賈伯斯和Android創辦人互罵：「你學我髮型」「你偷我午餐錢」

2005年，Google那時常有數十個工程專案同時進行，很多專案彼此之間又有目標上的衝突。有些專案更是保密到家，只有幾位管理高層知道那是什麼，其中最神秘又最有抱負的，當屬Google的智慧型手機專案了：Android。

2007年1月，四十幾位工程師窩在Google大樓的角落，他們每週工作60到80小時，已經持續了15個月，有些人甚至已經這樣工作兩年多了。他們不斷地撰寫與測試程式，協商軟體授權，飛到世界各地找適合的零組件、供應商、製造商。他們覺得自己正在開發革命性的裝置，可以永遠改變手機業。他們已經開發原型機6個月了，打算在年底對外公開……沒想到賈伯斯卻在此時搶先登台公開了iPhone。

Android創辦人安迪・魯賓（Andy Rubin）當時正前往拉斯維加斯，要去找某個廠商開會。賈伯斯的簡報時令他大為震驚，在前往開會的途中，他請司機把車子停到路旁，以便看完整場網路轉播。「天啊！」他對車內的一位同事說「我想我們那支手機沒辦法出了。」

幾週內，Android團隊完全更改了目標，使用觸控螢幕的手機變成了新的焦點，上市日期往後延了一年，變成2008年秋季。工程師開始把iPhone沒有的功能都挹注到那專案裡，以便在上市時有別於iPhone。施密特曾對內部表示「我從來不覺得iPhone出現以後我們就完了，或應該放棄我們所做的。但是既然有人設下了高標，不管我們決定推出什麼，都希望能超越那高標。」

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時間回到2005年初，魯賓主動找上佩吉，因為他前一年創立Android公司，已經開發出足夠的軟體，可以向電信業者之類的潛在顧客推銷。他覺得獲得Google的肯定可以讓他的推銷更有說服力，幫他籌募到更多的資金以繼續研發。

《連線》雜誌報導，佩吉和魯賓見面時，一如往常遲到了，佩吉一到場，魯賓就馬上走到白板前，開始大談有電腦功能的手機才是科技的未來，佩吉聽得興致勃勃，不過會議還沒開始以前，佩吉已經大致決定要怎麼做了，他問：「Google直接收購Android如何？」後來他對媒體表示：「我們（對行動未來該有的樣子）早就有那樣的想法了，這時正巧魯賓出現，我們都說：『對，我們應該投入那領域，他是最佳人選。』」後來Google以5千萬美元外加獎勵機制，併購了Android公司。

有了Google當後盾，魯賓不再需要擔心資金耗竭，但光是在Google裡運作，一開始對魯賓和團隊成員來說就是個挑戰。

Google不像其他公司那樣有固定的組織架構圖，每個員工看起來都像剛出校門，Google的文化（例如「不作惡」、「那不像Google風格」之類的）對已經投入職場20年的魯賓來說很奇怪。他甚至不能開車去上班，因為他的車停在Google的停車場內太招搖了。Google當時已有很多人因為2004年公司上市而變成百萬富翁，但是為了維持Google開發革命性產品的革新形象（反微軟），公司禁止員工開比BMW 3系列更好的車。那段期間，布林和佩吉各有50億美元以上的身價，但他們都是開普銳斯（Prius）上班，所以魯賓無法開他的法拉利。

魯賓的骨子裡是一家新創公司的執行長，先天就認定他選的方向是最好的，不管其他人與環境是否認同他的看法。他已經習慣遭遇挫折，iPhone的確很好，他深信他要做的東西將會不一樣，而且會更好，技術上會優於iPhone，也會更普及。

對Android團隊來說，魯賓不只一手創造Android而已，他可能比Google裡的任何人更了解手機事業，可能是全矽谷裡最懂手機的人也說不定。當時魯賓40歲，他從1990年代初期就在矽谷打造頂尖的行動裝置。那是他的志業，也是他的嗜好。有人形容他家類似電影《鋼鐵人》中東尼・史塔克的地下實驗室，裡面擺滿了機器手臂、最新的電腦和電子裝置、許多專案的原型機。他就像矽谷許多的電子高手一樣，也有史塔克不畏威權的特質。

