「連假請特休應該沒關係吧？」相信我，上司比你更想休假...職場菜鳥必看請假5技巧

認識的後輩年初進了一間外商。因為工作太多，沒時間休消暑假（譯按：韓國企業在每年六月底至八月初，天氣最炎熱時會有約一星期的消暑假），所以打算把假期延到中秋連假一起放，一口氣去歐洲玩兩週。他從六月就開始計畫，都訂好住宿跟機票了。

可是問題就出在，主任會允許他在非假期週間休這麼長的假嗎？雖然，主任平時嘴上總掛著：「想去就去啊。」但事實上，他是目露凶狠、發射出殺死人的雷射光線，一臉「我就看你敢不敢去」的樣子。最後，這位後輩還是默默把自己辛苦訂好的機票取消了。

各位，你們公司呢？應該也有一、兩位主管相似於上述的主任吧？換成是你們會怎麼做呢？會跟故事的主角一樣，猶豫到最後還是取消機票？還是管他的，我就是要去？又或是打從一開始就不會做這種計畫？

有能力卻無法升遷的原因

上班族只要休假，心裡總是有點過意不去。特別休假制度，就是「一年裡有○○天的義務性休假」，是為了維護上班族權益而設立。按照各公司的規定，若員工沒有使用完月休、年休這類特別休假，公司必須以薪資補償獎勵員工。因此，站在公司節約開支的立場，一般都會積極鼓勵員工使用特休。

不過，這種事情終究只是「規定」而已，實際上有辦法完全休完特休假的人還是寥寥無幾。當然，還是有部分公司努力實踐這項規定，甚至會處分不准員工休假的主管。不過，多數公司員工想請長假還是得看主管的臉色。

舉個例子，有位友人在其公司擔任高階主管的職位，能力非常出眾，人品同樣受到周遭同事的讚賞。但是不知什麼原因，他一直沒辦法升遷，已經在現在的位置停滯了好幾年。雖然，仍屬於公司的高階主管，但明明還可以達到更高層級的位置，卻一直無法往上升。

後來，我終於知道原因了。雖然，他平時努力工作，具有良好的工作能力，但每當公司需要他的時候，總是三不五時不在公司，因此在老闆眼中留下一個「麻煩、不配合」的形象。

就算公司遇到困難，所有員工都得配合加班，但身為「大雁爸爸」（譯按：韓國意指妻女都在國外、自己獨留在國內賺錢養家的父親）的他，總會說：「我一定要去美國看看我的子女，好幾個月前就決定了，真的沒辦法取消。」

剛開始還不會怎樣，但隨著發生的次數愈來愈多，同事們開始對他不諒解，最後連在老闆面前都留下了不好的印象。公司其他人都知道他為什麼無法繼續升遷，然而只有他自己不知道。

休假？先考慮辦公室的氣氛

說白了，使用特休當然是勞工的權益。如果遇到不准特休的主管，那他一定是小心眼，且不懂得珍惜員工的主管。不過要注意的是，職場不是由你來評價主管，而是由主管評價你。即使你覺得「噁心、厭煩」，但這就是身為上班族無法擺脫的宿命。而「休假與否」，只是宿命裡的其中一個難題而已。

假若你的主管不會在意你休不休假，那麼不要煩惱，直接用掉特休吧。但大部分的主管都會在意，有些人甚至在你請假時，會故意擺出臉色；而有些人會直接告訴你：「○○○，現在公司這麼忙？你一定要休長假嗎？」

一遇到清明連假、或是請一天可以連休好幾天時，部屬們往往都會跟上司展開一場心理戰。不過，這種休假的小聰明難道只有你想得到嗎？絕對不可能！

這種「休假技巧」絕對不只有你在想，你上面的代理、代理上面的課長、課長上面的次長、還有嚴肅的部長，每一個人都想放假。當你還在幻想放長假，卻開不了口告訴主管想請假時，先想想這個畫面：「各位主管，連假的時候我想請特休，多放幾天……。」是不是光想像就可以感受到主管們炙熱的視線？

當然，你不需要做到完全不放假，賭上生命為了公司努力工作。因為，站在公司立場也只是你做多少事、他就給你多少錢而已。不過，提醒大家行動之前先考慮辦公室的氣氛，千萬別為了放假這種小事情而被主管給盯上。

學會「誘拐」主管，達到目的

在前文的故事中，每個人面對「歐洲旅行」要不要成行時，都有可能做不同的抉擇。如果我是那個後輩，我就會稍微「誘拐」主管，無所不用其極地按照計畫出遊。

例如，我不會單純說：「主任，我想出國旅行，順便休掉之前沒放的消暑假。」雖然，看似「諂媚」，但我會寫一篇完整的電子郵件寄給主管，例如：

主任，我因為○○○的原因，以致於上次消暑假時沒辦法休假。這次中秋連假開口請假，我自己也很不好意思。不過，基於主任您寬宏大量，我還是想試試看，能否獲得您的同意。

休假回來後，我一定會更用心工作，盡力在各方面輔佐您，讓我們部門成為公司不可或缺的角色……同時，我會帶一瓶主任您最喜歡的洋酒回來。

內容雖然有點肉麻，但如果放低姿態，就可以達到自己的目的，不管怎麼說都要試一下才行啊！假若已經做到這樣，主管還是很生氣……就只能摸摸鼻子，在被盯上之前取消旅行計畫，乖乖回到工作崗位吧。

故事中，在主管壓力下放棄歐洲旅遊的後輩，卻因為此事而被貼上討厭鬼標籤，他的職場生活變得十分辛苦，最終還是在年底轉職到其他公司。遇到這種心地狹隘的主管，真是無比心酸。不過，更重要的是，身為部屬的我們一定要觀察主管心胸狹不狹隘以及在意之處。

最後，有一件事雖然殘酷但務必銘記在心：檢視我們做了多少事、當下辦公室的情況適不適合請長假的人不是自己，而是主管。

書籍簡介

不想成為滄桑前輩，你一定要懂的36件事：35歲前得知道，讓主管看重、同事相挺的職場關鍵！
作者：梁成旭
譯者：蔡佩君 
出版社：商周出版
出版日期：2016/03/10

梁成旭（Yang Sung Wook）
　
閱盡滄桑、近20年職場經驗的上班族。畢業於1998年，那年亞洲金融風暴，韓國陷入外匯危機，是就業市場冰封的一年。雖然得到報社的最終面試，但因經濟不景氣而停止錄取，從此他成為了失業者。
　
飽經波折，1999後他終於在報社上班，開始淹沒於業務和應酬的記者生涯。12年間出入於韓國總統府青瓦台、國務院總理室、監察院、國會、外交部、國家情報局。
　
離開媒體界後，在韓國總統府青瓦台政治部成為最年輕的局長，負責輔佐總統、起草總統演講稿。之後轉職國營企業，徹底明白「普天之下沒有錢多事少離家近的工作」。目前，在一家大型企業工作。
　
某天徹悟在別人底下做事不容易、賺錢比登天還難，因而冒出一個想法，想以前輩的立場為後輩上班族提供現實又中肯的忠告。著作有《然後行動》（暫譯）。