這間時裝品牌將製造過程全給你看：確保染料安全、縫紉工人得到公平對待

時尚改革倡議者正在向品牌施壓，要求在其供應鏈中呈現更好的環境和社會影響力來提高透明度。消費者越來越希望更多地了解購買的產品是在何處及如何生產的，他們積極用消費來獎勵這些透明供應鏈的企業，並拒絕購買來警示不這樣做的公司。投資者也批評違反環境、社會和公司治理的企業，據估計在美國，此類事件於上市公司中造成了近5000億美元的損失。（延伸閱讀：衣服均價3百元，太便宜反而不敢買！為何Shein引起Z世代抵制潮？）

艾琳費雪實踐透明當責的供應鏈&人權管理

及全球知名環保慢時尚品牌艾琳費雪（EileenFisher）於1984年創立，2015年成為認證B型企業，2022年營業額為2.67億美元（約新台幣82億元），公司使命是透過毫不費力風格及現代設計，為女性提供簡約、創造力和愉悅感；他們則大膽在其官網說，從原料現場到工廠一路追蹤，如此，才能確保棉花是有機的、布料是安全染色的，且幫忙縫紉的工人得到公平對待。

艾琳‧費雪認為透明度和當責是改變產業實踐關鍵，更將供應商，包含大部分紡織廠、紡紗廠和染廠及種植天然材料的農民的位置繪製成圖，上傳至「開放供應商登錄（OSH）」平台，供各方利害關係人公開搜尋其供應商名單。

其管銷副總裁 Khateeb 說：「我們以與供應商的相互尊重和信任為榮，在評估新的供應商合作夥伴關係時，會確保他們擁有如女性賦權和環境問題等的相同價值觀。」

帶供應商一起改善第一線工作者的勞動條件與薪資

也要求供應商參與 Higg Index社會與勞工模組（FSLM），幫助改善時裝業供應鏈的工作條件、工資、健康和安全。完成自我評估後，工廠會收到可行的回饋和改進機會，並經第三方驗證，檢查準確性，調整分數並據需要制訂改善計劃。

越南和印尼：加入勞權組織並定期發布報告

針對越南和印尼的供應商則要求參與由國際勞工組織的「更好的工作（BetterWork）」計畫來滿足改善人權風險較高國家的工作評估要求，並進行年度審計並發布合規報告及糾正計劃。

也利用手機調查直接聽到工人的聲音，促進公平工資、監控工作條件、追踪社會影響和與工人互動。且與 Labour Solutions 合作使用手機掃描二維碼來進行匿名調查，對工廠的性別平等和工作條件一定程度的瞭解，將在供應鏈中下一階段的人權工作中改善。

時裝業怎麼減碳？採購再生羊毛

另，發展再生畜牧及農業以對抗氣候緊急狀態，更是近年執行的策略性採購重點。

以羊毛為例，傳統牧場曾過度放牧導致水土流失和土地荒漠化，整全的放牧綿羊管理並在牧場之間輪換時，則有助於使土壤通氣並將養分和碳重回到土壤中。費雪則與另一家B型企業再生農業Ovis21合作，採購其認證牧場的再生放牧羊毛（Regenerative Wool）。

Patagonia 推再生有機農業

全球知名戶外運動品牌Patagonia 更於2018年在印度與 150 多位農民合作，試種了第一批棉花，實施最高有機標準 - 主要是修復土壤、尊重動物福利並改善農民的生活的再生有機農法，至今已拓展至 2,200 多名農民。2022 年春季，Patagonia更推出了首款使用再生有機認證的棉花產品。（看更多：永續吹入時尚界！潮流服飾開發新纖維，代替動物纖維、石油塑料）

移工零仲介費的創舉，更支持公平貿易的成衣廠

且在供應商勞工人權領域，特別的是，針對外籍勞工必須付仲介費，才能跨國工作而被剝削的惡習，Patagonia 算是首先在供應鏈中，提出改善計劃的時尚業者，並在2013年就設有專職員工監督其在台灣、韓國、日本有確實能配合的供應鏈廠商。同時更出版外籍勞工工作標準，給同業及其他產業參考。

另，Patagonia於2014年開啟啟動向那些獲得公平貿易認證的成衣成品工廠採購，至今超過85%的產品都是透過獲得公平貿易認證的供應商提供，並支付溢價，惠及超過75,000名工人；且公平貿易組織會負責督察這些工廠，並設立工人管理委員會並確認直接支付給工人的溢價。每年Patagonia會對供應鏈中的工人工資情況進行審查，透過與供應商工廠合作，收集有關工資、工作小時、福利和激勵措施的全面數據，了解與生活工資（Living Wage）之間的差距。

小檔案_影響力商業模式

企業營運中，除追求股東的利益，也關心社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧等利益相關者的利益共享，這就是認證B型企業的商業影響力評估（B Impact Assessment, BIA）所檢驗企業影響力的重要工具。其中分為營運（Operations）及影響力商業模式（Impact Business Model）。後者強調企業的產品/服務為特定的利害關係人創造利益，且為其獲利來源。

以Patagonia為例，獲得「社區扶植」的「供應鏈扶貧」（Supply Chain Poverty Alleviation）影響力商業模式得分25.4分，為著重透過簽約內容或相關勞動條件以支持較為貧窮之供應鏈，其關鍵作法簡述如下：

Q： 供應商的工作條件和工資是否經過驗證以符合可信賴的標準，以確保員工的尊嚴和經濟權益得到平等的提升？

V供應商符合第三方認證標準（如公平貿易認證）

V工人獲得的工資等於或高於相關行業/產品/市場的第三方公平工資或生活工資計算結果

Q：公司的採購是否經過第三方認證？

V 公平貿易組織美國 （Fair Trade USA）

Q：是否向供應鏈中弱勢的供應商提供以下任何採購條款？

V 為獲得社區支持和發展付出了超出市場價格的收購溢價

V 原材料來自下一年簽訂和執行合約的供應商

V 物料來自於合約價格已預先部分或全部支付給重要的供應商，包含透過合作夥伴所提供的貸款）

V 至少每年一次對供應商進行現場訪問

＊本文獲B型企業協會授權轉載，原文為：〈時尚業如何提高供應商勞工人權、打造循環再生供應鏈？〉

關於B型企業協會B Lab Taiwan

B型企業協會是B型實驗室（B Lab）全球夥伴的一員，致力推動使命與獲利平衡的影響力商業模式，用商業力量發揮對社會與環境正面的影響力，協助企業成為對世界最好（Best for the World）的企業。透過全球十萬多家企業已採用的商業影響力評估（B Impact Assessment, BIA）管理平台，企業能從永續健檢開始、持續改善並建置實踐藍圖，以控管風險、提升營運競爭力，確實掌握全球永續ESG商機。

責任編輯：張薰云