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iPhone問世後掀起了另一個比較複雜的問題是，雖然Google高層已經支持Android專案兩年了，但同時也指派另一個團隊秘密和Apple合作，以便把Google的搜尋、地圖、YouTube等軟體放進賈伯斯的新裝置裡。事實上，賈伯斯在公開iPhone時，把內建Google的軟體列為iPhone的一大賣點，施密特不但上台致詞，而且還說「賈伯斯，恭喜你，這產品一定會熱賣。」

在Google裡，讓兩個團隊看似相互競爭不是什麼新鮮事，Google有很多最好的創新發明都是這樣產生的，例如Google新聞和Gmail。但魯賓忠心的團隊擔心Google有利益衝突的問題。6月29日iPhone開賣以後，布林和佩吉就隨身攜帶iPhone，在Android會議中，他們常嚴苛地比較Android規劃的功能和iPhone的功能。工程師德薩佛透漏，某幾次會議上，「他們其中一人問道：『為什麼我們還要做這專案？我已經有支手機，是用Google的服務，裡面又有Gmail，有行事曆，為什麼我還需要Android？』這種話曾讓我氣得半死。」

Android就像Google的情婦──受到很多的關注，也收到許多的贈禮，但仍藏得好好的。這種保密作法不是施密特、佩吉或布林的主意，而是魯賓的主意。魯賓不希望任何人知道他的專案，他就像多數創業家一樣是個控制狂。他覺得Android成功的唯一方法，是在Google裡以秘密新創企業的形式運作。當時的Google才成立9年，但是對魯賓來說，Google已經運作得太慢、太官僚了。所以魯賓竭盡所能，想幫Android團隊隔絕任何官僚作風，他們都不和其他人互動，完全獨立運作。施密特、布林、佩吉甚至讓魯賓在Google園區的Android總部裡搭建一間餐廳，有陣子只開放給Android的員工使用。

早期擔任Android工程師的賽德里克・伯斯特（Cedric Beust）表示，什麼都不能說的感覺太痛苦了。他說，「最難的是，我隨身攜帶手機原型機，還不能讓人看到。有幾次，其他的Google員工看到手機的原型機還會問：『這是什麼？』你必須先把答案想好，有陣子我說那是黑莓機的原型機，後來我又說那是我們幫諾基亞開發的東西，反正就是要盡量讓人覺得那是很無聊或無趣的東西。」

2007年，Google宣布產品消息時，並未打動人心。因為Google並沒有製造手機，他們甚至沒有完成的手機軟體。Google告訴全世界的是，他們打造了……一個手機製造商、電信業者、開發商的聯盟，名叫開放手機聯盟（Open Handset Alliance，簡稱OHA）。「我們不是在打造GPhone，而是要讓上千人打造出GPhone。」魯賓說。關於產品，施密特和魯賓唯一提出的確切說法是，研發已經進行很久了，名叫Android，手機大廠HTC將在一年內推出內建該軟體的手機。

一週後，Google發佈的另一支影片引起了較大的關注。在影片中，布林和Android的工程主管史蒂夫・赫洛維茲（Steve Horowitz）展示與談論實際的手機，那支手機看起來很像iPhone，有觸控式螢幕、迅速的3G連線、圖像顯示能力，還有Google地圖，包括街景，就像在桌上型電腦上運作一樣。這些大多是第一代iPhone沒有的東西。

當賈伯斯看到赫洛維茲在Google影片中展示Dream手機時，他氣炸了。「我正好開車要前往某處，手機響了，是賈伯斯打來的，他吼得很大聲，我不得不把車子靠邊暫停。」當天和賈伯斯談到話的人說，「你看了那影片嗎？」賈伯斯問，「全部都是他媽的抄襲我們在做的東西。」

