跟總經理開會，出會議室就被主管叫去痛罵...不想一夕間變公司黑名單，一定要懂的職場生存地雷

大偉在公司A處轄下的部門裡待了5年，工作雖然嫻熟，卻覺得周而復始有點無趣，加上沒什麼升遷機會，所以他開始蠢蠢欲動，考慮尋找其他工作機會。

正巧，公司另一個B處底下的部門主管出缺，總經理想到大偉夠認真也有相關經驗，所以就跟B處的副總商量，把大偉轉調過去，給他更大的責任與空間；在討論的過程中，總經理跟B處副總，也把大偉叫過去一起開會，當場詢問大偉的意願。

原本就靜極思動的大偉，聽到有這樣的機會，相當開心，當場允諾願意轉調B處，只是他擔心自己的長官（A處副總）不放人；這時候，B處副總就說：「放心啦，總經理下令轉調你過來，你們副總還能有什麼意見？」顯然B處副總的盤算是，直接由上對下的指令轉調，最好處理。

不過，當總經理、B處副總跟大偉在討論的時候，正巧A處副總經過會議室，隔著玻璃看了他們一眼，眼神有點詭異。

果不其然，大偉一步出會議室，立刻接到A處副總秘書的電話，請他到副總辦公室。

大偉一進副總辦公室，神色帶著不悅的副總，就直接問「你們在開什麼會？我是你的直屬主管，怎麼不知道？」

大偉立刻把整個過程告知副總，只見副總愈聽愈不高興，最後甚至拍桌嗆聲：「沒有我的同意，誰也不准把你調過去，就算董事長出馬都沒用！至於你，你也不想想你是哪個單位的人，別的單位叫你去開會你就去喔？那人家叫你吃屎，你吃不吃？」

A處副總一邊罵，一邊起身往總經理辦公室前進，留下一臉尷尬的大偉。

調單位的事後來無疾而終，B處副總另外找了其他人來接部門主管職；看來A處副總的氣焰，連總經理都敬畏三分。

可憐的是大偉。從那天之後，A處副總從沒給他好臉色過，對大偉的工作挑東挑西，三不五時就當著其他同事的面，對大偉破口大罵。同事們都覺得奇怪，以往最受副總疼愛的大偉，怎麼突然就「黑掉」了？

原本只是有點倦勤的大偉，現在天天上班都很不快樂，被逼得不得不重開人力銀行求職資訊，開始積極找其他工作。

類似大偉的遭遇，在許多職場經常可以見到：非直屬長官私下接觸，想請你支援；你樂意幫忙，又怕得罪直屬主管，到底該怎麼辦才好？

像大偉的經歷，B處主管以為搬出總經理來「壓」A處主管就可以搞定，其實這是最糟的作法。試想，如果你是A處副總，當你發現自己的屬下，已經跟其他高階長官談好事情，而你卻不知情，或只是在最後關頭被告知，你會開心嗎？就算你的個性不像大偉的副總那麼衝，直接去跟總經理攤牌，而是選擇答應總經理的要求，這個答應也是不愉快且勉強的，對你跟當事人之間的關係，只會破壞不會加分。

其實，如果你是A處主管，當屬下有更好的發展時，你不見得會阻擋，甚至還可能會鼓勵他接受挑戰；之所以一件好事最後變得那麼僵，其實關鍵在「心理因素」，也就是你有沒有受到應有的尊重。

我自己向來的做法是，把直屬主管放在尊重的首位。當別處的主管找我，或者總經理找我時，我都會先跟直屬副總報備一聲，然後談話結束後，我也會直接去跟直屬副總報告談話內容，讓他完全參與業務或人事的發展，不致出現直屬主管「最後一個知道」的狀況。

有趣的是，當我凡事都以直屬主管為先的時候，他們反而會反過來跟我說：「沒關係，你不用都跟我講，總經理直接交代的事，你處理好就好。」

但你千萬不要把直屬主管的話完全當真，當他這樣說的時候，你可以放寬一點標準，有些無傷大雅的事情，不見得每事必報，但稍微重要、或跟直屬主管相關的事，依舊務必要在第一時間，讓直屬主管了解。

回到前面的故事。如果大偉去跟總經理和B處主管開會前，有先跟A處副總說一聲，那麼即使A處副總後來看到他們在開會，也不會有那麼大的反彈，以及之後一連串的動作，既不讓大偉轉調離開，留下來卻又千方百計整他。

每一家公司的高階主管之間，表面上雖然大多客客氣氣，事實上或多或少都有些矛盾存在，身為小小上班族，往來之間的拿捏務必小心。很多有經驗的朋友，都覺得內部轉調常常比直接請辭換工作還難，我的看法則是，當你談好要轉調的單位，只要記得用「尊重再尊重」的態度，搞定原本的直屬長官，其他事情就會相對好辦！

責任編輯：陳慶徽
核稿編輯：林舫如