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從半導體龍頭到變收購標的,英特爾怎麼了?資深投行家剖析4大致命傷
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從半導體龍頭到變收購標的,英特爾怎麼了?資深投行家剖析4大致命傷

從半導體龍頭到變收購標的,英特爾怎麼了?資深投行家剖析4大致命傷
30年前英特爾高高在上,台積電跟英特爾完全不能相比,誰能想到現在台積電是半導體業的世界頂峰,而英特爾岌岌可危。 (來源:Dreamstime/典匠影像)
撰文者:黃齊元
摘要

今年以來英特爾市值從2100億美元跌至800多億美元,作者分析英特爾陷入困境的原因。

最近美國半導體大廠英特爾遭遇亂流,今年以來股價已下跌逾50%,市值從2100多億美元掉到800多億美元,陷入存亡危機,不得不開始重整。

據媒體報導,英特爾已聘請投資銀行,探討各種解救方案,包括分拆晶圓代工業務、裁員15%員工、出售獲利部門,甚至與其他公司合併也被列入討論,近期更傳出半導體同業高通有意併購英特爾。

看到這則新聞,令人不勝唏噓。30年前英特爾高高在上,台積電好比剛入門新生,跟英特爾完全不能相比;誰能想到今天位置互換,台積電位於半導體產業世界頂峰,而英特爾岌岌可危,面臨賣祖產求生困境。

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綜觀英特爾困境,主要有以下4大問題:

1.誤判製造門檻、過於自信

英特爾雖在IC設計領域有獨到之處,但製造並非其專長,卻決心跨入晶圓代工領域,想和台積電一較長短。但沒想到今天的台積電並非吳下阿蒙,製程和封裝技術早已遙遙領先,英特爾跨入後才知深陷泥沼、進退兩難!

延伸閱讀:「相當諷刺!」張忠謀首度回應英特爾進軍晶圓製造,他為何這樣說?

2.擴張過於迅速

英特爾犯的錯和Gogoro一樣,在全世界大幅擴張。除了美國以外,也包括歐洲、以色列等地,以色列計畫已暫緩,德國和波蘭建廠也宣布延後2年,美國原先要建置多個廠,現也放慢腳步。半導體產業極複雜,除資金、政治因素,還有技術和人才問題。

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3.資源配置錯誤

一個好的CEO,必須在長期願景與短期獲利間取得平衡,但基辛格太過強調投資先進製程的長期願景,忽略短期獲利重要性。今年第二季淨虧損16億美元,比上一季虧損的4.37億美元更多,其中的大坑就是晶圓代工業務。當一家公司沒有高股價市值本夢比,就沒有任何條件去支撐雄偉願景。

延伸閱讀:賣1片晶圓就虧6550美元!英特爾「扶不起的製造部門」怎麼救

此外,美國政府宣稱要大幅補貼晶片製造,英特爾是最大受益者,但美國政府撥款進度不如預期,讓英特爾想要快也快不了。

4.未來重組有高度不確定性

美國政府和英特爾不可能放棄晶圓代工,解決之道或許是將IC設計公司如高通和英特爾合併,再分拆製造部門和格羅方德合併,以打造美國國家隊。近期也傳出有私募股權基金向英特爾提出投資,但變數都還很大。

台灣人要了解,我們現在和美國是命運共同體,看到英特爾出事也不要沾沾自喜,必須要時時警惕。

責任編輯:倪旻勤
核稿編輯:陳瑋鴻

美國 半導體 基辛格 英特爾
老總的兩岸手札
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黃齊元
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大中華地區金融界最負盛名的投資銀行家,投資銀行界的領軍者 ,具有超過30年投資銀行和創投經驗,曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目;台灣併購與私募股權協會創會理事長,中國大陸併購公會理事,2008年度榮獲中國大陸併購公會"最佳併購交易獎",2010年度再獲台灣證交所最佳證券承銷商(海外組)。美國史丹福(Stanford)大學工商管理碩士。現職:藍濤亞洲總裁/台灣併購與私募股權協會創會理事長/新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心共同發起人/蔚藍華騰智慧顧問公司董事長/智門SmartGate創辦人。

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