吳道揆導讀》調整關鍵績效，讓影響力得以彰顯的好方法

今日推薦文章：影響力績效獎金（impact incentive）的趨勢 How Apollo is tying carry to impact performance for $1bn Impact Mission Fund

PE & VC的組成有GP（General Partner，投資管裡）及LP（limited Partner，投資人）。通常GP每年會向LP收取管理費（例如總資金的2%），以及結算時的利潤分紅（例如利潤的20%）。

利潤分紅就稱之為carried interest投資績效獎金。傳統上其根據只有一項：利潤。在講究永續的投資，甚至影響力投資，分潤的標準，除了『利潤績效』，要不要也加上『影響力績效』呢？

就管理機制來說，不列入『影響力績效』，如何激勵更多影響力的實踐？如果列入，則又牽涉到如何衡量及分配比例與方法等問題。

著名的Apollo Global Management（上市公司）旗下一支10億美元的Impact Mission Fund並重『財務績效』及『影響力績效』，分潤比例各佔一半，均為10%。

其『影響力績效』基於三方面的KPIs：正面影響，負面影響，B Lab的BIA。

文中還點名了幾家已採用『影響力績效』分潤的基金，包括著名的美國前副總統高爾管理的Generation基金。

採用『影響力績效』似乎漸成趨勢。根據GIIN的調查，約有1/3。其比例與做法多元，歡迎參考筆者文章：

影響力投資基金經理人為何而戰？淺談「影響力績效獎金」
影響力績效獎金怎麼設定？如果你是投資人，想要哪一種？

責任編輯：張薰云