主管不肯定我，這家公司值得待嗎？如何對待你的痛點，決定你在職場的高度

「有幸得到別人的稱讚，禮貌地謝謝就好，但最好不要當真，如果別人一稱讚我們就當真，那之後別人的詆毀，我們也會當真，然後我會漸漸活在別人的評價裡難以脫身 」--引述自-《蔡康永的情商課》

那天，許久不見的小李找我吃飯，聊到他在新公司適應不良的原因。

小李：「主管為什麼不能對我態度好一點？這樣我會願意為他赴湯蹈火。」
我：「看來，主管對你的肯定很重要呢。」
小李：『對啊，像我前主管總是對我說：「團隊少了我，都不知道該怎麼辦才好」，每次聽到他對我的肯定，我才更有動力把事情做好。』
我：「但是，你先前不也是因為前主管這幾年常要你做超多業務但薪水也不漲，過度加班才選擇離職嗎？」
小李聽完我的問題後沉默了數十秒，便將話題轉開，而我也沒追問。

剛好這幾天讀了李奧貝納集團CEO暨大中華區總裁黃麗燕（瑪格麗特）女士所著的《外商CEO內傷的每一天》，其中有篇「你如何對待你的阿基里斯腱」，瑪格麗特對著手下得力大將，既不計薪酬又凡事拼命三郎，堪稱完美的優秀部屬，直面指出致命罩門ー「你太在乎別人對你的看法，你需要鎂光燈」。

這看似不是個問題，但其實稍有不慎甚至過度看重，一來影響接案的效能（沒有掌聲，沒有動力），二則被有心的客戶利用，給我掌聲，我給你灑必斯/加碼，最終傷害個人職場表現與公司利益，得不嘗失。換言之，「渴望被肯定」或許只是個職場人的通病，但過度渴望被肯定，那就可能是你職涯上痛點，也就是作者點出的「阿基里斯腱」°

回到我文章開頭小李的不滿，就是緣自於新主管對他的工作表現既無明顯表示，甚至相處過程也沒有展現溫度與善意，換言之，現階段小李的阿基里斯腱在於「渴望主管提供溫情之餘，最好能給予好棒棒之類的言語肯定」。

其實，大多數優秀工作者常以「主管回饋」做為職場行事微調依據，受肯定就多做一些，被指責就盡力避免，大抵符合人之常情；另一方面從人性角度切入，「被肯定/認同」本就屬於人的基本欲求，是人就愛聽好話，這也沒有太大問題；最終造成傷害的關鍵在於，工作者讓身邊的人都知道自己特別愛聽好話，並進一步把這件事當成驅使當事人的有利工具，而損害個人甚至是團隊利益，那問題可就大了。

在小李的故事裡，相較於不近人情的新主管，總不吝惜於口頭誇獎小李好棒棒的前主管，難免讓人覺得落差過大，甚至感到空虛覺得冷，可是，就像我指出的殘酷現實：小李雖然從前主管那得到很多好棒棒，但卻也被迫屈就於前公司低薪高工時的職場環境最終離職，分析到這裡不就凸顯出「過度在乎評價而被誤用」造成的新問題：「主管口惠而實不至（只給我口頭嘉勉，沒有實際獎勵），我該怎麼辦？」

與其執著對方目的，不如反問自己究竟在乎什麼

就像我曾經問過小李對職場的期待，究竟是在乎人際和諧？工作成就感？自我成長？還是單純圖升官加薪？

當決定好自己最在乎的順序，才能決定對於老闆的因應之道。

舉例來說，如果小李特別重視薪水穩定增加，那他對職場主管的要求應該著重於是否能公平評價自己的職場表現並給予物質回饋；若是小李特別在意職場人際和諧，那主管能否營造溫馨良性的合作環境，變成小李最該優先考慮的選項，薪酬反而合理足以生活就可以。

看到這裡，相信聰明的讀者一定發現到小李行動的矛盾之處，他期待現階段給予滿意報酬的新公司沒有給他優質的上班環境，這樣反而違背他當初換公司的初衷，甚至干擾他上班情緒、引發抱怨，最終讓個人工作表現變差，反而得不償失。

舉我個人的經驗，我曾經在爭取某次調職失敗後，陷入很長時間的低潮，當時我職場前輩只問了我一段話：「你調職是為了追求更好的發展，還是只是單純離開這裡，如果是後者，那你又何必不斷挑戰更好的職缺，隨便不錯的工作不是都可以嗎？說真的，你真正在乎的是什麼？」我也因這番話重新調整自己的心情，重新在現職精進以墊高自己的職涯籌碼，最終突圍成功！

你怎麼對待你的阿基里斯腱，將決定你的職場高度

提供幾個我個人實務操作過的撇步給大家：
1.那些職場上特別讓你看不慣的行為，例如你常瞧不起拍馬屁的同事，你的痛點可能是身段不夠柔軟

2.做某些事情讓你感覺到情緒高漲（生氣/不舒服/興奮），例如開發陌生客戶讓你感覺不自在，可能你的痛點在於你害怕被拒絕

3.前段職場你最在乎的事情（關係、成就/物質、個人成長

4.問問親近的家人朋友，你的個人特質是什麼？什麼事情容易讓你不爽/欣賞，這些都能成為線索。

痛點找到之後，然後呢？Jump or Hide!

做為專業職場工作者，最重要的是認識自己，知道自己哪裡不足，要嘛拼命練習把他補足，不然就是就找人填補；面對困難抉擇記得反覆自問自己最在乎的是什麼、為什麼在乎？唯有把自我功課做足，才能在無數的耳語之間，來去自如，深蹲然後再跳高！祝好。

※本文獲作者授權轉載，原文出處：【職場攻略】如果主管不肯定我，這家公司值得待嗎？

責任編輯：梁喆棣