「這真的需要時間，老闆請多點耐心...」你的按部就班，可能已經不適用了

面對大環境的快速變化，幾乎家家企業都在談轉型。而不論想怎麼轉，都一定少不了要有一群靈活、速度快、配合度高的團隊。因為若只是空有策略，但組織內的人才不夠靈活、速度緩慢、配合度低，那麼失敗已經是可預見的結果。

反之，若能得到這樣一群人才，則轉型計畫就有機會從策略的層次，一路到執行階段，都能在快速摸索與實踐之中不斷試錯，然後找到正確的道路。

就以下這個實際發生的案例，可以明顯看出差異：

某次會議上，主管Annie表示希望各單位能增加「多元營收管道」，並從各部門找到不偏離業務主軸的高利潤新商機。換言之，必須找出能帶來新客貢獻，但同時也能做到舊客留存，並且增加客單價和用戶價值的作法。

會議之後，可能出現兩種狀況：

●各部門在幾日內提出各種可能性，如自媒體流量變現、品牌延伸商品上架銷售、參與同產業的異業合作分潤計劃等。先不論這些提案的可行性與可能執行成果，至少已經在速度和配合度上展現出一定的水準。

●另一種則像是把石頭丟進水裡一樣，直到主管主動追問進度之前，都沒有回應。甚至更糟的情況可能是，這樣的團隊被詢問後，提出的只有各種理由和藉口，如：「哦，我們有想過，但是和團隊成員討論後，覺得在人手已經不足的情況下，如果要再做其他的，恐怕忙不過來。」沒有提出任何實際有幫助的想法。

優秀的主管、有前瞻性的遠景與正確的方向，也得要遇上一群靈活、速度快、配合度高的夥伴，才能遞交出往前進步的成績。而人才應該如何在組織內成為靈活、速度快、配合度高的夥伴？以下幾個秘訣提供給大家：

1、靈活度高：山不轉路轉，找到解法也可能挖出新商機

不管是推展既有專案或是新生意，都一定會有面臨阻礙的時候，山不轉路轉的意思是，明明這條直路可達，但有時就是必須繞路走，這是很正常的情況。

我們常常在新事業談異業合作時，明明對方只需要開一個API的欄位給我就好，但因為我們的新事業還在起步，對方則是很大的夥伴，所以只好我自己多花一些功夫，去配合對方的系統。雖然這麼做看來有些吃虧，但這些付出，最終不只可以換得外部夥伴帶來的行銷資源，還可能在過程中發現新商機。

固守原則或是思考僵化的人，總是到處碰壁；反之，靈活度高的人，卻總是可以從各種看似無解的題目中找到解法。

2、速度快：找出「快不了」的原因並優化

沙漠淘金沒那麼容易，如果永遠都是按部就班慢慢來，結果就是只能看著對手大辦慶功宴。

很多人說會：「這真的快不得，需要時間，老闆請多點耐心！」但真的快不了嗎？會不會是你對品質的要求太高？又或是拖慢你速度的，其實是擔心出錯的完美性格？有時事情不是真的這麼難，而是做事的方法不對。

時時思考自己的做事方法是否有優化空間，是絕對必要的。而且別忘了，很多事情的完成，靠著不會只有你一個人。如果無法達成速度的要求，就去請教速度快的同事吧。

3、配合度高：任務先接再說

面對突如其來的新任務或緊急任務，必須有判斷能力。如果你對於每個落在自己頭上的案子總是有很多意見，那麼久而久之，重責大任也不會交給你。

站在老闆的立場，其實沒有那麼多時間可以為你解釋每一件工作的輕重緩急，所以我的應對方法就是先接再說，然後再去判斷優先排序，將沒那麼重要的事情先簡單做到，不求完美以節省時間。

無論你的專業技能有多優秀、資歷多好，面臨環境變化快速的時代，必須將「靈活」、「速度快」、「配合度高」 變成標配，如此你的競爭力也會跟著提升，同時對你所在的組織有很好的貢獻。

責任編輯：洪婉恬