為何許多跨國企業的高層是印度人而非華人？印度人才全球化關鍵：入境隨俗

旅外的印度人並不拘泥於「印度」的身份。住在美國就遵從美國的規矩，在矽谷創業就依照矽谷的方法辦事。印度人重視如何在異文化中順利生活，更勝於印度人之間的聯繫。講好聽叫適應性奇高，容易與當地同化。

這也是印度培育出許多「全球化人才」的一大原因吧。由於印度人不計較自己的出身，在異國人才雲集的環境中也特別容易被接納。

實際上，很多印度人都在大型跨國企業中擔任經營高層，而且不只限於IT或高科技產業。例如全球大型顧問公司「麥肯錫」的代表，拉傑特．古普達先生；電信機具大廠「諾基亞」的執行長則是拉吉夫．蘇里先生；德國銀行的共同執行長安舒．詹恩先生，皆是如此。另外，高盛和其他大型金融機構中，也有很多印度人擔任總經理，這個職位在日本就相當於常務董事。

在國際環境中發揮「個人」實力，正是印度人的一大特徵。

全世界多達3千萬人的印僑網

據說旅外印度人有2,500萬到3,000萬人，中國「華僑」組成的海外同胞網相當有名，印度的「印僑」同胞網數量也有一定規模。

我們來看不同國家的印僑數量，美國的印僑有280萬人，印度過去的宗主國英國則有140萬人，新加坡有60萬人，澳洲也有40萬人，世界各個國家都有印僑。另外，印度旁邊的尼泊爾也有4百萬的印僑。

那些有大型印度人社群的國家，以前幾乎都是大英帝國的一部分。印度過去遭受殖民統治時，許多印度人被送到英國和其他殖民地擔任勞動力。所以非洲、澳洲，乃至馬來西亞、緬甸等亞洲國家都有越來越多印度人。

這些印僑的子孫，也有不少人成為當地政治領袖。例如前新加坡總統塞拉潘．納丹，還有千里達及托巴哥、模里西斯等國家都有印僑當過總理。最令人意外的是，日本熟悉的馬來西亞總理馬哈地也是印僑。他的父親是來自印度喀拉拉邦的移民後裔。

美國路易斯安那州州長鮑比．金達爾，也是印度移民的第二代。只是，美國的印度人社群的成立經過，跟那些以前受大英帝國支配的國家不同。美國印度社群的成立時間較短，而且是自願前往美國的印度人在1960年代組成的。康瓦爾．雷基先生就是那樣，不少人在印度都有受過高等教育。

到了1990年代，就讀美國研究所的印度人急速增加，也差不多是印度經濟開始自由化，還有外資企業進入印度的時期。當時也受到IT浪潮的影響，美國開始頒給印度人獎學金來確保人才。

在東南亞，許多國家都有華僑當上領導者。另外，就經濟層面來說，華僑的存在感也特別突出。話雖如此，印度人的活躍舞台不只在亞洲，許多跨國企業的幹部都是印度人，這一點是跟華僑不同的地方。

華僑和印僑還有一個很大的差異，就是印度人的凝聚力比較弱。世界各大主要都市幾乎都有中華街，但印度人很少經營「印度街」。誠如前述，印度人有跟當地同化的傾向。

在企業中服務的印度人也是如此，進入美國企業就適應美國的方法，進入日本企業就按照日本的手段。跨國企業之所以會重視印度人，大概是喜歡印度人不拘泥於「印度流」的特性吧。在多國籍員工一起工作的環境中，印度人經常擔任連接眾人的「橋樑」。

不過反過來說，這也是印度人的一項弱點，印僑之間的聯繫遠不如華僑。近年來由於網路普及，一部分印僑有透過商業行為互動，但彼此的聯繫仍舊沒有華僑來得深厚。全世界的印僑雖有3,000萬人，卻是各自為政的狀態。印度人單打獨鬥很厲害，但不具備組織性，個人主義是印度人的優點也是缺點。

責任編輯：呂宇真
核稿編輯：葛林

書籍簡介_印度如何培養出這麼多全球化人才？從日常生活、教育、政治看見印度的競爭力

作者：桑吉夫．辛哈
出版社：真文化
出版日期：2019/07/03

作者簡介
桑吉夫‧辛哈

1973年生於印度的拉賈斯坦邦，印度理工學院坎普爾分校物理學碩士。1996年前來日本開發人工智慧，其後任職於各大證券公司，2008年創立Sun and Sands Group，並擔任該公司社長。