金控龍頭國泰金，怎麼靠「減重」滾出ESG生態圈？

為了邁向淨零目標，大家努力把發電來源，從石化燃料，變成綠色能源。但你沒有想過，綠能，不只是可以用來發電，它還能驅動出新的共好模式，幫助更多人？甚至，它可以從極度微小的小事開始做起。

名列個大永續評比前段班的金控龍頭國泰金，其ESG大計，其實就是從簡單的員工減重健康計畫開始。
 
一般人會有點難以想像，怎麼減重、綠電，跟幫助別人，三件根本八竿子打不著的事，可以串在一起。
 
但國泰金真的就是靠員工「剷油」來發電、助人——像是滾雪球一樣，把每個計畫串在一起。
 
國泰金控副總經理翁德雁分享，這計畫一開始是從員工健康為初心，發起「大腹翁小腹婆」計畫，藉由各種活動、競賽與獎金制度，作為誘因，第一年就號召了近一萬人參加。
 
「減重不難，難的是持續，」她說。為了讓大家維持健康管理，減重計畫第二年，他們開始想出，除了獎金、競賽之外的「誘因」，最後團隊創意發想，只要員工減重一公斤，公司就提撥100元公益基金，累積三年下來，有了5-600萬元，就拿來搭建太陽能電廠，將售電的資金，捐給公益團體，變成一個循環公益的模式。
 
「因為公益捐款通常是一次性的，沒辦法細水長流，但綠電的售電，一次就是十年、二十年，可以解決NGO每年捐款不定，浮動性高的問題，」翁德雁解釋。
 
而且，當員工知道，竟然可以靠減重幫助別人，這讓他們持續健康管理的誘因更高。例如，有員工帶著兒子騎車環島，會特別繞去公司搭建的太陽能電廠看一看，這就是自己「剷油」來助人的「成效」。
 
目前國泰金已經靠著這個減重計畫，搭建兩座太陽能電廠，平均每年發電量約可提供 300 戶家庭「年」使用量，也額外創造至少長達 20 年、累積 7、800 萬的售電收益給公益組織。
 
公司把減重計畫滾成助人計畫過程中，最大的收穫是什麼？有沒有什麼心法能分享給其他人？
 
翁德雁給了一個關鍵字，很多企業ESG負責人都會很有感：開放。
 
以前，大家專注在自己的本業，努力把事情做好；但在注重找減碳解方、追求永續、ESG的現在，企業其實很難靠一己之力想出解決方案，因為它需要串接外部資源，才能發揮創意。
 
也因此，這個如滾雪球般的計畫，其實是公司開放員工創意提案，而得出的成果。翁說，因為願意提案、參與的同事，其實本身就具有一些理 想 與願景，「大家都很希望專案能夠成功，也因此無論遇到什麼樣的困難，都會想辦法去排除，才會創造出這些『不可能』。」

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