人無法被改變，但可以被挖掘！抖音創辦人用5個基本素質挑選核心團隊

如果內部的管理，無法達成外部的成果，那麼管理再精細的組織，最終也會走向消亡。那如何才能讓內部的管理，達成外部的成果呢？「目標」是其中重要的落腳點。企業唯有完成一個個目標，服務好客戶或使用者，才能實現企業的戰略，最終達成企業的願景。目標管理是企業管理的核心。

目標達成，人是關鍵因素，其中高階主管的素養又是關鍵中的關鍵。

張一鳴是一個以目標驅動公司的創業家，他將字節跳動（ByteDance）培養成以目標管理著稱的公司，為更好的協助創業公司達成目標。

高階主管看基本面

張楠擔任抖音CEO之前，沒聽說有什麼大平台的光環，字節跳動的人力老大華巍，上一家的履歷是鳳凰網做投資的。張利東之前在京華時報，從一個傳統媒體人，到成為以算法為核心競爭力的企業做董事長，這中間需要彌補的知識應該有一條銀河那麼多吧。

我們肯定不能說，是張一鳴改變了他們。人是無法被改變的，只能是被挖掘，被賦與職責與期待。那麼張一鳴早期選拔高階主管的時候，看重的是什麼呢？他認為人才越往上走，越看重一些基本的素質：

選擇越高階影響越大的人才越要看一些基本素質：理性、邏輯、修養、企圖心、自我控制力。

張一鳴強調的這五個詞，大家都聽過，但不一定認真細想過。今天我們就來深度聊聊這五個「讓字節跳動搭建出早期牛逼核心團隊」的基本素質的內涵。

1、理性

為什麼高階主管需要理性？我們來看看理性的哲學定義：有目的的活動。成年人為什麼相對於幼兒更加理性？因為成年人更能為目的負責。既然企業管理的核心是目標管理，那麼達成目標就是企業的重中之重，必然的，高管們就必須理性，時刻記住企業的目標是什麼，不能被情緒或者瑣事帶偏。

如果任命了心智不成熟的人成為企業的高階主管，對於企業來說就是災難。比如說，在《光榮與夢想》這本書裡，寫到的希特勒擁有最強大的德國軍團，有最牛的將軍，但是因為他的「決策藝術性」，讓他敗於同盟國。這對於全人類來說，當然是好事。

我們再來看看感性的定義：指人情感豐富，能對別人的遭遇感同身受，感受力很強。生而為人，感性當然很重要。如果一個人變得像機器人一樣，也不是什麼美事。但作為一個企業管理者而言，「理性務實於外，感性浪漫於內」是一種修養。

2、邏輯

邏輯的反義詞是什麼呢？是邏輯混亂，沒有邏輯，你跟他說東，他跟你說西。公司的高階主管們如果是這樣的人，那真是太糟糕了。廣義上邏輯泛指規律，包括思考規律和客觀規律。講這個人有邏輯，實質這個人能夠實事求是的看和解決問題，而不是一廂情願，自我強化，自我感覺良好，覺得「我能行」能搞定一切。如果企業的管理者能夠務實一些，那是團隊之福。

那麼，如何才能有邏輯呢？其中很重要的關鍵點是：別裝逼。張一鳴在創業初期，曾經說過這麼一句話：

和朋友聊天，問他對合作者對人才看重什麼，其它點我已經記不住了，唯記住：不裝逼。當時楞了一下，隨後越發覺得有道理。經常要提醒自己，這也是延遲滿足感的一種鍛鍊。

3、修養

修養，不是每個人都有的。有的人一遇到反對意見，就容易激動得大喊大叫。有的公司都走到C輪，D輪了， 大股東在公司裡大打出手的都有。我曾經歷一件事情，公司裡的兩個管理者吵起來了，互相謾罵。最後公司決定要把其中一個人開除——因為公司有一條原則，不許在公司公開場合謾罵中傷同事。當時不是很明白這種規定的道理，現在想一想，管理者是員工的表率。如果管理者的這種行為不被懲罰，就意味著被默許了。上行下效，這家公司就沒法好好說話了。

修養是什麼意思，即待人處事的正確態度。修養也是一種領導力，我們常常聽說一些年輕人說起自己的領導——他是一個有修養的人。言外之意，他是一個著眼於大局，著眼於長處，值得跟隨的人。

4、企圖心

公司定下同一個目標，但是公司上上下下，對於這個目標的理解和認領程度是不一樣的。有的人想我就是來打個工，領個工資而已，你別給我要求太多。有的人知道目標達成之後，對於自己的好處是大大的，所以願意搭車然後稍微出點力。有的人對於目標有著不達目的不罷休的氣勢，這種人是最能為組織出力的。

「企圖心」是一個人充分施展自己才能、發揮自我強烈的驅動力和追求成功的最大動力。字節跳動選人，不管是新人還是高階人才，強烈的動機是他們都非常看重的一個點。當儘可能的每一個公司的人，都有強烈的成功的意願，這家企業就像綠皮火車堆的裡的高鐵，速度怎麼能不快？同行襯托得好。

5、自我控制力

很多人會開車，速度太快，容易出事故，速度太慢，就容易掉隊。我們的一生，就是駕馭自己的一生。你開你自己的方式，是靠情緒主導？還是靠理性和邏輯主導？

在《快思慢想》這本書裡，講到了人的兩套思考系統，快思考是祖先遺傳給我們的，刻在我們基因裡的思考系統，比如在黑暗裡會害怕，因為在叢林裡的時候，黑暗意味著可能會有危險。但是現在我們已經進入到了城市，叢林的危險不再那麼突出了，但我們還是會下意識的害怕黑暗。慢思考會促使我們做理性的判斷和執行，這就是自我控制力。

優秀的自我控制力，幫助我們更以目標為導向。想要獲得這個能力，需要我們反覆自我修煉，遇到事情，如果已經上頭了，別著急行動，冷靜，引導自己去思考我們的目標是什麼？我該做什麼樣的判斷和執行才能達成目標？長此以往，優秀的思考習慣就能建立。在研究了一些行業領導者的目標達成方法論之後，會發現這是非常普遍的自我修煉的環節。

※本文獲《舵舟》授權轉載，原文出處：張一鳴：越是高級人才，越要看一些基本素質

責任編輯：梁喆棣