商周

啟動成功關鍵,隨時掌握商周.com最新資訊

提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動

已加入收藏
已取消收藏
熱門關鍵字
熱搜內容
現正閱讀
觀光業4月起100%放無薪假!雄獅王文傑、晶華潘思亮「活下去」火線對談
畫重點
段落筆記
新增筆記
「請稍等」英文別直接中翻英說please wait a minute!一次掌握,常用的電話對談英文
0
/500
不公開分類 公開分類
儲存
今晚8點!數位訂閱會員 專屬直播登入收看

財經 | 產業動態

觀光業4月起100%放無薪假!雄獅王文傑、晶華潘思亮「活下去」火線對談

雄獅董事長王文傑(左)跟晶華董事長潘思亮(右)相識近20年,從未一起受訪過。然而,在存亡時刻,他們破天荒接受商周專訪,道出他們的擔憂之情。 (攝影者:駱裕隆)
撰文者:採訪:曾如瑩、林喬慧、韓化宇 整理:林喬慧
商周頭條 2020.03.24 171,280

這次是很特別的一次獨家專訪。

特別點不在於,這是台灣飯店業龍頭晶華,與旅行社龍頭雄獅兩位董事長潘思亮與王文傑首度共同受訪。而是,他們想談的共同主題竟是:活下來。

兩家公司,論現金流,要撐過疫情不是問題,但他們卻看到更大的一個警訊:4月,觀光業將陷入100%的無薪假狀態,恐怕會有一半企業撐不到暑假,而一旦失業潮如社區傳染蔓延,接下來,消費信心消失,占台灣6成GDP的服務業就將熄火。

廣告

「我站出來,是因為台灣還有機會『經濟超前部署』,經濟不好,自己好是沒有用的,你看台灣現在自己好,全世界都塌下來,你覺得我們會怎麽樣?⋯⋯你把整個台灣封鎖,能活多久?跑多久?所以我們現在站出來,不是因為我們自己。」潘思亮激動的說。

透過他們的論述,您將看到經濟第一線的危急狀態。以下是專訪摘要。

《商業周刊》問(以下簡稱問):現在實際營業狀況到底如何?

王文傑答(以下簡稱王):我們所有的員工都坐在那裡沒事幹,因為交易全熄火。

廣告

潘思亮答(以下簡稱潘):我們住房率是減8成,能自救的都做了。

問:雄獅剛(3/20)宣布董事不領酬勞,高階主管主動減半薪,你們也做了?

潘:我們已經減薪了,主管減3成。我2月開始就沒有再支薪水了,我們所有的事假、年假,想盡辦法的假都放了。在這裡我要說,很感動的其實(是)我們所有的減薪、事假、留職停薪,都是他們(員工)自動提出來的,我真的很感謝晶華的主管。

現在留職停薪的比率,已經有1%。

我本來是要堅持保住主管跟所有員工的收入,但,我還是不得不低頭。

上個禮拜為止,基本上大家感覺ok,反正兩、三個月就好了。

但,很明顯的,現在是需求斷鏈,經濟病毒已默默的出現重症確診。重症,就是觀光業,全世界都一樣。

現在,如果不立刻圍堵經濟病毒,出現社區感染,接下來就是餐飲、零售,然後影響各行各業所有的消費信心。

同業一半可能挺不到夏天⋯
故宮晶華,4月恐怕就要關閉了!

問:你的傳染邏輯是什麽?

潘:失業潮。

這些飯店、這些旅行社不救的話,二十幾萬人,我不是說二十幾萬人會失業,但,其實有些企業已經倒閉。現在,大家都在把今年的年假、事假休完,4月1日開始,就是百分之百的企業都會無薪假,我現在講的是重症觀光業,2、3月是「內出血」,4月開始是「吐血」出來。

大部分的觀光企業,有可能一半挺不到夏天,我們故宮晶華,4月1日恐怕就要關閉。(仍在協調中)

人失業了,消費信心消失,這會傳染到其他產業。20萬、30萬的從業人員,這30萬不少啊!你不圍堵,接下來就是其他的內需產業,所以4月一定要圍堵起來!(邊講邊激動敲桌子)

另外,金融海嘯的時候,重災區是金融業,但大家得理解,比起金融業的人,當時是Top Down(由上而下)的影響經濟,這次可能是Bottom up(由下而上),因為服務業需要的人力多,但收入比較是金字塔的底端,他們的生計會更困難。

問:這個說法不會太悲觀?

王:我們現在還有權利做樂觀的預估嗎?你這時候不針對最悲觀的狀況,一次下手?超前部署未必贏,不超前部署,就看現在的世界(的慘況)。

潘:為什麽台灣防疫成功?因為你超前部署,下重手去預防社區感染,經濟防疫也該一樣,不能等到問題(失業率)發生了,再去解決。

當然,企業也要自己先自救。

王:我們昨日(3/20)開董事會。董事會的董事率先站出來承擔,不領酬勞,高階主管減半薪,我就出來說好,我是沒有薪水的,我就是靠酬勞過日子。

當董事長,要保的人很多,有股東、有顧客、有員工。股東權益你怎麽保?股利要發,高階主管砍薪,就是保員工,服務業保員工,就是保客戶。

昨天我睡了7個半小時耶,兩個月來最好的一覺,因為我看到全熄火了,接受這個事實,把海外所有(員工)叫回來,做出了這個重要決定。

台灣人還活在假象中,
沒意識到經濟已經要入加護病房了!

