給資深工作者：公司不給升遷，又找不到更好機會⋯你該自我檢視的3件事

「我有10年科技業的經驗，但面試機會不少，也都聊得愉快，但最後總是收到不錄取的通知。」

「目前工作正面臨瓶頸，沒辦法再往上升遷，想換別的工作環境，但都無法拿到更高階的位置，但越跳越低階也不可能吧？只好卡在這裡。」

「想從傳統產業換到新創產業或是成長型的公司，但似乎年紀是個問題，都說我太資深了，難道資深工作者、管理者就沒機會嗎？」

這些都是我常常被身邊朋友問到的問題，也是資深工作者常見的轉職狀況。針對資深工作者要轉職，其實重點在於管理自己的轉職期望值，與設定一個合理且務實的轉職工作目標。若沒有想清楚，很容易像上述問題的當事人一樣，卡在原來的位置，找不到出口與解法，要想找到下一個欣賞你的伯樂，很有難度。

以下幾點建議，提供給職場歷練10年、20年的上班族，在想換工作、換跑道時參考。希望大家都可以在採取行動前思考周全，轉換成功率和轉後成功率都有所提升：

1.技能：你的技能具有通用性嗎？

技術日新月異，你慣用、純熟的技能，有哪些在轉職後還派得上用場？又或者，有哪些公司會需要這些技能？這是考慮轉職時要思考的重要項目之一。

資深的你，可以打聽、評估一下。即使是軟體開發的工程師，除了前端、後端有不同的技術要求，每家公司的程式語法也不同，時時都有最新的語言框架被發明或成為主流。你擅長的技能，可能在轉換不同公司後，派不上用場，面臨一切歸零、必須從頭學起的狀況。

當你才出社會一到兩年，資歷還淺時，這種換個工作，技能派不上用場的影響不大，但當你已足夠資深，在同個工作或角色待了10年以上，縱向的技能發展越來越深入，那轉換工作的技能通用性，就是必須要考慮的因素。

當然，打算從零開始的話，與其他資淺工作者的人才競爭力，就不會因為你在當前工作年資很長而有所不同了。這也是我為什麼建議身旁的同事、朋友，在同一間公司工作時，不僅要累積同個工作職務上的技能，也別忘了接一些專案、任務，發展橫向能力的技能，學習相關知識。每一年都要確保自己的成長曲線一直向上，而不是停在固定位置。當我們在每一個工作角色上都預作準備，轉換跑道時，能用上的技能才會更多。

2.管理經驗：轉型成年輕世代的主管，落地成功率有多少？

X世代、Y世代、Z世代，每個世代都有不同的管理哲學。年資已滿10年、20年的工作者，職級通常都是主管了。但當你跳到另一個成長型公司、新創公司，或新成立部門時，管理團隊的平均年齡可能會從35歲變成25歲。

我自己的經驗就是如此。在目前的工作上，我擔負管理責任，團隊夥伴很多是社會新鮮人，這是他們畢業後的第一份工作。而我的上一份工作是零售品牌總經理，直屬管理團隊大多是35歲、45歲，在職場上已經很有資歷的工作者。

兩者的管理風格絕對不一樣，會遇到的實務問題也不一樣。對年輕世代的夥伴，權威式管理完全行不通，並且Z世代的社會化經驗不夠，很多基本的對外應對需要耐心教起，但他們的創意無限，習慣使用新媒體，很能找到新的生意機會。

所以，主管職人才要轉換工作時，管理技能的落差，也是必須事前做好心理準備的。也就是說，你的管理技能與經驗可能不適用於下一份工作，而你落地的成功率有可能和一個管理新手相差不遠。換工作時，不妨把這點也考慮進去。

3.薪資：拿目前薪資來比，合適嗎？

很多HR都會在面試時問期望待遇，而面試者一般都是把目前的薪水往上疊加一個數字，當成期望薪資，主因是：轉職有風險，也要跳出舒適圈，如果薪水沒有往上加，我幹嘛要換？

我身邊的例子大多是這種情況。但我都會奉勸身邊的朋友：如果要找到薪水往上加的新工作，那你的新工作，將受限於能用上你技能的公司，甚至很多是你的同業或是競品。

對於想轉換跑道，到不同產業或職務去看一看的轉職者，建議在開出期望待遇時，先打聽同產業或規模相當公司的市場薪資行情、公司預算，以及市場人才稀缺性，同時考量自己能貢獻的即戰力，再來打算。單純從目前的薪水往上加，收到感謝信的機會很高。

平時多結交同產業、同職務的線上／實體社團朋友，絕對可以得到更全面的業界資訊。

以上3點整理，是個人針對資深工作者轉職會遇到的困境觀察。祝福大家在職場的新機會，不因年資太長而受限。

責任編輯：李頤欣