適度有「攻擊性」在職場更吃香，為什麼？

今天來跟大家分享一下我兩個同事的故事。我有兩個同事，同事A和同事B。同事A比較有個性，做事雷厲風行，很多人都覺得他不太好惹，有時甚至會有一點攻擊性。同事B尊崇凡事以和為貴，低調做人，從不主動惹是生非，人緣比較好。

在同事B的眼裡，同事A那叫情商不高，總把自己暴露在風險之中，也很可能得罪人，說不定哪天就被開除了。然而事實卻相反，3年過去了，同事A竟然已連升兩級，而同事B卻還在原地踏步。

這到底是為什麼呢？帶著好奇和疑問，我仔細分析了一下同事A的做事風格和能力，才發現他這種人，就是會被升職，因為他不當老好人，而且關鍵時刻不遺餘力。

去年的熱播劇《三十而已》裡的鍾曉芹，出了名的老好人，有求必應。不管是咖啡機壞了，還是同事的衣服開線了，她都會立馬幫忙搞定。但當她自己遇到問題時，卻沒有人幫她，有些同事甚至還會把最累的任務推給她。

別人習慣了她的幫忙，久而久之便覺得理所應當，只要有一次她不幫忙了，同事就會不耐煩。而我的那個同事A與鍾曉芹恰恰相反。他可不是個會隨意幫忙的人，在你找他幫忙時，他會清楚地分析任務的界線和所需耗費的時間。

如果這個事情跟他的專業沒有關係，毫無技術、又要浪費大量的時間，那他基本都會置之不理。但每當部門績效不達標，關鍵時刻需要加班到深夜時，他總會第一時間提出解決辦法，不僅熬夜完成自己的任務，還會不遺餘力幫助部門其他人。

這樣一來，雖然大家知道請他幫忙不容易，但都知道他是個可靠的人，關鍵時刻總能想到他，他做出的貢獻也不容忽視。我這個同事，並不是冷漠，只是比別人更珍視自己的時間。

適度表現，不怕被人笑話

同事A和同事B還有一個很大的不同點，一個甘當「小透明」，一個卻非常「愛表現」。那個「小透明」就是我的同事B，他覺得在職場，就應該低調做人，也低調做事。不過後來跟他聊天的時候他也跟我講了心裡話，說自己怕得罪人，也怕被人笑話，所以總是把自己藏起來，不願意表現自己，他還相信，是金子總會發光的。

但是不是金子不知道，反正確實沒發光。但這正回應了一句話是「一個人要想永遠不犯錯，除非他什麼都不做，或者永遠只做最簡單的事。」又或是每次開會討論問題時，主管問同事B有什麼想法，他都不敢表露自己的真實意見，不是隨便講幾句搪塞過去，就是說自己再好好想一下。

而同事A，從不怕自己的想法不成熟，有什麼好的點子就分享出來讓大家一起討論，哪怕沒被採納也不在乎。而且他不怕得罪人，如果有一些建議，會和其他同事的利益衝突，但是從長遠看，對部門的發展有很大的幫助，他也會提出來，然後詳細討論分析。長此以往，主管對他的印象就很深刻，有什麼棘手的問題都會找他商量。

清楚自己要什麼，主動出擊

在職場很多人都沒有清晰的目標和規劃，有的人甚至做了好幾年，依然很迷茫，不知道自己到底擅長什麼，發展方向在哪裡。主管請他做什麼，就做什麼，永遠在等待被安排和規劃，混一天、算一天。而同事A卻非常清楚自己要什麼，對自己的職業發展有明確的規劃，看到合適的機會和項目就主動出擊。

每次有新案子來臨時，由於新案子都會很繁瑣，而且不確定因素很多，同事B和其他人都會避之不及，但同事A卻會主動申請加入，因為他覺得這些都是很好的鍛煉機會。一段時間下來，他不僅積累了很多業務經驗，也能游刃有餘面對很多突發問題。

懂得向上管理，協調資源

除了前面我們提到的幾點，懂得向上管理也是一個非常重要的職場技巧。我們經常遇到這樣的情況，主管給你分配一個任務，但有一定的難度，你是選擇硬著頭皮接，還是推掉、說我搞不定？

同事B經常會在兩者間徘徊，如果他覺得自己搞不定，就會推掉，但也知道如果每次都推託，那肯定會給主管留下自己能力不行的印象，所以也會硬著頭皮接一些任務。結果每次不是任務質量打了折扣，就是壓根沒完成，這下不僅顯得能力不夠，還會讓主管覺得他有點不可靠。

而同事A就不一樣了，面對難度較大的任務，他不會拍著胸脯告訴主管沒問題，也不會直接推託，而是會去分析這個任務具體的難點在哪裡，以及需要解決哪些問題。分析完畢後，他就會告訴主管這個任務可以交給他做，但是需要主管幫忙協調什麼資源，並提供什麼幫助。

他一個人解決不了的問題，就會向主管申請安排其他人協助，一般主管都會滿足他，而他的任務幾乎都能完成。實在無法完成的，他也會提前報備，然後重新提出解決方案，要求主管寬限時間，或者再提供一些幫助。

所以，不管什麼任務，交到他手裡，主管都會覺得有著落，認為他很可靠。人在職場，不能只是被動地接受任務，也要學會向上管理和反饋，畢竟你的上司是分配任務的那個人，不是親身解決問題的人，很多問題需要我們反饋，才能得到重視。

職場上，似乎像同事B這樣默默無聞的人更多，但是，如果可以，我們要像同事A一樣有適度的攻擊性。不隨便當老好人，在適當的時候表現自己，在有需要的時候向上管理，只有保持鋒芒，清楚自己要什麼，我們才能有效地朝著這個方向奮鬥，努力爭取。

＊本文授權轉載自秋葉PPT公眾號（ID：PPT100）。原文：「那個有攻擊性的同事，又升職了」：為什麼我勸你當個​「不好惹」的人？

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責任編輯：鍾守沂