碳議題的專家！領導力企管是企業邁向永續的「家庭醫師」

加速邁向淨零碳排，已經是企業無法迴避的重大課題。但是，面對減碳期程的時間壓力，企業幾乎無法只靠自己的力量完成，而需要藉由外部專家團隊的協助，規劃出具體的永續策略。其中，已成功協助數千家企業邁向永續轉型，並能提供全方位認證輔導的「領導力企管」，就是指標性的永續輔導機構。

「我們在2014年協助兆豐金控完成永續報告書，當時台灣還沒有開始重視減碳議題。」領導力企管總經理王聖源說，從2020年開始，台灣產業界才開始重視ESG（環境、社會、公司治理）議題，其中，減碳議題更是產業界關心的重點。

但是，面對碳議題，多數企業不僅不熟悉，也缺乏規劃具體減碳策略的能力。此時，許多企業開始接受領導力企管的輔導，走上永續之路，原因即是在於，領導力企管不僅是國內ISO等國際標準跨領域專家數量最多的企管顧問團隊，更擁有全方位認證輔導能力，包括驗證輔導、TCFD輔導、水足跡、AIAG-VDA FMEA，學校及企業開班課程等，能協助企業從ISO驗證開始，與國際永續潮流接軌。

「企業的永續策略，以及對外發表的永續報告書，都必須涵蓋全方位內容，而全方位的輔導，從碳盤查開始，做出具體減碳規劃，這就是我們能提供給企業最大的價值。」王聖源說。

手把手輔導，協助企業永續轉骨

事實上，企業邁向淨零的根基，仍在於「永續意識」的建立。也因此，領導力企管著眼於提供企業全面性的輔導，從減碳意識培訓、碳盤查、永續人才培訓、減碳查證，以致於協助企業遵循科學基礎減量目標倡議（SBTi）設定每年減碳目標，及具體策略方案。手把手的服務，即是為了讓客戶能夠從體質上轉型，成功轉骨，蛻變為永續企業。

在領導力企管輔導的案例中，不乏「從零分變成資優生」的成功轉骨案例。2020年，某家石化業者接獲客戶端要求，如果年底不能通過某項永續認證，可能將失去一筆佔公司20％營業額的大訂單。王聖源回憶，當時在迫切的時間壓力下，領導力企管採用「加強班」的方式，幫助這家公司在短時間通過認證，甚至進一步開始讓公司高層對於永續策略更積極，並且在2021年宣告2050年淨零目標，短時間內，竟蛻變成為國內石化業的永續前段班。

碳議題專家，減碳的引路人

「很多業者，甚至還沒有計算完自己的碳排放。」王聖源觀察，台灣產業界面臨的減碳壓力，其實已經非常迫切。

以國內而言，壓力最大的業者，即是資本額100億元以上的上市櫃公司，以及鋼鐵、水泥業者，受到金管會要求，必須在2023年完成溫室氣體碳盤查揭露；而在2027年前，則是所有的上市櫃公司必須完成溫室氣體碳盤查揭露。在出口市場上，產業界更是即將面臨歐盟的碳邊境調整機制（CBAM）將在2027年開徵碳稅。

「減碳必須從碳盤查開始。」王聖源點出，企業的減碳策略，包含了多種層面，也有多種措施可以配套進行。而面對不同的策略選擇，領導力企管身為碳議題專家，扮演的角色更像是提供個別關懷的醫師。

「我們是提供前瞻策略建議的諮詢者，也是企業邁向永續的家庭醫師！」王聖源說，例如協助企業建立或優化ERP系統以收集碳排相關數據、建議企業更換能源效率更高的設備、採購綠電、購買國際再生能源憑證等，領導力企管皆能為企業做出符合需求的規劃。

現在開始減碳，永遠不會太晚

「減碳絕對不只是為了避免丟掉訂單，如果企業培養出永續意識，更可以創造出新的減碳商機！」王聖源說，例如宏碁開發出可以再利用的筆電包裝紙盒，就是永續意識激發員工創意，並進一步成為全新商品的實例。

王聖源建議國內企業，要盡早開始培養永續基因，把永續意識「內化」到每一位員工身上，公司才能不斷產生永續元素。「一個人能走的路有限，但是一群人可以走得更遠。」王聖源說。

「現在開始減碳，永遠不會太晚，但是千萬不要到最後一刻才要寫作業！」王聖源更是提醒國內企業，面對全球淨零趨勢，要盡早建立預警意識，加速採取行動，而在淨零轉骨的過程中，「領導力企管」也將是企業最值得信賴的策略夥伴。

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