商周

啟動成功關鍵,隨時掌握商周.com最新資訊

提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動

已加入收藏
已取消收藏
熱門關鍵字
熱搜內容
現正閱讀
為什麼沃爾瑪大賺、別的百貨卻瀕臨破產?從美國看零售業的「疫後新戰場」
畫重點
段落筆記
新增筆記
「請稍等」英文別直接中翻英說please wait a minute!一次掌握,常用的電話對談英文
0
/500
不公開分類 公開分類
儲存

財經 | 產業動態

為什麼沃爾瑪大賺、別的百貨卻瀕臨破產?從美國看零售業的「疫後新戰場」

美國大型零售商沃爾瑪在疫情間業績一飛衝天。 (來源:Dreamstime)
撰文者:張方毓 編譯
商周頭條 2020.08.19
摘要

1. 受惠於「宅經濟」的沃爾瑪(Walmart)和家得寶(The Home Depot)雙雙突破華爾街的預測、給出亮眼的第二季成績單。

2. 疫情間,人們的生活以家為重心,食物、居家修繕和舒服的服飾當道,消費者因此優先把第一輪紓困金花在沃爾瑪、家得寶等公司的產品上,也催生沃爾瑪成為足以與亞馬遜相抗衡的巨頭。

宅經濟來得太快就像龍捲風?大型零售店沃爾瑪(Walmart)和居家修繕零售商家得寶(The Home Depot)日前公布第二季財報,兩家公司疫情間受惠於「居家商機」,雙雙突破華爾街的預測、給出驚人成績單。

沃爾瑪第二季營收1,377億美元,年增5.6%,高於Refinitiv預期的1354.8億美元;調整後每股盈餘(EPS)1.56美元,年增22.8%,高於預期的1.25美元。

而家得寶第二季營收381億美元,年增23.4%,遠超出市場預期345.3億美元,創單季新高;調整後每股盈餘4.02美元,年增 26.8%,同樣遠高於預期的3.71美元。美國同店銷售成長率也飆至25%。

廣告

美國人花「紓困金」,最先買食物雜貨、居家修繕用品

疫情間餐廳關閉、在家煮飯,沃爾瑪指出食物雜貨的提貨或配送「達到前所未見的高銷量」,除此之外,在家會用到的產品如電視之需求也很強勁,消費者也持續囤積衛生紙和清潔用品。

值得一提的是,沃爾瑪的電商銷售額飆上97%的超高成長率,歸因於他們密集的提貨和配送服務。目前,沃爾瑪共有3,450家店面專門讓顧客前來提貨、2,730家店提供當日配送到貨,以滿足顧客的需求。

待在家裡的時間變多,同時販售產品給一般消費者和專業建築承包商的家得寶發現,DIY家居的消費者成長速度比後者快上許多,尤其有些顧客購買割草機、露臺家具等比較昂貴的產品,帶動了銷售成長。除此之外,不管是顧客交易數量、單次消費額、每平方英尺銷售額都出現雙位數的增長。

不過,沃爾瑪和家得寶斐然的成績,一部分來自於政府發放的紓困金。4月時,美國發放每人1,200美元的紓困金,失業人士7月底前也有每週600美元的救濟金。家得寶執行董事梅內爾(Craig Menear)就表示:「當顧客手頭有比較多錢的時候,我們不會騙自己說這(紓困金)不會產生某些效果。」

廣告

沃爾瑪執行長麥克米隆(Doug McMillon)也指出,這一季末尾,紓困金漸漸被花完,銷售也回到一般的水平。

消費型態劇變,新戰場開啟

不過,有紓困金做後援,沃爾瑪和家得寶仍是疫情間的少數受惠者,例如百貨店Kohl’s第二季的營收下跌23%,而且還虧錢。

諮詢公司GlobalData的高管桑德斯(Neil Saunders)說明:「一些零售區塊正在蓬勃發展,另一些則被摧殘。這顯示了一個劇烈的消費者行為轉變,人們現在的生活以家為重心,食物、居家修繕和舒服的服飾當道。」相比之下,一些位於購物中心的傳統零售商就逐漸被甩在後頭。

在這樣的趨勢下,小店家、一些不具備「必需品」性質的零售商變小、甚至消失,而沃爾瑪、亞馬遜等巨頭持續壯大,將揭開新的競爭態勢。評級機構穆迪(Moody’s)零售產業分析師奧榭(Charlie O’Shea)就認為,沃爾瑪在疫情間翻身成為與亞馬遜實力相當的對手:「問題應該是『亞馬遜如何與沃爾瑪競爭?』,而不是『沃爾瑪如何與亞馬遜競爭?』我認為,隨著沃爾瑪本季電商收入幾乎翻倍,我們正在看到一場升級的戰鬥。」

(參考來源:APThe Wall Street JournalTechCrunchCNBC

核稿編輯:林易萱

下滑載入更多報導
沃爾瑪 家得寶 百貨 宅經濟 零售業 美國
商周頭條
商業周刊編輯部

除了每個星期四,熱騰騰準時上架的《商業周刊》以外,「商周頭條」將提供你來自商周記者第一線的採訪觀察、更即時的時事話題分析,與更深度的觀點分享。

廣告
留言討論