問:兩位都是各領域的龍頭,這次跳出來為了什麼?

王:我們需要「經濟的陳時中」!

現在的狀況,就是第二次世界大戰加1929年的經濟大蕭條,完全不用拿SARS比了。

醫療體系的管制相對單純,一個陳時中可以站在第一線,但請問我們「經濟的陳時中」在哪,動不動就是(把紓困案)進入到政府官員的預算,用法條來一一審核,插管都來不及了,然後我們(還)在找繃帶,我們需要統合。

我了解官員有政府體制,但現在是戰爭!

美國多強,但美國現在的娛樂產業全熄火,教育產業全熄火,這麼多產業若停半年,你看會如何?我們需要陳時中,也需要戰時的邱吉爾。

潘:經濟病毒致死率是用失業率來算的。美國的財政部長預估這次美國致死率,經濟病毒致死率是20%(編按:指失業率兩成)。

現在,政府的資源要及時的拿出來。好的話,可以避免經濟病毒的社區感染,台灣因為(病毒)防禦做得好,我們還有時間,但現在是臨界點,3月底前一定要做下來,因為(無薪假)4月就要發生了。

問:政府已經拿出紓困金600億,還不夠嗎?

潘:600億像是感冒藥,問題是,你一個在加護病房插管的,感冒藥是沒有用的。

政府也知道,時間的緊迫性,所以才會有加碼100億,不過,如果從現在世界的這種紓困幫助方案,100億應該是用美元,不是(新)台幣。

新加坡比我們小。2月底就開始針對經濟病毒拿出40億美元,它不是只有救觀光服務業,但它知道它(觀光失業率)要擴散,還是以觀光服務業為主。

你看全世界政府提出來的(紓困)數字,歐洲已經是接近它GDP的十幾%了,因為台灣武漢病毒防禦做得好,買了時間,所以現在大家還生活在一種假象裡面,但,我們的經濟病毒並沒有超前部署。沒有!

就因為台灣武漢病毒超前部署做得太好了,我們還活在香格里拉裡面。

現在,盡快把觀光業隔離管理
我們才有機會明年復甦

問:所以你是主張,紓困金額要更多?

潘:要對症下藥,就是三金,薪金、稅金、租金。

薪資,大概就占支出的1/3,今天如果一家企業營業額減半,你就是補貼1/3的一半。每人上限1萬8做薪資補貼,3個月,就跟英國一樣(編按:英國補貼企業員工8成薪,上限約新台幣9萬元)。

第二點,稅金。我們5月馬上面臨要繳營所稅,整個產業要付幾十億的營所稅,我建議2019年營所稅緩繳一年,房屋地價稅與土地稅金免繳,SARS那種重感冒都已經減半了,油電至少也要補助。

第三個是飯店特有,也是最難處理的,租金。我們25%到30%營業額是要付房租的,這就是為什麼亞都跟六福要收起來的關鍵。兩個方法,一個是跟薪資一樣政府補貼,但這是光給房東賺,第二,政府公權力要突破很多法則,舉例,房東有很多是法人,放寬比如說壽險的投報規定,如果減租,房東可以去抵他們的房地稅。

王:我才主張,現在應該更有效的出手。

問:台灣這麼多產業,為何要先救觀光業,不會有公平的疑慮嗎?
潘:海嘯要來,我們(觀光業)就是第一線。

大家口袋變少,你還會去消費嗎?你還要去買新的iPhone嗎?你還會去餐廳吃飯嗎?買房子根本不可能。到那個時候,會不會影響製造業跟進出口業?

Right。現在我可能只有(被)打到這裡(比著手腕),你不止血,其他的器官就是各行各業。

台灣如果可以(把災害)控制在觀光業,明年(經濟)就可以起來,若任何國家可以控制(第2季)GDP個位數的衰退,應該一、兩年就可以恢復。但如果像伊朗、義大利這樣子的話,GDP衰退是第2季會超過十幾%的,那就已經是1929(經濟大蕭條)的狀況了。

Timing is everything(重複3次)。

問:這陣子,你們感覺最壞的消息是什麼?
王:疫情無限度擴展,而不知道底部在哪裡。
潘:連美國醫生都沒有口罩。

問:兩位想跟台灣人說的一句話是?
王:calm down(冷靜)。照規矩來。
潘:台灣防疫做得非常好,我們還是有機會可以度過難關!

(欲知兩家產業龍頭目前的轉型計畫,為何潘思亮會在採訪時紅了眼眶,台灣在大鎖國時代該怎麼應變?5萬字精彩對談濃縮精華,更多內容請見1689期《商業周刊》)

責任編輯:林思妍

下滑載入更多報導
武漢肺炎 王文傑 潘思亮 無薪假 晶華飯店 觀光業 雄獅旅遊
商周頭條
商業周刊編輯部

除了每個星期四,熱騰騰準時上架的《商業周刊》以外,「商周頭條」將提供你來自商周記者第一線的採訪觀察、更即時的時事話題分析,與更深度的觀點分享。

廣告
留言討論