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吳念真導演的開眼界之旅 從沼氣發電到雞油回收 石安牧場十年永續路 再創台灣蛋雞品牌新價值
走進高雄阿蓮的蛋雞牧場──石安牧場(以下簡稱石安),在這座即將邁入 50年的石安牧場裡,映入眼簾的是一座占地寬廣的再生綠能廠。這是石安早在2014年就投入3.5億元,建造的沼氣發電場。場內數十萬隻蛋雞的雞糞和洗選蛋的廢水,經由地下管線輸送到綠能廠處理,轉化為沼氣供發電使用,達成60%用電都來自於再生能源,實現「RE60」.為全國唯一獲得產品碳足跡減量標籤的鮮蛋品牌。
這只是石安眾多永續實踐的開端。沼氣發電後仍會產生液態廢棄物,他們取得全台蛋雞場首張液態有機質肥料登記證,生產液態肥料, 2022年至2023年,石安共花費六百多萬元僱用運輸車將液態有機肥料約 5萬公噸贊助農民灌溉使用。
從2013年起,他們開始撰寫永續報告書,至今已持續十年。今年,他們更開始將提煉滴雞精所剩的雞油,回收製成飛機生質燃料。
為了永續,石安可說是把每一分資源都絞盡腦汁地活用。
為了永續絞盡腦汁 讓吳念真導演都驚訝
在推廣這些理念的過程中,石安邀請知名導演吳念真拍攝形象影片。「我沒想到,一個蛋雞牧場竟然在做這麼多事。」當實地走訪石安後,吳念真導演驚訝地表示。
「吳導很認真,帶他的團隊下來兩天一夜,不只跟我談,還跟員工、當地農民都談過。」上品王食品(2018年與石安牧場合併)執行長駱健正回憶,當吳念真導演要為石安拍攝形象影片時,他大開眼界的說:「你們家東西太多了!食品安全要談、動物福利要談、循環經濟要談,這些減碳的事情都要談,這麼多東西要怎麼塞進一支影片裡?」
不只吳念真訝異,事實上,業界對他們為永續的付出也很驚訝。畢竟這些投資,其實很難反應在財報上。
「有很多企業來我這裡,問我做沼氣發電綠能廠能否回本?」駱健正說,這些企業都希望像太陽能一樣,評估在多少年內能不能回本。但當他直言投資3.5億,每年還要再花費近千萬的維護費用,聽到這些成本,他們只能默默打消念頭。「到現在,沒有一家願意跟進。」
堅持走在永續路上 吸引人才加入
為什麼沒人做的事,石安卻願意堅持?這源自創辦人謝石泉「對的事先做」的理念。在他看來,永續不只是企業的選項,更是一個百年企業必須承擔的責任。面對所有的利害關係人──從董事會、員工、客戶到政府,永續議題都是一個共同的語言,一個無法迴避的承諾。
這份堅持,在別人的眼裡看似「憨」,然而,這默默走了十餘年的永續之路,卻為他們帶來意想不到的價值。
高雄阿蓮不在都會區,石安更是傳統的畜牧業,過去在人才招募上面臨極大挑戰。但隨著他們對永續的堅持被社會大眾看見,帶動企業形象提升,招募人才的困境開始改變。「以前在找人才很困難,現在品牌能見度提高後,相對容易很多。」駱健正提到,自2018年起,石安的主管級人員從14位增加到46位,其中23位是外部招募的優秀人才,其中,有許多人都是來自北部。
「我希望員工出去的時候,可以驕傲地說自己是石安牧場的員工。」駱健正強調,企業形象的提升,不僅吸引人才,更能凝聚員工向心力。
以永續累積信任 讓通路願意與石安緊密合作
在供應鏈合作上,石安的永續實踐也帶來意想不到的優勢。
以零售通路為例,當通路需要永續相關數據時,石安能立即提供完整資訊。「我們自詡能做到超乎客戶的期待。」駱健正表示。他們與零售通路合作的雞蛋產品包裝上,不只標示營養成分,更標註「RE60」的圖騰,代表石安牧場60%的電力來自於自家發電,這項成就甚至領先台積電2030年的目標。「所有數據都經過嚴格審核,零售通路 非常在意在他店裡面賣的東西,包裝上寫的字眼都要有憑有據。」駱健正強調。
以永續建立信任,也讓他們經常受邀參加永續博覽會等活動,為石安帶來更多品牌曝光的機會。一連串的努力,他們讓消費者知道,買一顆石安的蛋,硬是比別人減下更多碳。根據《經濟學人》發布的「香蕉指數」,一般雞蛋的碳排放約為香蕉的0.4倍。而石安的雞蛋,碳排放僅為香蕉的0.1倍,比一般雞蛋少了75%的碳排放量。
「我希望大家能夠一起打造百年石安。」駱健正說,石安今年邁入第48年,「當你把眼光從明年拉到十年、二十年,甚至五十年後,很多不重要的事變得很重要。」
這樣的思維,讓石安持續在永續路上前進。最新的成果是獲得TCSA台灣企業永續獎的氣候領袖獎及循環經濟獎,驗證他們在永續實踐上的努力。
對石安而言,永續不該是計算投資報酬率的生意,而是企業對未來的責任。「對的事,就是要做。」這句話不只是口號,更是石安牧場一路走來的行動指南。即便看不到立即的效益,但這些超前部署,正在無形中為他們打造更堅實的品牌基礎,也為台灣的食品產業樹立永續經營的新典範。
成立年:1976
產量:產蛋量約1.1億顆
關鍵永續成績單:
2014年打造再生綠能廠
2023年使用再生能源比例達60%以上,達成RE60
2022-2023年共減少碳排 1,940公噸二氧化碳當量
綠電憑證出售超過兩千張