我的遊樂園成本只有1/8》中國首富再嗆：上海迪士尼一定虧錢20年、要讓崇洋媚外的人學到教訓！

「我要讓上海迪士尼20年內賺不了錢！」今年六月，在上海迪士尼開幕之前，中國首富王健林，鐵口直斷，籌建及營運成本過高的迪士尼，在自身經營的萬達樂園的包圍策略下，很難賺得了錢！

上海迪士尼開幕時程，當然沒有因為首富唱衰就延期進行，不過，六月底開幕、一票難求的蜜月期盛況過後，最近陸續傳出樂園兩個月吸客不足百萬、黃牛票大砍價的情況發生，果然，迪士尼在八月正式宣布，門票將在九月降價25%的消息。首富預言的可信度，似乎越來越高！

就在迪士尼宣布降價不久，王健林在接受大陸名主持人陳魯豫專訪時，再次高調看壞迪士尼前景，直說，他自己萬達集團旗下的樂園，設施比迪士尼多一倍，成本只有八分之一，從競爭力來看，遙遙領先迪士尼。同時，他也極度看好中國體育產業未來的前景，預言中國體育產業產值，將在10年內，勝過美國，達25兆台幣，以下是《鲁豫有约》中王健林專訪的QA節錄：

問：你有派人到迪士尼看一下？

王健林：還用看嗎？設計圖紙都知道，不用看。

問：價格呢？

王健林：我們成本大概只有迪士尼的1/8、1/9。你想想，除了建造成本他們是我們的9倍、10倍之外，還有管理成本，至少是我們的5倍。

問：它在上海會不會具有一些優勢？上海那個城市會吸引到一些人。

王健林：它在上海有一點優勢，但是正因為這樣我們在無錫也幹一個，無錫居於上海、南京、杭州的等邊三角中心，都是30分鐘到35分鐘，目標就是針對迪士尼去的，我們目標就是讓上海迪士尼20年內盈不了利，就這個目標。

問：這事他們知道嗎？

王健林：知道，我公開演講，就這個目標，我一定要讓崇洋媚外的這批人好好的認識一下。迪士尼可能在10年前，乃至80、90年，肯定是世界最優秀的公司。你就想胡牌，你叫了，我們叫截胡。我在中國這麼多城市周邊到處建，我叫你胡不成。為什麼開迪士尼，它是因為缺乏文化自信。

我本來想退休，但現在又有了新的人生目標。新的人生目標就是，一定要幹幾件事，起碼拿幾個獎...比方說電影，現在都唯奧斯卡、金球這種，咱們想辦法來整一整。

問：現在你們旗下這些哪個是你個人最喜歡的產業？就是你最感興趣的。

王健林：體育產業。過去體育有句名言叫和平時期的戰爭。一個國家，一個地區或者一個公司或者一群人，互相間競爭，表現什麼呢？最好的表現方式就是競技體育。真性，男人或者什麼對抗性的，非常好。足球、籃球、冰球像這些，橄欖球，真是，三年前佈局體育產業的時候，國內幾乎沒人看得懂。或者看好者極少，覺得花十多億歐元買一個體育公司，說它價值在哪裡，但是現在你看價值就出來了，而且中國已經把體育產業提上目標，10年之內做到世界第一。我們規劃是5兆人民幣，比美國還大。

我現在最喜歡這個，體育產業一個是觀賞性好，對抗性強，看的時候熱血沸騰的。你看在好玩當中還能賺錢，甚至能賺大錢，我現在最喜歡的應該是這個。

問：在好玩和賺錢相比哪個更重要？

王健林：當然賺錢最重要。我完全是我自己玩倒無所謂，一兩年內要推到市場上，IPO上市，我就有一個對股東負責的問題，規模做大，收入增加、利潤增加。

問：財富現在對你還重要嗎？

王健林：不重要。我現在不是追求財富，我是追求一種境界，追求一種情懷，我就是試圖努力改變世界上什麼事情由洋人說了算，以洋人標準作為國際標準這件事情。

原來，國際化特別害怕，覺得能行嗎，其實我們早就有能力走出去了。就是覺得，這行嗎，國際跟國內的文化制度，這種管理能不能行。

問：害怕什麼呢？

王健林：害怕失敗，成功了做事就特別怕失敗，所以我們就有好多次的這樣機會，都沒敢走出去。自從買了AMC（美國連鎖電影院），而且由於我們自己的制度調整獲得了成功，徹底建立了自信，覺得跨國發展其實沒什麼了不起，特別是在國際化的發展上獲得越來越多的成功，萬達的這種自信心就越來越強。

問：每一次轉型前你們害怕嗎？

王健林：轉型害怕這個談不上，但是如履薄冰，哆哆嗦嗦這個心態是有的。就不敢邁的步子那麼大，或者說試著來。

問：你是越做越意氣風發，還是越來越如履薄冰？

王健林：應該越做越如履薄冰了，還不是意氣風發。我做過超市，我做過醫藥，幹過三個工廠，變電站設備、電梯廠，可以說是什麼都去摸索過，後來發現這些行業都不太靠譜，最後還是覺得做一個商業地產靠譜，為什麼呢？我跟大家講起碼商業地產咱會，這個活咱會50%，就差50%不會，咱去找一些商業人才來，咱去做這個事靠譜。