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有錢也沒空花!黃仁勳折磨式管理猶如「黃金手銬」,輝達員工又愛又恨
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有錢也沒空花!黃仁勳折磨式管理猶如「黃金手銬」,輝達員工又愛又恨

有錢也沒空花!黃仁勳折磨式管理猶如「黃金手銬」,輝達員工又愛又恨
黃仁勳曾表示,他喜歡像球隊教練一樣,用「折磨」的方式逼出員工潛能,來達到卓越成就。 (攝影者:商業周刊陳宗怡)
撰文者:蘇柔瑋
數位時代 2024/08/28
摘要
  1. 輝達股價大漲,員工因股票報酬成為百萬富翁。然而,過度工作文化導致員工長時間被困在辦公室,無暇享受財富。
  2. 輝達的股票配發制度如「黃金手銬」,員工需等待4年才能變現。這種制度既留住人才又讓員工難以離職,即使累積足夠財富,也需等上數年時間才能真正享受到。
  3. 儘管工作環境艱難,輝達的離職率遠低於行業平均。黃仁勳在員工中的認可度高達97%,遠超其他科技巨頭。這顯示輝達仍被視為一個「好歸屬」。

自2019年以來,輝達(Nvidia)的股價已經暴漲了3775%,這驚人的數字坐實了AI霸主的領導地位,除了震撼全球,輝達內部也因此受益良多,尤其讓許多接受股票作為報酬的員工,迅速成為了百萬富翁。

不過,這些新晉富翁並非過著令人稱羨的奢華生活,或是提早退休。他們雖然有能力購買昂貴的跑車和豪華車,甚至可以將車身塗成輝達的灰、綠招牌顏色,但事實上,這些車停在輝達停車場的時間,遠比任何其他地方都要來得長──因為這些人被牢牢困在辦公室。

輝達執行長黃仁勳以培養過度工作的文化聞名,他曾表示,寧願「折磨」員工逼出潛能達到卓越成就,也不願意像其他競爭對手一樣,一紙裁員書就輕易解雇他們。不過這也導致員工得承受高壓的工作環境與精神狀態。

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根據《彭博》報導,一名輝達前技術員工指出,他被要求每週工作7天,慣性加班到凌晨1、2點才能下崗,也早已不是新鮮事,而工程團隊的工時甚至更長。

也有現任和前員工坦言,上班時總是壓力過大,讓人筋疲力盡。即便他們完全能負擔得起昂貴的開銷支出,但根本沒有多餘的時間能進行額外的休閒活動,像是坐噴射機旅行、看房買房等。

宛如「黃金手銬」的股票配發,讓員工又愛又恨

另外也有一名在行銷部門的前員工表示,他經常需要在同一天參加7到10場、超過30人的超大型會議,不時出現激烈的唇槍舌劍已成為家常便飯。

不過他同時也承認,她忍受了2年才決定離開輝達。因為待在輝達,比起其他公司而言確實是條致富捷徑,很難輕易說放棄就放棄。

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這牽涉到輝達留住員工的方式。輝達的股票配發制度是,接受股票作為報酬的員工所獲得的股票要等到4年後才能變現,以此激勵員工留在崗位,好賺取全部工資。

但,如果股票包未到期,員工就不能出售它。然而,當員工可以出售一批股票的時候,往往又有另一批股票在等待他們。

如此一來,被視為「金色降落傘」*的補償措施,現在卻變成一副「黃金手銬」,就算員工累積足夠的財富,有錢買百萬美元的豪宅跑車、過上富豪生活,卻得等上幾年的光陰才能真正享受到。

(*編按:為一種補償協議,它規定在目標公司被收購的情況下,公司高層管理人員無論是主動還是被迫離開公司,都可以得到一筆巨額的補償費用。)

輝達離職率2.7%,遠低於其他半導體公司17.7%

根據《彭博》2023報導,輝達的員工離職率為5.3%。當輝達市值達到1兆美元的巔峰時,離職率更是降到將近一半的2.7%。相比之下,整個半導體行業的平均離職率高達17.7%。

儘管輝達的職場文化,與其他半導體或大型科技公司有很大的差異,但大多數員工似乎對黃仁勳的期望和領導風格表示認可,他在職場評論網站Glassdoor上的認可率,自2023年以來只下降了1個百分點,仍高達97%,高於同行的Alphabet(94%)、蘋果(87%)、Meta(66%)和亞馬遜(54%) ,顯示輝達仍是一處「好歸屬」。

資料來源:《Bloomberg》、《Tom's Hardware

*本文出自《數位時代》,原文標題:輝達股價暴漲,員工也晉升百萬富翁!但黃仁勳「折磨式」管理,卻讓他們有錢沒空花?

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責任編輯:陳瑋鴻
核稿編輯:倪旻勤

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