年輕時能力一般、中年反而逆勢超車？這樣做，領先80％的人

工作16年，我觀察到一個很出乎意料的現象：很多年輕時腦袋靈活、不甘下游的人，到了40歲似乎也沒有領先別人多少，甚至有不少人還落後了。而年輕時能力一般、安於現狀的人，到了40歲似乎也普遍在經理、總監的位置上，甚至還有人擔任了總經理。是什麼造成了這種預期外的情況呢？我將我這十多年接觸過的上千人捋了下，發現了一個規律：「出類拔萃很難，但領先80％的人卻很簡單」。只要做到以下4點中的任一點，幾乎人人都能成為領先的前20％。

第一點是多點耐心

在現在這個一切都講究快節奏的社會裡，有耐心的人實在太少了（絕對少於20％）：學習某個技能剛3天，就覺得見效太慢選擇放棄。工作剛半年沒加薪，就覺得受委屈要離職。創業時在產品上沒耐心打磨，成天想著怎麼融資一大筆錢、怎麼讓用戶一夜暴漲。所以，如果你能多一點耐心，比別人多堅持一會兒，很容易就能領先這80％沒耐心的人。

我剛畢業的時候，也是一個沒耐心的人。2004年大學畢業時，進的第一家公司是一家IPO中的行業領頭羊，號稱是行業裡的「台積電」，發展前景極好。我是通過公司「百名名校生計畫」的校園招聘加入的，因為這個計畫才實施第2年，而且前一年公司才招了3名名校畢業生，所以我們這批畢業生一入職，公司就給了很高的職級起點。

但我在公司待了一年後，雖然拿了部門最優，工資也是同期應屆畢業生裡最高的，我卻依然覺得公司的平台不足以支撐我更快成長，因此選擇跳槽了。這個決定的後果是，當我離開2年得意於1萬多人民幣元月薪的「高薪」時（2006年月薪8千人民幣都算挺高的了），留下的同學少的有幾百萬人民幣股票市值，多的有幾千萬人民幣。在2007年之前能有這個身家，已經算是摸到財務自由的邊了。嚐過了這一次沒耐心的苦果後，我就告訴自己一定要有耐心，堅持長期主義，在任何一家公司都至少要待滿3年。

有了這個轉變，我之後的職業生涯收穫了越來越來的長期主義回報。比如，我IBM時雖然經歷了多次團隊動盪，90％的同事都選擇離開團隊甚至公司。但因還未滿3年，我就咬牙堅持了下來，從而獲得了團隊重建後的一個大機會——擔任事業線管理諮詢團隊的負責人。如果不經歷團隊重建，這個機會根本不可能落到我這種不足30歲的顧問身上（前一任負責人是40多歲）。正是有了這個機會，也讓我有了更多諮詢和管理經驗的積累。同樣的耐心，我也帶到了YouCore的創業中。

在2015年到2017年知識付費的瘋狂中，願意沉下心來做產品的人極少，因為賺錢太容易了。隨便粗製濫造一個產品，只要廣告做得好，就能賣幾萬、十多萬份。一下子就幾百、上千萬人民幣的收入，誰還願意「浪費」時間在產品打磨上？但我們抵制住了這波誘惑，認真打磨產品，到2018年知識付費退潮時，YouCore反而逆勢增長，學員規模、業務收入和口碑都越來越好。因此，讓自己多一點耐心，你會發現不經意間就領先80％的人了。

第二點是多點行動

如果你稍微用心觀察下周邊的朋友和同事，你會發現坐而論道、大談理想的人很多，但是踏踏實實動手去做的人卻很少。比如，做個邏輯順序練習，有些同學會跟我討論邏輯順序的本質是什麼，是不是所有的事都一定能按邏輯順序組織，太關注邏輯順序是否會影響大腦的創新等等。他們美其名曰這叫探究概念的本質，是更高級的思考和學習活動。探究概念的本質確實是一種高級的後設認知活動，但問題在於他們探究得太多，動手得太少。結果就是高談闊論了一大堆的本質和原理，但連一個最基本的「如何做好自我介紹」的邏輯順序都組織不好。我其實並不反對探究概念的本質，在我寫的《學習力》這本書中，就專門有一章講探究概念本質的方法。但這個探究是建立在先照著生搬硬套，做了之後再來探究的，而不是動手前就先高談闊論。

帶過這麼多同學的邏輯順序練習，我發現的一個殘酷事實是：腦子靈活，一開始理解就有70分的同學，如果光高談闊論不充分練習，一個月後對邏輯順序的理解和運用水準依然還是70分上下。但哪怕腦子沒那麼靈活，一開始理解只有30分的同學，認認真真去完成了10到20個練習後，對邏輯順序的理解和運用水準沒有一個是低於80分的。為什麼只要充分練習了，理解水準就能從30分跑到80分以上呢？因為只要去做了，就會發現疑惑和差距，有了疑惑和差距，自然會找老師來解答，再經過練習驗證，自然就理解得越來越深了。這就是「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」的最佳寫照之一。

邏輯順序練習如此，寫文章也是如此。總有同學跟我取經如何寫好文章，有沒有什麼寫作方法論？我的最大建議就是：不用管什麼方法論，先去寫，寫多了你寫作水準就上來了。因為寫多了，你就不得不去琢磨新的寫作內容從哪兒來，怎樣寫更吸引人、如何寫才更高效等等，寫作水準自然也就高了。但如果不去寫，再厲害的寫作方法論給你也沒啥用。所以，少一點空想，多一點行動，你想不領先80％的人都難，因為願意動手去做的人實在是太少了。

