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從二代國家隊 看中小企業疫後轉型大計

廣編企劃
2020.06.08 10,214

新冠肺炎危機,催生出一支「二代國家隊」,他們分別來自六家企業,透過自身領域多年累積的製造、研發實力,合力打造出一台全機「Made in Taiwan」的精準快篩設備,讓台灣得以在控制本國疫情的前提下,更有餘力向國際伸出援手。

二代國家隊集結六家企業核心技術,合力打造全機台灣製的精準快篩設備,圖為豐藝電子董事長特助陳少翎(左)、二代大學創校校長陳來助(中)、安口食品機械總經理歐陽志成(右)

「他們用30天的時間,完成了過去需要花十幾、二十年的產業整合工程」,二代大學創校校長陳來助興奮地說,拯救世界的熱血與急迫性,讓這群跨產業的企業二代們,跳脫慣性思考,藉由結盟互補,將快篩機月產量從5到10台,大幅提升至100台,一口氣成長10倍。

後疫情世界,全球商業版塊正不斷重組,未知的機遇與挑戰並存;而這支二代國家隊的故事,能帶給台灣中小企業什麼樣的啟示?

啟示一:未來的世界 鋼鐵人也需要復仇者聯盟

「危機就是轉機,這是一個前所未見的狀態,大家都要找到新的機會去成長。」豐藝電子董事長特助陳少翎,分享了他加入二代國家隊的心得,也道出台灣企業目前所面臨的創新、轉型迫切性。

一直以來,台灣企業主習慣「什麼都自己做」的工作模式,然而,隨著世界變化腳步越來越快,二代大學創校校長陳來助認為,企業是否有能力解構既有商業模式,透過群體作戰快速成長,將是致勝關鍵。此次二代國家隊,即是最好的實證,一台快篩機集結了安口食品機械、列特博、苗成、創維塑膠、新呈工業、豐藝電子等六家企業最核心的技術,彼此互補加值,才能在短時間內巨幅提升產能,完成看似不可能的任務。

面對詭譎多變的國際競爭,二代大學創校校長陳來助認為,台灣若能整合散布在各產業的隱形冠軍,通力合作,將「企業核心極大化、非核心外包化、外包專業化」,就更有機會在充滿變數的競爭環境中勝出。(延伸閱讀:台企轉型新思維,先分享再分潤、群體作戰

啟示二:培養數位轉型思維 重新建構企業協作流程

不同產業的成功方程式、競爭模式一定大相徑庭,要能夠彼此協同合作,擁有相同的溝通頻率,發揮整合綜效,倚靠的是企業平時養成的數位能力與勇於創新的思維。

這批二代國家隊的靈魂人物 ——安口食品機械總經理歐陽志成就分享,數位轉型是此次二代國家隊能順利達成任務的關鍵因素之一。安口幾年前啟動轉型,導入ERP,將生產效率最佳化、流程標準化。

這次跨界合作,為了能夠集結眾人之力,迅速建構創新且高效的生產環境,安口不僅借助過往數據管理經驗,快速找出痛點並解決問題,同時更將轉型的學習與洞察,水平複製給快篩機廠商列特博,協助他們在未來接手時,也能延續高效率運作及管理。(延伸閱讀:群策群力複製經驗,善用科技優化商業模式

複製二代國家隊經驗 建立合作Mindset

二代快篩機國家隊迅速整合,優化品質、進化產能的寶貴經驗,不僅讓台灣成為國際防疫先鋒,更是未來企業間跨領域合作的最佳學習典範。

然而,產業合作的過程中曾遇到哪些困難?哪些是不可或缺的成功關鍵因素?企業領導者又需要具備哪些Mindset?同時,已迎來二代接班潮的台灣企業又將面臨哪些挑戰?

SAP SAPPHIRE NOW 台灣峰會《趨勢對談中,特別邀請到「二代國家隊」關鍵人物,包括安口食品機械公司總經理歐陽志成、豐藝電子董事長特別助理陳少翎,以及二代大學創校校長陳來助,進行第一手經驗分享。

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