商周

啟動成功關鍵,隨時掌握商周.com最新資訊

提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動

已加入收藏
已取消收藏
熱門關鍵字
熱搜內容
現正閱讀
每天下班都覺得自己變笨,同事天天想離職...人資專家:選公司,這件事比加薪更重要
畫重點
段落筆記
新增筆記
「請稍等」英文別直接中翻英說please wait a minute!一次掌握,常用的電話對談英文
0
/500
不公開分類 公開分類
儲存
我的收藏
稍後閱讀
新增收藏分類

職場 | 職場修練

每天下班都覺得自己變笨,同事天天想離職...人資專家:選公司,這件事比加薪更重要

撰文者:熱血people
網民肥皂箱 2019.01.25 2,902
(來源:Dreamstime)

「真的只有加薪,才能留住好人才嗎?」

許多公司固然有一定的企業文化,但深入公司,走到各部門去看,各部門的分區,彷彿像楚河漢界般,區分出各組不同的氛圍。

Amity談到他們公司,專案一部及專案二部,明明相鄰隔壁,一組是每天春暖花開的像春天,一組卻是冰天雪地的像冬天。難過的是,Amity正就待在專案二部的小專員,進公司到今年二月剛滿半年,與另外一位同事,已成為最資深的員工了。

廣告

反觀,專案一部組員中,五年的資歷已算是最資淺的,還有一位大學畢業一待就是十年的。公司的福利制度應該不是主因,難道是,兩部門績效差異太大,而導致兩組離職率的懸殊差異?

有一天,在洗手間,Amity巧遇到專案一部的Claire,兩個彼此點頭微笑後,Claire一臉擔心的問「Amity,你最近還來好嗎?」。Amity滿臉疑惑回說「怎麼了嗎?」。Claire這才說出「這陣子,真的與你相處都蠻愉快的,很怕你不久也要離職了…」

Amity被這一句話,完全喚醒。Amity每天離開公司,都有種突然覺得,今天似乎又變笨的感覺。

原因是,Amity主管,對於每次要出去給業主的報告,都會逐一檢查,這固然是好事,但是主管在乎的重點,時常是有關於自己,像是「參賽者的服裝設計及配色,會依自己喜歡的暗色系為主,就算已知道業主喜歡的是亮色系,她仍舊依然自我,因為她曾說過當天工作人員,也要跟著穿,那一定要是自己也可以接受的。」

再像是「對於自己過去辦理的大型活動十分有把握,常常依自己的判斷,完全否定了自己組員的想法。」這些日積月累的小事情,使Amity這半年來,似乎多了許多束縛。

想到這,Amity反問「Claire,你們主管對於要出去給業主的報告,會多做『評斷』嗎?」 Claire驚訝回說「『評斷』倒不會有,只是報告撰寫前,會給些大方向,像是,業主過往喜歡的風格;這次活動的預算;以及提醒專案結案的日期等。其餘的,都是等活動後,依照活動的成果,及業主的回饋,來做討論與調整,以作為未來的合作範例。」

Amity沮喪著臉說「我也多麼希望,自己的想法也能被落實!」

每位領導者,都有屬於自己獨特領導風格,也沒有絕對的好與壞。不過,若能依照組員的特質,給予正確的溝通及引導,或許這也才是領導者真正的價值。而離職率正是領導者在職場中的一道試題。從Amity與Claire對談故事中,落實自己努力所規劃出的想法,正是現代部份工作者,化為成就感來源,展現這份工作價值的動力之一。

因此,若想要降低離職率,除了普遍的加薪,及升遷等相關福利,從領導風格中,多些彈性,亦是很好的方法。像是:

1.「彈性」,不但能增加組員的創造力,亦能透過實際執行過程,使組員深刻體認哪些可以做,哪些做了會後悔的情況。

2.組員會因為「彈性」,感受到自己的想法被重視,對於各種自己所做的決策,也會更加謹慎。

3.更重要的是,若決策失敗,組員學會為了自己決策而負責;決策成功,組員也能感受到自己工作的價值。

作者簡介:
現為104人力銀行職涯顧問師、科技業人資主管,過去曾任職公司的員工關係專案顧問,解決企業及員工之間平衡的難題。期許自己的微薄能量,能使新鮮人在徬徨與職場中的理想之間,不再不對等。

粉絲團連結:熱血people人資暗黑棋局

責任編輯:陳慶徽
核稿編輯:黃雅苓

下滑載入更多報導
同事 職人 想離職 人資 聯成104 夢寐以求 英文 严查
網民肥皂箱
商周讀者群

這是一個開放給所有商周讀者發聲的管道,如果你有意見想法不吐不快,歡迎站上我們準備的肥皂箱,大聲說出來!(來稿請寄至victor_chen@bwnet.com.tw)

廣告
留言討論
下滑接續下一篇