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台積電偏鄉送暖、串聯產學 張淑芬笑當媒人 盼轉動善循環
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台積電偏鄉送暖、串聯產學 張淑芬笑當媒人 盼轉動善循環

台積電偏鄉送暖、串聯產學 張淑芬笑當媒人 盼轉動善循環
台積電慈善基金會董事長張淑芬長期關注偏鄉教育及就業問題,號召台積電員工到偏遠地區學校,教導師生使用AI工具。 (來源:台積電慈善基金會官網)
撰文者:張薰云
商周ESG 2023/12/15
摘要
  1. 台積電慈善基金會盤點過去一年行動,延續偏鄉關懷主軸,新增AI科普教育,綠電建置計劃。
  2. 針對普通生就業困難及企業缺工議題,基金會辦理企業培訓與高職就業博覽會,協助媒合就業機會。
  3. 基金會今年導入志工測評及培訓系統,協助員工發揮長處助人;台積公司推動志工假制度,鼓勵在職員工加入行動。

台積電慈善基金會於12月14日舉辦「智慧引路.成就共好」記者會,基金會董事長張淑芬跟媒體與合作企業,分享過去一年的行動與成果。今年基金會延續長期的偏鄉服務,導入AI科普教育及綠電建置計畫。

導入AI科普 打開學生視野

張淑芬認為自己是走第一線的人,她跟民眾站在同一線,看到他們的需要。今年chatGPT的出現,讓張淑芬很擔憂,「AI讓教育落差更大」。因此,為弭平城鄉間的數位落差,台積電志工花費許多時間、心力,到偏遠地區學校,一對一教老師、學生使用AI,也帶領孩子們練習編寫程式,體驗操作機器人。

今年,基金會在全台共舉辦了35場AI科普教育的活動,有7個台積場處響應。

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比如,今年7月,張淑芬帶台積電電子束作業處(EBO)、產品技術精進處(PDTDD)、產品工程處(PE)等單位的教育志工,到新竹瑞興國小,教導學生使用chatGPT來認識自走車操縱程式,讓學生體驗編寫程式,藉此幫助學生認識大數據、機器學習等科技的基礎觀念,可以接軌趨勢,視野更加寬廣。

媒合就業 解決偏鄉發展問題

張淑芬長期關注偏鄉教育及就業問題,笑說自己像個「媒人」一樣「兩邊拉線」。

她觀察,近年台灣企業缺工情況嚴重,然而在學生端,卻因偏好普通科、普大的教養觀,導致大批的學生畢業後求職不順;因此,台積電慈善基金會運用自身影響力,與企業合作,到中學開辦技職培訓課程,提供學生烘培麵包、修繕空調、房務管理等職能培養機會。

張淑芬表示,她很感謝企業響應號召,開立團隊,把技術人員跟設備帶去學校。

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她以大金空調為例,指大金公司花了30個鐘頭,教孩子們拆裝冷氣,讓他們可以去找工作;又像是奇美食品董事長到訪烘培技職學校,當天看到學生的受訓成果,立刻發了20多個聘書。「我們協助那些沒有要升學的孩子,還沒有畢業、將畢業就有工作,讓他們專心唸書;讓快畢業的孩子與求才企業可以媒合起來。這樣對學生、對企業都好,」張淑芬說。

張淑芬認為,幫助孩子找到不同的出路這件事,等於是孩子信任基金會幫忙求職,責任重大;因此尋找合作企業時,她重視企業培訓能力,是不是能帶給孩子升級,不會把孩子綁在企業內,基金會內部也設立了檢驗機制管控。

開辦高職就博 轉變普高至上觀念

除了到校開辦職能培訓,台積電慈善基金會也在城市舉辦給高職生的就業博覽會

以往政府設計的校園就業博覽會,往往是在大學舉辦;基金會找來376間合作企業,與國教署、勞動力發展署合作,總共吸引1.2萬次學生參與。在博覽會中,企業看到合適的人選即可直接招募。

張淑芬觀察,活動現場家長參與度比孩子還要高。家長看到企業招生給的薪資福利,職涯保障很清楚;她希望藉此改變家長的教養觀,不再認為一定要把孩子送到普通大學才有出路。她指出,這也是台積電慈善基金會,希望透過高職就業博覽會促成的轉變。

建置太陽能.更換LED燈具 關懷社福營運

台積電慈善基金會在偏鄉,不只關注教育及就業問題,也關心單位的永續經營能力。

基金會發現許多社福機構及偏鄉學校除需籌措穩定的經費支持外,亦苦惱於老舊電器導致的高額電費問題。因此從2020年開始,基金會找來台南市政府與國立成功大學合作,由政府媒合社福機構及學校,基金會則負責找協力廠商評估,並結合成大學生開發的公益綠能管理平台。如此為合適的單位裝設太陽能板及LED燈泡,提高能源使用效率;太陽能板的售電收入更全數回饋給機構,減輕其營運負擔。

3年來,台積電慈善基金會的公益綠能計畫,協助了16間社福機構架設太陽能板,售電總額高達500萬台幣;另外協助13個縣市,共560所偏鄉學校裝設LED節能燈具,更換18.2萬支燈管,為各間學校每年省下4萬電費,減少碳排放達3025公噸,幫助社福機構與偏鄉學校擁有持續運營的力量。

導入志工測評、培訓系統 適才適性

台積電成立30多年,最近迎來退休潮。許多退休員工過得很好,看起來還很年輕,基金會也號召他們加入志工團。今年,台積電志工隊導入獨家的志工測評與培訓系統,幫助參與志願服務的員工,得到適當的訓練,能夠發揮長處助人,做得開心。比方說,基金會有許多場合是一對一與小朋友互動,志工要學習如何觀察小朋友情緒,才能好好帶活動。

除了退休員工,今年台積電也推出志工假制度,鼓勵在職員工參與志願服務。張淑芬正色說,「我應該謝謝公司自己推了這個制度,以前我不敢這樣要求,因為若每個人都要有志工假,那公司會多出幾億、幾億的支出。」今年,台積公司因為實施志工假,新增3千多位員工參與,歷年總服務人次逾1.4萬人。

張淑芬觀察,因為年資高的人假期比較多、年資低的人比較少,今年多了志工假,增加許多年輕人參與。

最後張淑芬感性地說,基金會把志工服務當作一個愛,而不只是一份工作。有了愛,在第一線服務時,不會只看眼前的人,而是會去關照他,注意他另一方面也需要幫助,而去設計新的解決方案。

台積電慈善基金會從台積電志工社發展而來,近20年秉持著同樣的信念,讓受助者改善生活、助人者得到感動,創造永續的善的循環。

核稿編輯:管婺媛

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