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業務專員升到副總，卻變上司眼中釘...戳破職場現實：相信「老二哲學」會害你死更慘

圖／Dreamstime

撰文者：洪雪珍

洪雪珍專欄 2018.10.22

在我們的處世之道中，經常會聽到一種說法：「老二哲學｣，鼓勵大家不要只想當老大，不妨學當老二，存活得更久、更安全，是一個明哲保身之道。

尤其是職場裡，心機處處可見，比起宮廷劇，勾心鬥角的程度不遑多讓，那些退而求其次，不強出頭，只當老二的人，反而是最懂得生存之道，在職場是最長夀的九命怪貓，不論是哪裡來的狂風暴雨，他都紋風不動、滴雨不沾。

事實上，未必如此。

你想不想當老大，不是重點

能力高強的人，若是屈就老二，最容易讓老大有深深的威脅感，好比芒刺在背，不得不想盡辦法拔除。所以老二並不安全，而是最危險。

相反的，距離較遠、取代性較低、能力較弱的老三、老四，才安全穩妥。甚至，老大會重點培植老三、老四，納為心腹，目的在於取老二而代之。然後就像歌手周湯豪的老媽比莉唱的「什麼都不必說…｣老三、老四自然抓得住老大的心意，掌握求生之道，一起抵制老二，降低老二的威望，弱化老二的績效、調暗老二的亮度。

在被處處掣肘之下，老二腹背受敵，四面楚歌，生存困難，最後不得不辭職走人。可是一開始，身在此山中的老二，只見濃霧飄來，伸手不見五指，卻是看不透究竟發生什麼事，只感到做事時，困難重重。老二之所以被蒙蔽，問題不在別人，在於自己有一個不合時宜的思維，那就是—

「我沒有要當老大啊！｣

這種人的能力好，是鐵錚錚的事實；他的存在，也就成為不折不扣的威脅。重要的不是他想不想當老大，而是現任老大擔心自己有一天被取而代之，不得不展開一場生存保衛戰。

賴副總是公認的能力強、績效優，在短短13年，一路平步青雲，從第一線的業務專員開始，像飛的一樣，課長、主任、副理、經理，到今天的副總經理一職，平均每2年升一次官，速度之快大約是其他人的1倍。很明顯的，這家公司上上下下都看得出來，賴副總是明日之星，因此經常打趣他：

「照這個速度看來，後年就輪到你當總經理！｣

老三，才是老大的盟友

不僅如此，在賴副總的部門裡，同事聚餐或唱歌，還會起鬨喊他「賴總｣，叫得震天嘠響。賴副總喜歡做事、追求成就感，但是並不戀棧名位權力，當同事這麼起鬨時，賴副總都會馬上出言制止。不過這種場合也不能就把臉一拉，他只好學柯P開玩笑地說：

「你們別害我了。｣

慢慢的，總經理聽到這些風聲，內心自然很不是滋味，開始對賴副總有了防範之心。

總經理很明白，論起學歷，賴副總在他之上；論起創新，賴副總比他大膽有想法；論起衝勁，賴副總年輕且有方法；論起帶人，賴副總的單位流動率最低、績效表現最突出…而他自己，雖然認真負責，忠誠度高，但是今天得以坐到這個高位，不過是有血緣關係，老闆的姪子罷了，心裡一直虛虛的，不怎麼踏實。

於是，總經理開始拉攏另外兩位副總經理，不只是走得近、互動多，而且只要遇到兩位副總經理提的案子，總經理都會大表贊同、快速通過。相反的，遇到賴副總的提議，即使在會議場合，總經理也會公開否決，並露出輕蔑的表情，將案子往桌上一擲，幾次都讓賴副總下不了台。兩位副總不是坐在一旁頻頻點頭稱是，就是站出來附和總經理的說法。

這還不打緊，這兩位副總還會消極抵制，凡是賴副總部門的專案需要他們協助時，他們都是百般刁難，像是故意挑錯、不提供人力支援、拖延完成等，弄得賴副總必須經常上門再三請託，還得看他們臉色彎腰賠不是。

再謙卑，也沒用

賴副總非常痛苦，跟同學談起這件事，同學提醒他，總經理才是背後的藏鏡人，目的是逼退他，除掉頭號威脅者。賴副總百思不得其解，因為論年紀，總經理長他10歲；論背景，總經理要喊老闆叔叔，哪裡需要來防他？就是要防，還有另外兩位副總經理，在公司的資歷都比他深，更是輪不到來防他。

同學問：「論績效，你和另外兩位總經理相比，誰強？｣

賴副總答：「我。｣

同學再問：「老闆比較器重誰？｣

賴副總答：「我。｣

講到這裡，同學說，答案不就出來了嗎？賴副總仍然感到萬般冤屈，他再三強調，自己完全沒有意圖要做總經理那個位子，而且態度謙恭禮讓，任憑總經理譏刺與羞辱，依然維持高度EQ、認真做事。

同學聽了，搖搖頭說，沒用的！就像婚姻裡，男人有外遇，女人再賢慧溫柔也喚不回對方的心，只會招來嫌惡與厭棄。這時候，元配要做的事只有一件，就是自立自強，不靠男人也可以活得很好。世間的道理是相通的，同學勸賴副總，能力強的人，若是不當老大，只當老二，只有死路一條。

「老二如果想要存活，只有一條生路，唯有當老大。｣

俄羅斯套娃娃現象

這就是「俄羅斯套娃娃｣現象，6個娃娃長得一模一樣，一個比一個小，大的套住小的，把它完全蓋住，不讓人得見。一樣的，在職場裡，很少主管容得下屬下比他能力強、表現優、亮度高，害怕被蓋住光彩、被取而代之。