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聯合利華的減碳生意:洗衣精沐浴乳,空瓶都能去「補充站」再裝滿!
1. 瑞典品牌Forgo把洗手液補充包做成「粉末」,回家加水就能用,跟一瓶一次性洗手液相比,粉末補充包碳排量少85%。
2. 消費品公司聯合利華在英國、澳洲、墨西哥多地零售店推出「補充站」,消費者可以在那補充洗衣精、沐浴皂甚至是茶包。與一次性包裝產品相比,人們每週在洗衣精補充站購買次數,增長速度是前者的3倍。
以環保之名,一些清潔品牌賣塑膠包裝的補充包給消費者,就不用替換掉整個塑膠瓶。但一個瑞典品牌Forgo說,這樣遠遠不夠,它把洗手液補充包做成「粉末」,能夠進一步壓縮產生的碳。
消費者買一包重12克的濃縮粉末,裝進玻璃瓶裡,加水,就完成250毫升的洗手液,每次用完洗手液,消費者不須再購買瓶子,只需要購買有如飯店沐浴備品一樣小的一包粉末即可。
這個粉末之所以大幅減碳,是因為它又小又輕。Forgo創辦人利伯曼(Allon Libermann)表示,傳統液體清潔用品的成分95%都是水,佔據大量體積和重量。實際上,重量會影響一個產品生命週期中會產生的碳足跡,把原料運到工廠、如何進行製造管理、運送產品到最後丟棄,產品越重,更容易引起碳足跡波動。環保鞋品牌Allbirds表示:「重量是最被忽視的減少碳足跡手段之一,大概也是最有用的手段。」
在市面上,7成的洗手液都是液態形式。相比之下,Forgo的粉末體積只有整個瓶子的5%,該公司委託分析公司Carbon Calories測量後發現,一包粉末的碳排量是一瓶一次性洗手液的15%。除此之外,它的原料都盡量使用回收來源,例如,洗手液的氣味是從工業邊角料中蒸餾出來的,包括加拿大木材場的木屑、加勒比地區有機榨汁廠的剩餘果皮和果肉。
把清潔液改成粉末,乍看不算特別創新,譬如市面上也有洗衣粉。但Forgo的行動意義在於,它的核心精神是減碳,有助於革新整個供應鏈。
利伯曼就說,整個產業重度依賴塑膠瓶,工廠缺乏經濟誘因放棄製造一次性產品。當利伯曼要求供應商,把洗手液改做成乾燥型態,雖然技術上不難,但因為作法未到位,導致Forgo的產品目前比其他洗手液貴。而該公司正努力遊說各個供應商,鼓勵他們也改用更清潔的能源、可回收的原料。
Forgo在其網站上寫道,清潔品牌可以用3種方法從源頭停止浪費:更少瓶子、用固態產品取代液態產品、以重複使用取代一次性使用。
力行減碳,聯合利華推「洗衣精補充站」
目前,跨國消費品公司聯合利華(Unilever)也正力行減碳、推動重複利用,它甚至推出「洗衣精補充站」,顧客可以拿著空瓶到零售店用補充方式購買清潔用品。
聯合利華於2020年在歐洲推出大規模店內試驗,結果大獲成功。因此,它進一步把服務推到英國,在城市里茲的連鎖超市Asda設立補充站,消費者可以在那補充洗衣精、沐浴皂甚至是茶包。一些機器是感應式的,就像飲料機一樣,顧客只要把空瓶放在出口下方,機器會自動補充。
在英國,試驗結果同樣大受歡迎。與一次性包裝產品相比,人們每週在洗衣精補充站購買次數,增長速度是前者的3倍。除此之外,試驗也發現,94%的英國消費者表示,跟全新產品相比,他們更願意購買可以補充的產品;超過3成的人表示願意使用補充站,因為很划算。
聯合利華陸續在澳洲超市Coles和墨西哥的沃爾瑪超市合作,推出補充站。另外,它也推出另一種循環再利用的服務,名為「外帶後再歸還」(return on the go),讓消費者買走產品,用完後再歸還到店面,清潔後再次填裝。
「為了快速解決塑膠汙染問題,我們必須創建可擴展的解決方案,讓人們可以以最輕鬆的方式,進行永續購物。我們正在大規模測試補充商模,藉此了解什麼才是有效改變的方式。」聯合利華英國及愛爾蘭分公司高管蒙登(Sebastian Munden)表示。
不管是產品設計,或是產品分銷,許多企業們為了減碳,都開始展現創新、試驗的積極動能。(🍀延伸閱讀:商周ESG與永續者同行)
參考來源:Wired、Forgo、Green Queen
核稿編輯:林易萱
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