第三點是少點貪心

今天早上又有位元同學發消息給我說：「老師，我最近很焦慮，感覺前面有很多問題要解決，有很多東西要學，焦慮反過來又讓我很拖延，感覺成長很慢。我應該怎麼來設定我的合適的目標和成長計畫？」這個問題非常具有普遍性，80％以上的人都有。這種焦慮的根本病因在於貪心。得到的太少，往往是因為我們想要的太多。

管理學大師德魯克在《卓有成效的管理者》中有一段講得特別好：有些人一事無成，而實際上他們卻做得很吃力。原因有3：

第一，他們低估了完成一件任務所需的時間。他們總以為萬事順利，卻總不免有出乎意料的情況發生……；第二，一般的管理者（往往也是不大有效的管理者）總喜歡趕工——而趕工的結果，總不免使進度更加落後……；第三，一般的管理者喜歡同時著手幾件要事，結果對每一件事，他們都無法獲得足夠的最少整塊時間。只要任何一件事情受阻，全部事情也都會跟著受阻了。——引自德魯克《卓有成效的管理者》

如果我們能減少自己的貪心，像德魯克建議的這樣，一段時間只聚焦一個目標、一個關鍵任務的話，那麼我們成功完成這個目標或關鍵任務的概率將大大提高。有些人可能會擔心：目標或計畫安排得太少，是不是會導致完成的任務總量減少？其實如果你減少了計畫中的工作量，還是未能按時完成，那麼你在計畫裡加再多項也沒意義，反正你都不會去做。而且，你排上這些事項，只會導致原本能做完的要事因為受到干擾做不完，結果就是更焦慮，導致什麼都不願做了（反正也做不完）。假如真的將任務量排少了，你最終做的事也不會變少，因為你肯定有多餘的時間空下來，那時再加更多的事就可以了。這種減少貪心排計畫的做法，就是YouCore提倡的周計畫做法。

第四點是：少點娛樂

這個建議提出來可能會被80％以上的人罵。這就對了！正是因為80％以上的人都不願意放棄娛樂，所以只要你願意犧牲部分娛樂活動，你很輕鬆就能領先他們了。在現在這個全球消費主義占主流的時代裡，人類社會和文化有了越來越強的娛樂化傾向。

《美麗新世界》的作者英國作家赫胥黎曾警告過：在一個科技發達的時代裡，造成精神毀滅的敵人更可能是一個滿面笑容的人，而不是那種一眼看上去就讓人心生懷疑和仇恨的人。讓你趨之若鶩的手機遊戲、滑了就放不下的影片、無腦連續劇、低俗綜藝節目正是這個「滿面笑容的人」。

世界著名的媒體文化研究者尼爾·波茲曼在1985年出版的《娛樂至死》中，就因為電視文化的盛行提出過一個著名預言：毀掉我們的不是我們憎恨的東西，恰恰是我們熱愛的東西！教育、體育、商業和任何其它公眾話語的內容，都日漸以娛樂的方式出現，並成為一種文化精神，而人類無聲無息地成為娛樂的附庸，毫無怨言，甚至心甘情願，其結果是我們成了一個娛樂至死的物種。以現在很出名的幾款手機遊戲為例，稱之為新時代的「鴉片「都不為過。

有人也許會跳出來舉少數的幾個個例來反駁我：我表哥就很愛玩遊戲，但他就考上了985大學（編按：中國世界一流大學計畫，入選皆為全中國最優秀的學校）。嗯，也許你表哥是因為玩遊戲才考上985大學的！但99.99％的人如果愛玩遊戲，很大機率考上一本（編按：全國重點大學，985大學都在其列）都有困難。

我自己也曾是遊戲的重度愛好者，上大學時曾經一個學期光玩遊戲不學習。我畢業的學校算是中國頂級的名校之一了，我可以用親身經歷負責任地告訴你：不沉迷玩遊戲的985大學生會更優秀。至少我工作後戒掉遊戲，體驗到了一種更積極的狀態時，就很後悔大學時荒廢了很多時間在遊戲上。因為享受到了戒除遊戲帶來的好處，我後來也從來不看低俗綜藝節目、不追無腦連續劇、不滑短片，這幫我省下了大量的時間，也大大減少了意志力的消磨（手機遊戲和短片的最大危害之一是會消磨一個人的意志力和自控力）。

我不反對娛樂，在合理範圍內娛樂，會給我們帶來精神的享受和精力的恢復。但現在的問題是，太多的人不是娛樂不足，而是沉溺在了尼爾·波茲曼所預言的「泛娛樂」之中。所有這些泛娛樂的東西，利用的都是人性中貪婪、懶惰、虛榮的一面，很容易就讓你上癮，你一旦上癮絕對是百害而無一利的。所以，如果你能抵制住誘惑，減少一點娛樂的話，你會發現你比80％的人都多了不少可用於學習和思考的時間。

小結

＊本文獲微信公眾號「YouCore（ID：YouCore）」授權轉載，原文：你可能不信，領先80％的人的方法其實很簡單

責任編輯：易佳蓉