科技新貴沒你想的好當》軟體工程師賣肝第一名，為什麼加薪如此困難？

算起來軟體工程師大概是全世界最特別的一種職業，因為一個最好的programmer和一個最爛的programmer，生產力相差至少10倍，有時候甚至可以高達100倍。這在其他的職業幾乎是沒聽過的，像Jordan（麥可喬丹）這樣強的籃球員，平均一場比賽的生產力，頂多也只是菜鳥板凳的10倍。即使是其他腦力、創意密集的行業，例如：IC設計、建築、商品設計等等，生產力的差別也都是在10倍的這個級距，很少達到100倍的。

但又為什麼，當Jordan的薪水是NBA菜鳥的100倍，一流建築師的費用是菜鳥的1000倍時，最好的軟體工程師，他們所賺得的卻往往連新人的5倍都不到？這個問題我一直想不透。它也不是壞事，因為很久以前當我第一次發現了這個現象後，我就學會要花3倍的價錢去顧一個10倍強的工程師 — 多麼划算的一個買賣啊！只是這件事情發生的原因，讓我非常的困擾。

第一，它一點都不符合經濟學上「邊際效應遞減」的原則，你看其他職業，例如上面提到的NBA，當你要雇用一個生產力10倍的球員，你必須付出100倍的成本。更重要的是，它一點都不公平，生產力10倍的人，就算沒有拿100倍的薪水，少說也應該要拿10倍的薪水。

直到昨天，讀了 John D. Cook（強●庫克）的這篇文章：「Why programmers are not paid in proportion to their productivity」，才給我了一個天大的啟發。

原來，這件發生的原因主要有兩個：John其實也是引述Joel Spolsky（喬●史波斯基，有名的Joel on Software作者）的說法：

第一，雖然全世界的工程師優劣差很多，但是一間公司的工程師優劣卻是差不多的，因為一流的工程師不可能長期忍受跟一群蠢蛋一起工作，所以遲早會離去，於是久而久之這間公司的工程師品質就會趨向一致，這也就是為什麼你必須要花很多力氣在團隊上面。

而另一個更重要的原因，是一個好工程師的生產力，其實很難被察覺。如果你要判斷一個業務好不好，那很簡單，看看他的業績就行了。你要看一個建築工人的生產力，那也很簡單，看看他多快把房子蓋好就行了。以此類推，如果你要知道到一個軟體工程師的生產力，就看看他寫了幾行程式......

大錯特錯！！

一個軟體工程師生產力最高的時候，是當他可以少寫幾行程式的時候。當他可以用一些現成的東西，在很短的時間內拼湊出你需要的產品、解決方案的時候；當他可以跟你明確的溝通，不會浪費時間在開發錯誤的東西上的時候；當他可以正確的解讀數據，然後快速的修正產品的時候。這些......

通通不是用幾行程式碼去衡量的！！

問題是當一個優秀的工程師，快速的把產品湊出來，或者是很有效率的溝通時，老闆的反應是什麼？99.9%都沒有辦法聯想到這就是極致生產力的表現，然後說：「嘿！我應該幫他加薪10倍！」所以，難怪好的工程師往往沒辦法獲得合理的報酬。

因此，如果你是創業團隊，該怎麼做？當然是用力的利用這個市場不平衡，把優秀的、在大公司鬱鬱不得志的工程師，通通都吸收到你的團隊來。而這也就剛好解釋了為什麼EZTABLE會說：我們在找的是「人」，而不是技術。

本文獲「MR. JAMIE」授權轉載

作者簡介_林之晨

林之晨現為 AppWorks 之初創投創始合夥人，曾共同創辦碩網、Muse Games 等網路公司，紐約大學史騰商學院企管碩士、台大化工學士。

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