小型製造業，也能讓「永續」成為基因！鎰呈行要在5年內拼出50％綠電佔比

同時與20多家國際運動品牌合作，其中包括Adidas、Reebok、New Balance、Converse、Puma、K-swiss、Vans、Timberland、The North Face、ON等，做為鞋材布料的供應商，鎰呈行（Yee Chain）的永續之路，很早就開始起步。

雖然自身屬於中小企業，但是鎰呈行進行永續轉型的步調，卻領先不少大企業。從2018年開始，鎰呈行已經展開永續專案，針對生產過程，進行節水、節電。另一方面，許多戶外運動品牌客戶，早已經把環境永續視為品牌基因的一部份，這樣的趨勢，自然也影響了身為供應鏈一份子的鎰呈行。

「我們在2019年，開始訂出更明確的永續轉型目標。」鎰呈行永續長蘇彣忠說，當時公司正式訂出目標，希望在2023～2027年，將再生能源的佔比提升到50％、2025年達成辦公室使用100％再生能源，並在2030年達成碳中和。目標一旦確立，具體行動也逐步展開。

首先，為了進行碳盤查，鎰呈行除了聘請外部顧問協助，內部員工也積極參加工研院開設的相關課程。目前，鎰呈行已經具備自行規劃的能力，已經訂出相關執行項目，逐步實施。

鎰呈行的據點，除了位於台中市的總部之外，尚有位於彰化縣的合資工廠，以及位於印尼、越南的工廠。目前的綠能轉型，除了台灣的據點，亦包含越南與印尼工廠正在轉型的燃料原料。

鎰呈行的綠電小檔案

■用電量：台中辦公室每年7萬度、彰化工廠每年500萬度。
■用電型態：工廠24小時持續生產。
■高用電季節：每年2～3月、8～9月。
■與台電訂定之契約容量：5000瓩以下（非用電大戶）

工廠自設太陽能板，自供近一成用電

從2018年開始，鎰呈行在彰化工廠的廠房屋頂，設置了功率達到500kWh，預計可能再增加80 kWp的功率。發電量可以供給自身工廠8～9％的用電。

由於自行發電量有限，鎰呈行同時積極採購綠電憑證。從2019年開始洽談，透過售電商「瓦特先生」購買太陽光電綠證，並在2022年一月正式開始交易。目前，鎰呈行每個月大約採購15000度的綠電憑證。「幸好我們起步較早，否則現在的綠電價格更高！」蘇彣忠說。

由於並非屬於「用電大戶」，目前尚沒有使用再生能源的義務，但是鎰呈行為了更長遠的轉型，仍然先踏下採購綠電的腳步，藉由實際的採購，了解綠電市場的運作方式。

除此之外，鎰呈行也獨資投資三座綠電電廠建置，各自具備大約100 kWh的發電功率。未來，視需要也可以由這些自行參與投資的電廠取得綠電。

綠能轉型之前，內外部溝通先行

進行能源轉型時，蘇彣忠不諱言，在公司內部的溝通至為重要。畢竟綠能並不是公司的本業，因此在進行綠電採購之前，解答公司內部的疑惑，讓決策者了解會增加多少成本，又會對公司產生哪些意義與效益，就是必經的過程。

轉型至再生能源，不可避免的是電費的增加。目前鎰呈行每個月的用電成本，比以往增加了數萬元，尚在可控的範圍內。

同時，鎰呈行也與品牌客戶進行溝通，傳達自己已經開始採用綠電。蘇彣忠表示，有一部份的品牌客戶，在供應商評分表上會要求註明是否使用綠電。雖然，這樣的綠電使用紀錄，可能並不是決定能不能取得訂單的關鍵因素，但是至少是一種永續意識的宣示。

節能和採購綠電同時並進

「我們在節能和採購綠電兩方面，是同時進行的。」蘇彣忠說，除了採購綠電，鎰呈行更是積極執行節電，逐步汰換較為耗電的設備。

對於鎰呈行來說，永續絕對不是僅止於買綠電，還有著更深入的思維轉變。

蘇彣忠表示，在生產材料的選擇上，鎰呈行已經陸續轉換至選擇符合永續循環概念的材料。另一方面，則是轉變生產運作的觀念，引進「減量思維」，盡力做到零廢棄物、零碳排放。在這樣的思維之下，包括生產設備的選擇，以及生產運作方式，都必須隨之調整。無疑的，這將是更漫長，但也是更徹底的永續之路。

鎰呈行再生能源轉型目標

■2023～2027年再生能源佔比50％

■2025辦公室100％使用再生能源

■2030年達成碳中和

■2050達成淨零碳排

鎰呈行2022年用電及再生能源比例

■自設太陽能發電：9％

■採購綠證：4％

■台電灰電：85％

鎰呈行採購綠電憑證步驟

1. 售電商評估及報價
2. 確認可採購憑證數
3. 簽約程序
4. 政府相關審查程序