獨家專訪》UA創辦人：製鞋業太懶了！

全球第三大運動鞋品牌Under Armour（UA）在巴爾的摩總部有一棟稱為Lighthouse的建築，除了研發設計外，它還有另一個重要使命：打破過去鞋業被勞力綁架，只能在亞洲製造的通則。

世界另一頭，這些大廠在想些什麼？為什麼UA創辦人普朗克（Kevin Plank）接受《商業周刊》訪問時直指：傳統鞋廠的處境是很危險的，以下是專訪摘要。

別追低價人力，該動起來革命了

問：成立Lighthouse目的為了什麼？

答： 二十五年前，電腦像是巴士一樣大，不能播放歌曲跟影片，但現在，你口袋裡的智慧型手機什麼都可以做，也才過了二十五年。而在我這產業，一雙鞋子製作，百年完全不變，沒有任何創新，如果UA是消費性電子公司，我們早就屍骨無存。

我們的產業實在是太懶了，永遠在追逐低價人力，是時候該要動起來。

Lighthouse目的是，在製造流程上做出革命性改變，和電子業將創新的能量，導入鞋子的供應鏈。現在，做一雙鞋子要花十八個月的時間，未來你將看到不同。

問：何時會有成果？

答：不知道，我會努力。

問：你認為UA可以革新鞋子製程嗎？

答：我們有很大的機會。今天做一雙鞋，要經過兩百人到四百人的手，四百人要碰一雙鞋子（強調語氣）！ 雖然我不是很愛這字：「破壞（disruption）」，但，（現在）是時候「破壞」這樣的供應鏈流程。

亞洲代工廠不改變，一定被淘汰

問：你認為現在的科技與技術，已經成熟可以改變製鞋流程？

答：我們需要更多聰明人加入。 

我去消費性電子展，走到索尼攤位，他們（企業）有二十萬個人。三星則有四十萬個人。過去，UA總部有八千人，當中有二十個工程師，我們的人很聰明，只是沒有工程背景。

為了下一世代的產品，我們透過購併三家App公司，增加到五百個工程師，我不認為其他同業有這麼多工程師。像我們這樣的人，對鞋業似懂非懂，才有機會破壞製鞋流程（編按：UA結合陶氏化學、Epson、3D顱顏掃描系統等大廠，研究「在地製造，在地生產」模式）。

問：你覺得，亞洲傳統代工廠有能力協助你們破壞製鞋流程嗎？

答：除非它找到創新與獨特性，吸引更聰明的人才加入，否則不進步改變的人一定會被淘汰。我跟Curry（Stephen Curry ，UA代言人）去的那家製造商（編按：維珍妮國際），它去年才在香港上市。

它擅長做胸罩，成為維多莉亞的秘密（Victoria's Secret）最大代工商。有一天，他突發奇想，不然拿來做鞋後襯，既然可做最舒服的胸罩，為何不能做最舒服的鞋子？不被傳統想法限制，會讓你更成功。

問：所以不只是人才，是否亞洲代工廠也必須跳出框架思考？

答：沒錯，傳統製鞋業者是很危險的。在我辦公室背後的白板寫著，經營企業，要夠聰明、要夠天真、夠大膽。在UA唯一會讓你被開除的，就是總是說「過去我們都是這樣做！」的人。