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職場 | 職場修練

下班時間,用來上課、做副業⋯真的值得嗎?投資報酬率的3種算法

(來源:Dreamstime)
撰文者:彭建文
彭建文專欄 2021.09.09
摘要

1.在台積電工作的時候,我養成了一個習慣:做任何事情,都要計算投資報酬率。

2.在計算投報率時,我會設計一套演算法進行模擬,其中包含3個條件:限制條件、假設模擬、因果邏輯。

3.針對無法量化的指標,我則會用另外兩種方式看待:自我投資、邊際型投資。

做任何事情,都要求投資報酬率。這是正確的思維嗎?

在台積電工作的時候,任何投資計劃都要求投資報酬率。一但發現投報率很低,我們就會收手不投,因為根本划不來。投資報酬率稱,簡稱ROI(Return of Investment),定義就是投資獲利相對投入資金的比例,公式如下:投資報酬率(%)=投資淨損益/總投入資

計算投資報酬率的3個條件

在台積電的時候,有幸參與很多的投資專案,每一項專案都要詳細規劃,要算出清楚的投資報酬率,提供給主管來做決策。舉例來說,客戶的需求強勁,我們該不該投資更多的機台設備,來滿足客戶的需求?

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客戶的需求只要改變,計畫就要隨之調整。因此,做這樣一個投資專案時,我們會設計一個演算法,我稱之為「系統性思考的模擬方法」,其中包含以3個條件:

一、限制條件:設備買進來需要花時間,裝置設備到開始量產,也需要時間。時間是這個投資案的一大限制。

二、假設模擬:演算法會有很多假設,這些假設必須有所依據。比方說,我們可能會假設客戶需求每年會成長10%,或人才需求不會是問題。假設不一樣,結果就不一樣,因此我們會建立一個假設的模擬器,快速進行判斷及分析。

三、因果邏輯:演算法的邏輯非常重要,因果關係務必清楚。比方說,算出來為什麼是5年回本,而不是7年回本?演算過程中,必須一直試問其中的邏輯關係。

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當時,我常計算各種投資報酬率,然後提供給主管做決策。慢慢地,我養成了某種習慣:不論做任何事,開始行動前,都要計算一下投報率。投報率不高,暫時就不要執行。這確實可以幫助我做決策,可量化的指標,我會直接計算,但無法量化的指標呢?

無法量化的指標,怎麼算投報率?

這個問題,剛好有一些上課認識的學員也問過,我以兩個小故事分享給大家:

我有一個非常喜歡學習的朋友,這幾年來,他上過非常多的課程。上課對他而言就是一種休息,是一種心靈的提升。每一次,我看他上完課,心情都非常愉快。他投資了時間,投資了學費,得到的回收就是內心的滿足與快樂。

滿足與快樂是「情感」,是很難以量化的投資回報,我稱之為「自我投資報酬率」。這類回收報酬需要時間,時間一久,威力其實很驚人。1週1堂課,幾年後,手上累積的完成課數就超過100堂。「自我投資」的威力,也許就會在未來的某個時間點,指數成長、一次爆發。

另外一種投資報酬率,我稱為「邊際型投資報酬率」。以我為例,起先我為了把過去的職場經驗傳播出去,開始經營一個名為「職場冰淇淋」的Podcast。評良心講,按投報率計算,這節目絕對不是一門好生意。節目每週更新一集,我必須去找來賓談職場點滴,也必須找製作人,處理後端任務。除此之外,這整個節目,對我的團隊也是全然陌生。

但我還是覺得很值得。怎麼說呢?一方面完成我的主持夢,另一方面,每集的對談對我也是一種學習。我在來賓身上看到他們的智慧,再以此反思我的工作和人生,產生了無形的力量。

這段時間經營Podcast,我心裡非常快樂。這股情緒連帶影響了其他工作,在做其他專案時,我的效率也比以前快很多。這就是一種「邊際型投資報酬率」,這個投資本身可能難以量化,但卻可以讓其他事情的投報率變得更高。

以這兩個例子來說,很多事情也不一定要用投資報酬率去評估,我們在投資後獲得的快樂與開心,會轉移到其他工作中,最後獲得的報酬率可能會比想像中更高。這篇文章提到的3種方法,大家可以交叉運用。

最後也提醒大家:不是每一件算得出來的事,都有意義;也不是每一件有意義的事情,都能被算出來。

《思維的良率》☛立即購書:商周store博客來

書籍簡介_思維的良率


思維的良率:台積電教我的高效工作法,像經營者一樣思考、解題

作者:彭建文

出版社:商業周刊

出版日期:2021/8/5

前台積電營運效率主管彭建文,以標竿學習一流企業的功力!立即購書

作者簡介

彭建文

曾任台積電營運效率部門主管、內部講師,持續改善活動內部顧問,曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。現為品碩創新管理顧問執行長,《商業周刊》專欄作家、清華大學工業工程博士候選人,帶領一群台積電出身及志同道合的顧問講師群輔導協助企業,問題分析與解決關鍵人才培育、創新改善文化養成與組織變革,也是國際PJ 法(Problem & Judgement)創辦人。

主要授課與輔導項目有「問題分析與解決/決策」、「創新思維突破」、「敏捷專案管理」、「BPR 流程改善與創新」、「教練式領導」、「組織變革」、「持續改善」等。著有《高效工作者的問題分析與決策PJ 法》。

客戶包含台積電、海尼根、鴻海科技、聯發科、台達電、振鋒企業、僑力化工、信義房屋、慈濟醫院、Acer、SONY、大陸聯想集團、光寶、美光、寶成工業、康師傅、星巴克、巴斯夫、晶元光電、佳格食品、震旦行、富邦金控、岱稜科技、順德工業、國泰金控、勤業眾信、趨勢科技等,均獲得高滿意評價,兩岸授課與輔導超過150 家企業。

Facebook 粉絲專頁:品碩創新管理顧問

Podcast:職場冰淇淋

另有針對職場人士開設「問題分析與解決」公開課程,請洽「品碩創新」

責任編輯:李頤欣

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彭建文專欄
彭建文

前台積電營運效率部門主管、斬獲「台積師鐸獎、卓越工程師獎」等殊榮經歷,受兩岸超過300個企業請託:協助企業轉型、微型輔導。

目前為「品碩創新管理顧問公司」執行長,整合台積電出身的講師群,以台積電精神DNA輔導各領域的企業再造巔峰。

20年輔導企業經歷集大成,融合台積電成功經驗、創新商業策略工具、兩岸輔導實務三大核心,獨家創辦PJ法,即《高效工作者的問題分析與決策》方法論。品碩創新授課輔導項目:問題分析與決策、創新思維與創新方法、BPR流程改善與創新、教練式領導、組織變革、持續改善,以及PJ法線上課

→ FB粉絲團:PJ法創辦人彭建文-問題分析與決策
→ Podcast節目:職場冰淇淋(每周五07:30新節目上線)
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→ 商管書籍著作:《思維的良率》、《PJ法高效工作者的問題分析與決策》


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