外商,想轉戰本土企業時就撞牆啦!本土企業營收規模小,要付給Judy外商的薪資水準,就會要求她能夠帶團隊打硬仗。當Judy亮不出帶人經驗,應徵的公司自然會覺得她不值得這個價。即使Judy願意降薪與降職,可是這個年紀給她非主管職,公司會覺得於情不合。「我就因為沒有帶過人,在中年求職時,卡死了。」

薪資高過上司,哪裡能安穩?

時光倒回剛進外商公司的15年前,年輕的Judy再怎麼深思也無法懂得這個道理;非得要人到中年,被逆境撞得頭破血流,才體會出當主管、帶過人的重要性。不過在本土企業,不必等到15年後才會明白。台灣有長達16年薪資凍漲,很多公司長年不調薪,就算有調,也是令人心酸的幾百元;若是想要加到幾千元,除非一個情況:升遷!

而且,不只要靠升遷才有機會拉大調薪幅度,活到我這個年紀,周圍多的是一種人:20、30年前進入職場,碰到好時光,一路隨著年資調薪,超爽的!直到40多歲,問題來了:他們的薪資往往比年輕的頂頭上司來得高,突顯了不合理性,上司當然會向公司抱怨,逼得公司不得不面對解決這個問題的迫切性,於是一刀痛快地切除這些「毒瘤」。

想想看:假使他們升上主管,薪水不就相對合理,被拔掉的可能性便降低了嗎?有一次,我把一位工作了25年突然「被失業」的人資人員介紹給我的學生輔導,他們同樣是做薪資的背景,只不過我的學生在外商,才25歲就月領5萬元薪水,內心已經非常滿足,一得知這名失業者居然坐領8萬元高薪,不以為然地說:「他的能力與觀念好像只做了1、2年,根本不值得領這個價碼,難怪會被裁掉。」

由此可見,有沒有升上主管對於生涯的發展性影響深遠,近則決定加薪幅度、工作能力的鍛鍊與成長,遠則決定中年的去留;所以,年輕的你千萬不要輕易拒絕任何升遷機會,除非職責的負荷造成健康問題。

在應該奮鬥的年紀,絕不能追求安逸

不過一般而言,適切的管理幅度在6至8人之間,也就是說只有1/6到1/8的人當得上主管;尤其現在傾向扁平式管理,升遷越發困難。如果始終升不上主管,轉職時要怎麼說服面試官自己有帶人的潛力,就成了一個新的難題。貝芙.凱伊(Beverly Kaye)博士曾獲得美國人才發展協會傑出貢獻獎,她的著作《不升遷也可以》就是來為這樣的人解套的。

在過去,職業生涯有如一把梯子,每個人都得踩著別人的頭往上爬;到了現在,貝芙.凱伊說,那個梯子被拿走了,大家不能再往上走,不妨改成追求橫向的「職涯流動力」,像水一般四處流動,拓寬經歷與能力,像是爭取內部調職、或參與跨部門專案做PM。

雖然專案結束後,PM一職便解除,但是你已經藉此大大提高在公司裡的能見度,也具備帶人的經驗,寫在履歷上的說服力不輸給一個實質的主管,一舉兩得,值得努力一試。

至於薪水,不是不重要,但更重要的是薪資天花板。一般職員的薪資天花板低,而且早早來到;相對的,升遷有助於薪資天花板撐高一些、晚一點來到,薪資的成長空間才會擴大。

最後我要特別強調的一點是:不該在奮鬥的年紀,追求安逸。年輕時,工作與生活不可能求得平衡,一定是往工作端傾斜,工作的比重會大過於生活,要花比較多的時間與精力才能打好基礎;如果不顧現實,一味追求平衡,不過是用犧牲未來的高所得來做抵押。

奉勸你,能夠接受這個代價之後,再來談生活品質吧!

書籍簡介


這世界,是留給膽子大的人

作者: 洪雪珍

出版社:商周出版

出版日期:2022/01/13

作者簡介

洪雪珍,政大新聞系、台大商學所。

【職涯上半場】
yes123求職網 副總經理、自由時報 行銷經理、台北愛樂電台 協理兼行銷總監、聯合報 主編

【職涯下半場】
職場作家,著有《失業教我們的事》、《哪有工作不委屈,不工作你會更委屈》、《你的強大,就是你的自由》、《要獨立老,不要孤獨老》等。

斜槓教練,開班帶領逾千名上班族踏上英雄之旅,實踐第二曲線與斜槓變現。

職涯導師,開班教導上班族求職、轉職、加薪的核心技術,健康快樂拿高薪。

相關著作:《失業教我們的事:想吃雞腿,就別勉強啃雞肋》


責任編輯:李頤欣
核稿編輯:鍾守沂

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洪雪珍

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學歷:政大新聞系、台大商學所
歷任:yes123求職網-副總經理、自由時報-行銷經理、台北愛樂電台-協理兼行銷總監、聯合報-主編
專欄:yahoo、商周網站、今周刊網站、大人社團等
線上寫作課:個人品牌寫作力
著作:《這世界,是留給膽子大的人 》《失業教我們的事:想吃雞腿,就別勉強啃雞肋》《要獨立老,不要孤獨老》《你的強大,就是你的自由》《哪有工作不委屈,沒有工作你會更委屈》


作者: 洪雪珍
出版社:商周出版
出版日期:2022/1/13

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