冬季必入荷的三種家電

--本文由日經BP社提供
眼部美容器、頭戴式顯示器、機器人吸塵器……。風格新奇的「休閒家電」一躍成為年底商戰的主角。失去了電視這一業務支柱，各廠商開始積極探索新市場。

2012年8月，JR品川—新大阪的新幹線車廂內，「突然出現」了用類似於護目鏡的罕見機器矇住眼睛的乘客。乘客們佩戴的是松下開發的隨身美容器「眼周ESTHE」。

銷量達到計劃的2.5倍

配備以溫感加熱器的蒸汽產生器和按摩眼部的振動裝置，以鋰離子電池驅動。松下開始了名為「Touch＆Try」的體驗活動，向新幹線乘客出租130台，共有1600人體驗了該產品。

眼周ESTHE於9月1日在日本各地上市之後，因宣傳效果銷售情況良好。松下電器行銷本部美容及保健組主管山田詩織高興地表示，「預定每月生產1萬台，但估計11月底之前訂單量會達到8萬台，超過目標值的2.5倍」。

松下是從三年前開始著手開發眼周ESTHE的。在美容專家的指導下，利用振動裝置再現了輕敲眼部周圍的動作，還從眼科醫生處，得知了熱溫和蒸汽有消除眼部疲勞的效果，並將其反映到了商品中。

松下的目標是擺脫對平板電視的依賴，社長津賀一宏宣稱「不再需要以前那樣的核心業務」，目前該公司已開始重新發展雖不起眼但利潤率高的業務。負責眼周ESTHE業務的美容家居業務部也是津賀社長非常關注的業務部門。

山田出身於該業務部的前身——原松下電工。與業績輝煌的AV（音響與影像）部門相比，該業務部一直備受冷落，但山田自信地表示，「現在已在公司內部獲得認可」。

開發這種家電的不僅僅只有松下。既不屬於電視也不屬於白色家電，不在傳統範疇的「休閒家電」，也百花盛開。

東芝於2012年4月成立了「美容與生活品質業務部」，正式涉足美容健康家電市場。該公司開發出了可有效增加皮膚水分的「超微粒子（Picoion）」發生器。為了能夠放在辦公桌上供工作時使用，可以使用個人電腦提供電源。具有可拆開機身清潔內部特點的空氣凈化器「uLos」，不僅具備加濕功能，而且通過採用圓形造型，實現了與其他公司產品的差異化。

開拓藍海市場

據說，索尼社長平井一夫2012年夏季，在當時於德國舉行的家電展會上訪問了松下展區，並戴上眼周ESTHE，說「什麼也看不見啊。」

外觀與眼周ESTHE十分相似，但完全是不同商品的索尼頭戴式顯示器。10月13日，索尼最新機型「HMZ-T2」推出。其特點是，由面板來輸出高精細影像，由於完全遮住了雙眼，因此完全沉浸其中。T2的重量比上一代機型輕20％，佩戴舒適感增加。上市當天，部分店舖就銷售一空，很多顧客都沒有買到T2。索尼公關部表示「雖然沒有公開銷售數值，但銷售情況非常好」。

預計2012財年松下的最終虧損將達到7650億日元〈約新台幣2601億元〉，夏普為4500億日元〈約新台幣1530元〉，各家電廠商一直無法從平板電視過剩投資的「病床」上站起來。失去了電視這一業務支柱，各公司紛紛開始尋找新的成長領域以及產品價格不會下滑的市場，也就是開拓藍海市場。

面臨經營困難的夏普對休閒家電抱有更高的期望值。2012年6月上市的機器人吸塵器「COCOROBO」就是其中之一。

夏普將COCOROBO開發項目指定為公司內部的「緊急項目」。並賦予該項目跨部門匯集資金和人才的「特權」，以將其培育成新的主力業務。2012年度的銷售額目標為70億日元〈約新台幣23億元〉，之後打算將其升級為業務部，爭取使銷售額達到300億日元〈約新台幣102億元〉。

開頭提到的松下的山田表示：「下一個頗有前景的產品是卷髮器。你知道東京澀谷109（服裝商城）號大廈的男孩子在洗手間使用卷髮器嗎？」

平板電視因忽略消費者的需求而陷入量產競爭，從而遭遇了失敗。雖然休閒家電的市場小，但對需求變化十分敏感。看起來好像要恢復家電廠商的本色。休閒家電會為家電行業開拓新市場，還是僅僅曇花一現呢？只有走在草木枯萎的冬季街道上的消費者才知道答案。

（記者：小板橋 太郎、田中 深一郎，《日經商務週刊》）