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賈伯斯雖然氣得半死，但朋友與同事都說，他不願相信施密特、布林或佩吉在做什麼邪惡的東西。Google三巨頭也費盡心力向他保證這點：Android就跟他們之前描述的一樣，是開源碼的手機作業系統，任何手機製造商都能使用，Google不是在開發和iPhone競爭的手機，他們不會跨入製造手機的事業。Google不管做什麼，都無意抄襲iPhone的任何東西。

賈伯斯有幾個有力的理由，相信Google的說法。兩家公司的董事會和外部顧問密切相關，幾乎就像同一家公司。還有一點是賈伯斯當時絕對不會承認的：當時Apple對Google的需要，比Google對Apple的需要還多。Google每年支付Apple近7千萬美元，以便把Google的軟體放上iPhone，那對當時的Apple來說是相當大的金額。

不過，也許阻止賈伯斯向Google開戰的最有力理由是私人因素：賈伯斯覺得布林和佩吉是朋友，他當他們的人生導師已經好幾年了，他們三人週末時常在帕羅奧圖附近散步，平日常在Apple園區走動。他們的友誼是從2000年開始的，那時Google還是新創公司，Google的金主不斷要求佩吉和布林去找個比他們資深的執行長，他們說賈伯斯是他們唯一考慮的人選，這說法相當荒謬，大家都知道賈伯斯不可能離開他才剛重掌的公司，這說法也觸怒了投資Google的創投業者，但那也是佩吉和布林的真心想法，他們崇拜賈伯斯很久了，這說法讓他們得以進一步建立關係。他們覺得賈伯斯是他們想成為的領導典範，賈伯斯也對這兩位顯然是下個世代的矽谷精英印象深刻，覺得能提供他們一些意見是一種榮幸，一位高階管理者說，「他基本上的意思是：『我對我們之間的關係有信心，所以我相信他們告訴我的是實情。』」

一位Apple高層表示，真正讓賈伯斯忍無可忍的關鍵，是當時出現的第二版Android。「當Android開始有觸控滑動，捏拉縮放、點兩下等功能時，賈伯斯終於扔下戰書：『我們要過去那裡，坐下來跟他們談。』」

相關人士對於那場會議的說法眾說紛紜，大家唯一的共識是：那場會議相當火爆。賈伯斯告訴Google的三位管理者，Apple擁有多點觸控的專利，要是G1發佈時有那個功能，Apple將會提告。Google團隊反擊指出，賈伯斯也許率先推出有多點觸控功能的熱門產品，但是那技術或iPhone裡的多數技術並不是他發明的。

一位當時不在場、但後來聽賈伯斯概略描述那場會議的Apple高層告訴我：「他們吵到最後，變成對人不對事。賈伯斯說魯賓很生氣，直言賈伯斯的立場根本是反創新。於是賈伯斯開始貶抑魯賓，說魯賓想模仿他，看起來像他，跟他留一樣的髮型，戴一樣的眼鏡，展現一樣的風格。」

Google裡沒人願意公開對那場會議表示看法，不過私底下他們還是不解賈伯斯的立場。他們覺得矽谷裡面其實很少先驅，大家的創新都是以別人的發明為基礎，進一步發揚光大。如果沒有電晶體和積體電路，就沒有英特爾或摩托羅拉；沒有那些微處理器，就不會有個人電腦；沒有個人電腦，就不會有微軟、Apple、或整個軟體業；沒有軟體業，就不會有網景瀏覽器；沒有瀏覽器，我們如今視為理所當然的很多東西都不存在。

但是Google提出的證據對賈伯斯毫無影響，「賈伯斯一直認為是Apple發明了一切。」一位參與對話的Google高層表示，「即使你讓他看證據，「你看，這不是你發明的。」他還是覺得是。不管你對他說：『看看以前用過多點觸控的地方，或是以前用手指捲動的地方，或以前用手指放大的地方。』那些都無法說服賈伯斯。」

背叛的後果

對Google來說，和賈伯斯與福斯托開會的結果令他們非常苦惱。賈伯斯不只要求他們從G1移除某些功能而已，甚至還要求他們如何移除。2008年夏季，距離G1上市只剩兩個月，但是距離完成還有好一段距離，現在工程師又要改寫軟體，以移除賈伯斯要求拿掉的功能。「我自己覺得我們無法如期完成。」魯賓曾透漏「預定發表日的三個月前，沒什麼東西是行得通的，機器老是當機，無法收電子郵件，運作速度超慢，而且愈來愈不穩。」

