商周

啟動成功關鍵,隨時掌握商周.com最新資訊

提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動

已加入收藏
已取消收藏
熱門關鍵字
熱搜內容
現正閱讀
渣打銀行《鏈結未來.高峰論壇》找出企業打造韌性供應鏈的贏家戰略
畫重點
段落筆記
新增筆記
「請稍等」英文別直接中翻英說please wait a minute!一次掌握,常用的電話對談英文
0
/500
不公開分類 公開分類
儲存
訂購"商周集團出版品"出貨時間說明
特別企劃
鏈結未來|創造大供應鏈生態系

財經

Sponsor

渣打銀行《鏈結未來.高峰論壇》找出企業打造韌性供應鏈的贏家戰略

廣編企劃
2020.11.13 2,544

全球經貿局勢瞬息萬變,供應鏈移轉速度愈來愈快,企業必須以永續經營、合作共創的經營思維,利用數位化科技打造具韌性的供應鏈體系,確立自身在未來全球新型態供應鏈體系的地位,才能鏈結未來,成為新贏家。

(左起)BCG波士頓顧問 董事總經理 徐瑞廷,渣打銀行東北亞區資深經濟學家 符銘財,CSD中衛營運長 張德成,商周集團總經理 朱紀中。

美中貿易戰劇烈延燒、COVID-19疫情持續惡化,全球兩大經濟黑天鵝盤旋不去,加快全球供應鏈移轉速度。為協助企業迎戰劇烈變革的國際局勢,渣打銀行於日前舉辦「鏈結未來.高峰論壇」,邀請外貿協會董事長黃志芳擔任致詞嘉賓,醫材大廠中衛CSD營運長張德成、波士頓顧問BCG董事總經理徐瑞廷、與渣打銀行東北亞區資深經濟學家符銘財各界專家擔任座談嘉賓,與上百位國內企業高階經理人共同探討全球變局,為企業找出鏈結未來的贏家趨勢。

打造韌性供應鏈 製造轉進東協、印度

渣打銀行指出,疫情造成的「斷鏈」危機,讓企業全球佈局一改過去以降低成本為首要,轉而著重於「減少風險」;同時,中美貿易戰衍生出更多的經貿疑慮,也讓企業不能再以單一生產製造基地滿足全球市場,而是必須走向在地化的分散製造策略。兩大改變顯示出,企業必須利用科技金融、數位轉型等策略,建立韌性供應鏈體系。

黃志芳接著說明,全球經貿競爭局勢瞬息萬變,供應鏈也一直像變形蟲般不斷調整重組,而在改變世界歷史的2020年,世界工廠的重心加速從中國大陸轉進東協與印度之際,企業在全球供應鏈佈局不再以成本效率為優先考量,而是必須打造低風險、高韌性的供應鏈,才能維持競爭優勢。

符銘財也表示,疫情、貿易戰之前供應鏈早已在轉移,只是這兩大因子加快轉移速度,未來即便疫情獲得控制,美中的緊張局勢仍將影響全球供應鏈,因此企業必須建立多元化生產的能力,確保產品可以安全準時送到客戶手中,在此訴求下,東協與印度將成為全球供應鏈轉移的重心。

上百位高階經理人踴躍出席,現場反應熱烈。

3股力量牽動、3種轉移情境、3大因應關鍵

從企業因應供應鏈轉移的過程中,徐瑞廷觀察到,世界經貿變局在疫情、美中貿易戰、數位化的3股力量牽動下,企業打造韌性供應鏈亦呈現3種情境。第一種是莊家,即蘋果(Apple)、台積電等既有供應鏈生態系的造局者,他們在哪個地區設立研發中心或生產基地,該地就會成為軸心,磁吸供應鏈廠商一起轉進,這些莊家必須確保各方都獲得利益,才能形成更大的體系以維持優勢。第二種是玩家,如元件/原物料廠商或代工廠,他們必須進入莊家體系,因此必須具備技術創新或設計技能,更要建立敏捷的配合力;第三種屬於賦能者,他們原本在自己的領域就做得很好,如物聯網解決方案廠商,他們以自身的優勢跨足其他領域,協助玩家或莊家建立智慧、韌性的供應鏈。

依照目前全球供應鏈轉移的局勢,商周集團總經理朱紀中建議企業可採取三大因應之道。第一、面對「長鏈」變「短鏈」趨勢底定,企業必須積極作出對應;第二是掌握Environmental(環境)、Social(社會)、Governance(公司治理)的永續思維打造責任供應鏈;第三是不能忽略數位轉型的必要性。

張德成則以中衛從傳統代工轉型經營品牌的自身經驗談到,做品牌必須創新商品,製造端得跟著改變,配合的供應商也會不一樣,營運全盤改造的過程中,中衛利用數位化打造一個靈活又彈性的內部組織,以及可協調合作的供應鏈體系,建立與消費者緊密溝通的多元管道,成功重塑品牌。

世界名著《雙城記》「這是最好的時代,也是最壞的時代」,猶如今日全球經貿的寫照,在疫情、貿易戰可能導致的崩壞中,企業如能建立自身的韌性供應鏈,將能建立企業的新成長曲線,開創企業營運最好的時代。

下滑載入更多報導
留言討論