媒體如何發揮領導品牌影響力 助攻台劇與國際市場的距離？

從90年代就製作八點檔戲劇，包括《包青天》、《新蜀山劍俠》等知名作品，2010年在民視製作《新兵日記》，還創下13.88%的高收視率，擁有無數知名作品的TVBS副總經理郝孝祖朗朗分享著上世紀90年代，台灣是如何從華語影視產業龍頭，漸漸失去江湖地位，到韓劇、陸劇的興起，台灣影視產業面臨缺資金、又缺人才的困境，到串流平台的興起，台灣影視業終於迎來了多元的投資方和版權買家，創作公司也有了更多的銷售管道和生產方式…..他一路細數著這些過程，「看到環境的變化，其實也是對影視產業的一個很大的省思。」

當串流平台大肆興起、COVID-19 疫情影響觀眾影視娛樂習慣，進而催生無數部口碑、人氣、話題等兼備的台劇作品，一時之間，也讓追台劇成為新一波熱潮，然而台劇發展看似前景一片看好，TVBS品牌行銷暨公關部/版權業務部總監戴天易卻也不諱言指出，「台劇目前是真的踏上復興的路，但我們又擔心會不會泡沫化？」

如何讓質量同升、從Local打入Global成為最大挑戰

影響一部劇能否成功的背後原因千絲萬縷，以《華燈初上》推出台劇新高度的戴天易則表示，「文化部針對影視產業，大動作推出全新的補助方案「黑潮計畫」及由文化部監督的行政法人─文化內容策進院（簡稱文策院），也積極地為台劇作國際佈局，但除了增加創作銷量外，接下來如何增加銷售，讓質量同時提升，才是最大的課題。」

而台灣影視該如何復興，也不僅是一個文化戰略的問題，更是一個台灣如何利用文化娛樂走向國際，被世界看到的問題。「像南韓影視產業在大銀幕、小螢幕各別拿出《寄生上流》、《魷魚遊戲》、《愛的迫降》等作品，於獎項、市場等各方面來看，都相當成功，甚至能夠進一步征服國際觀眾；而我們又該如何以本土故事（Local）打入國際視野（Global）？這也將是台劇下一階段的首要課題。」郝孝祖一語針砭出挑戰所在。

從文化共感與情感共鳴創造超越種族、文化的市場變現力

針對這個範疇，兩人不約而同給了最直接的答案：「文化共感與情感共鳴」。

郝孝祖說，內容無需複雜，要簡單易懂，他以TVBS原創戲劇、甫落幕的《有生之年》為例，剖析這齣劇之所以能在海內外十大平台同步播出，成績亮眼，連續六週都是華語劇收視冠軍，更在OTT上持續霸榜，Netflix、MOD、Ｈａｍｉ Ｖｉｄｅｏ影劇館+等平台都拿下排行榜第一的原因，就在於它以家庭的情感共感，引起廣泛的共鳴。

「無論你是哪個國家的人，都有家庭，都會面對父母、親子、兄弟姐妹間不同的問題，雖是平淡家常，每個人都可在不同的關係中找到自身的投射。」戴天易補充，「當初在做《華燈初上》時，希望達到文化共感，即便不是台灣人也能對台灣有這樣的文化產生共鳴；至於《有生之年》及《此時此刻》則是希望達到所謂的情感共感，題材當然有多元的面貌，但是對所有的觀眾來講都會是一樣的。我們做了一些田野調查，發現全世界男性的自殺率其實遠高過於女性，這是因為男性通常不會分享自己的心事，所以《有生之年》才會希望透過男性視角來陳述一個中年失業的熟男是如何從家庭裡面找回到自己，即便身處在悲觀的社會環境下，又是如何從家庭找到自己的價值。每個人都在說：家是最重要的一個避風港，對每個人真的都是嗎？」

觀眾的口味一直在變化，TVBS在選材上面也不停地順應市場，郝孝祖分享TVBS有持續在收集企劃案及優良的劇本創意的智庫，並在裡面，積極灑網，除了好的IP之外，也自創一些台灣專屬特色IP及具有市場性的IP，「像是近期在籌備的愛情四部曲，第一部曲就買了一個IP，叫做《完全省錢戀愛手冊》，講述在現在社會環境，年輕人、小資女對未來的一個看法，第二部曲叫《秘書俱樂部》則講述職場，也因《有生之年》的成功，取得了觀眾的信賴，造就了其他國家對台製IP內容的信賴，讓新加坡願意跟我們合作。」

TVBS以全方位的媒體科技企業之姿 融入AI與ESG讓台劇與接軌國際

從做完華燈後，戴天易便轉做版權、品牌行銷公關及經紀，「這是因為我在走版權時就深感讓台劇走入國際是刻不容緩的事，而且必須要被突破，像是TVBS自製的八點檔《機智校園生活》，是近年來台灣八點檔第一次在韓國電視頻道播出，而正在拍攝的《完全省錢戀愛手冊》，便是跟新加坡最大的無線平台Mediacorp合作，也帶領台灣影視前進坎城影展，另外還有綜藝節目等，持續不斷地在做海外佈局，像是在光系列中，《光露營就很忙了》是Netflix首次購下台灣無腳本節目（unscripted series series）全球版權，《光開門就很忙了》版權也銷售至馬來西亞，舉凡種種，我們皆努力把質量提高，更透過TVBS的媒體影響力，以領導品牌的力量讓內容接軌國際。」

然而在內容經營上，郝孝祖強調，「不是生產導向，要是市場導向。共鳴度高的IP才會引起投資性及變現性，當我們在發展各種劇種時，都是以市場為導向，市場考量並不代表就不是好戲，反而是要更加深入了解觀眾的需求，及要知道如何做才有商機，包含版權銷售與置入的機會，畢竟要先把市場佔下，才能擁有話語權做更多想做的IP。」

另外，TVBS也在IP中加入近期備受矚目的AR/VR、元宇宙、AI等科技應用，在《光露營就很忙了》、《華燈初上》等節目，便突破性將劇情與場景延伸到元宇宙空間，透過科技不僅讓觀眾享受無限制的沉浸式體驗，更讓台製內容接軌國際。

至於近期企業及社會大眾最關注的ESG議題，TVBS更以媒體領導品牌身分，以獨特與宏觀的眼光，透過戲劇影響力引領市場探討社會人文議題，並透過各大IP呼籲觀眾關注永續環保議題，持續發揮企業社會責任。「AI及ESG就是全世界的趨勢。而TVBS積極數位轉型，並將自己定位為是一個全方位的科技媒體公司，不只做一個播映平台，更致力於IP生產力！」郝孝祖及戴天易異口同聲地說。

在TVBS堂堂邁入三十周年之際，戴天易認為在這關鍵的里程，承先啟後的人才培育更是關鍵，「不管是新人的培育、經紀、製作經紀、技術人才養成等，我們都希望在TVBS產生一個正向循環的人才庫，幫忙台灣影視產業，做出一個產業鏈。」在市場佔穩、紮深腳步才有發語權，期盼台灣影視產業能克服困難，打入全球市場，建立台劇的國際口碑。