Android的鮑勃•李談及賈伯斯時說：「那真的很痛苦，彷彿他從我們這邊偷走功能一樣。」他接著又說：「為什麼沒人在iPhone之前推出大型的觸控螢幕？因為那很貴。所以不是iPhone出現以後，大家跟著模仿。整個產業已經思考那個東西很久了，只是後來終於變得可行罷了。」

魯賓的朋友指出，和賈伯斯開那場會議對魯賓來說特別痛苦。他的確像賈伯斯描述得那樣憤怒，幾乎因此從Google離職。他知道他的老闆講的話很理智，但賈伯斯在他的老闆面前欺壓他時，他們都沒挺他。那場會議後，有陣子他在辦公室的白板上寫著「賈伯斯偷了我的午餐錢」。

賈伯斯對於他和Google開會的結果當然是相當振奮，他把那會議描述成Apple的一大勝利，他說正義與良善打敗了一群騙子和壞蛋。當時在場的一位高階管理者說，賈伯斯「有點沾沾自喜」。他們說：「魯賓氣死了，憤怒完全寫在臉上，我們獲得該贏的東西，他們說他們不會做多點觸控。」賈伯斯討厭魯賓，還告訴朋友他是「傲慢的大混蛋」。

這一切並未讓賈伯斯因此稍微抒解被迫對Google展開行動的怒氣，他覺得他把布林與佩吉當成朋友看待，卻遭到背叛；他也覺得施密特身為Apple的董事，卻心懷鬼胎。賈伯斯當天對管理團隊傳達的訊息很尖銳：「這些傢伙對我撒謊，我不會再相信他們的謊言了，說什麼『不作惡』都是鬼扯。」但他也覺得這次行動證明了Apple的實力，Google不再是威脅了。

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2008年9月，T-Mobile G1手機上市是在紐約皇后區大橋下某個專門承辦宴席的地點舉行，相較於iPhone的上市，感覺很外行，沒有現場示範，只有影片示範。這案子獲得Google高層支持的唯一跡象，是活動接近尾聲時，布林和佩吉突然一起溜著直排輪出場。

把G1和iPhone的上市並排來看，會讓人不禁納悶，布林、佩吉、施密特是如何和賈伯斯維持商業關係以外的其他關係。他們對世界的看法全然不同，Apple的蓬勃發展是因為賈伯斯堅持追尋最佳的裝置──完美結合外型與功能。Google的蓬勃發展是因為布林和佩吉的古怪及樂於接納混亂。身為創業者，他們都樂於抗拒傳統，即使周遭的人認為他們行事過於衝動，他們還是願意對自己相信的東西押下大注，不過他們三人和賈伯斯的相似處只到此為止。

布林和佩吉溜著直排輪出現在媒體面前，是因為他們當天早上去紐約的中央車站出席一場活動，他們覺得穿直排輪在紐約市擁擠的車陣中穿梭比較有趣，也比較迅速。即使有輛車在等候他們，安全保鏢已經幫他們張羅好交通，或溜直排輪過去G1發表會可能會讓他們滿身大汗、顯得狼狽，他們還是堅持那樣做。那時擔任Android資深公關的布萊恩・奧肖尼西（Brian O’Shaughnessy）表示，他記得當時看到他們抵達時，需要壓抑自己的情緒，讓G1盡可能獲得最多最正面的媒體關注是他的職責。他不知道該如何跟身價數十億美元的創辦人解釋，他們那樣做可能會害整場發表會失焦。「他們抵達現場時，我在後台等他們，我說：『你們不想脫掉直排輪嗎？你們是和HTC的執行長及T-Mobile的高層同台。』他們說：『不不，就這樣，這樣沒關係。』他們就這樣溜上台了。」你可以想像賈伯斯這樣做嗎？

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