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財經 | 產業動態

台灣人每天滑手機3.28小時,為什麼打造不出LINE或Pokemon?

撰文者:黃齊元
老總的兩岸手札 2016.07.25 13,339
LINE上線1週年記者會引起各界好奇,光會後問答就超過2小時,可見其發展成為網路界的焦點。(圖右為NHN Japan社長森川亮)
LINE上線1週年記者會引起各界好奇,光會後問答就超過2小時,可見其發展成為網路界的焦點。(圖右為NHN Japan社長森川亮) (來源:LINE提供)

2002年,我和一群老外飛到新疆,雇車穿過天山,到達吉爾吉斯坦,之前我完全不認識這個位居中亞的小國。

我們從烏魯木齊飛到喀什,待了一晚,看完世足賽總冠軍賽,然後跨境,海關邊防告訴我,我是第一個從那裡穿越的台灣人。

今年6月下旬,大陸海協會長陳德銘率領台商考察團至青海、新疆,探索一帶一路商機。新疆憑藉其面向中亞、西亞、歐洲的區位優勢,正成為新交通樞紐。過去從東南沿海出口至歐洲貨品,未來可從新疆霍爾果斯穿越哈薩克斯坦直達歐洲,是一條快速通道。

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一帶一路不僅是中國大陸連結歐、亞、非的戰略藍圖,也改變了國際貿易遊戲規則,對台商當然有吸引力,但若沒有中國大陸的支持,我們敢去嗎?

不要說做生意,連旅遊都不可能。連接歐、亞的土耳其是我很嚮往的一個國度,看到最近政變,趕緊打消了念頭。

小英新南向政策有兩大主軸:印度和東南亞,只是一帶一路其中一小部分。東南亞政治風險高,台塑越鋼死魚事件,原先被罰50億美元,最後降到5億;菲律賓有美國人撐腰,姿態越來越高。台灣連漁民都保護不了,更何況中小企業。

再來看歐洲:英國脫歐,法、比、德都成了恐怖分子的溫床,整個歐盟動盪不安,瀕臨瓦解,除了中國大陸財大氣粗敢進場抄底,台商只能作壁上觀。

美國呢?川普被提名共和黨總統候選人,喊出「美國優先」,全球化開始倒車。川普的目標是要把工作就業帶回美國,這對過去替美國代工的台灣不是一件好事。

小英說「和世界連結」,但我們現在才發現,「繞陸」的世界,竟是如此狹小和艱辛。

在自我感覺良好的幻覺下,我們走不出去,也引不進來。台灣已掉出大陸海外十大熱門旅遊目的地,還有人推出「中國客不來,寧靜來了」的廣告,再加上火燒車事件,無異雪上加霜。

這不是軟著陸,而是硬著陸。不只火燒車,更火燒台灣,你我都深受影響。小英尚未做滿三個月,但大陸對台灣的負面觀感,已創下歷史高峰。

戴立忍事件是一個新指標,代表大陸不會容忍「文化台獨」。另一個意義是,不再有模糊的空間,想賺大陸的錢,就必須清楚的表明立場。模糊是政治的一種手段,但台灣把大陸民意推向同仇敵愾,政府已沒有迴旋的餘地。

大陸施壓台灣的同時,也會給台灣好處:吸引台灣人才赴陸工作,將來甚至可能協助台商開拓一帶一路商機,前提是反台獨,台灣會漸漸分為兩派。

台灣不必親中,但必須友中;我們不須合中,但一定要懂得「和中」。這點沒有搞好,所有全球化的努力都是枉然。小英說絕不挑釁中國大陸,但事實上台灣的全球政治風險已經升高。

台灣想全球化,可向日本人取經。過去二周,日本用三件事震撼了全世界。

第一是「精靈寶可夢Go」風靡全球,成為有史以來最熱門的手遊。

這個產品跨地域,超越文化地理侷限,人人能上手;同時又跨領域,透過AR將虛實結合,此外還跨世代,將明日科技與昨日遊戲角色完美結合。

Pokemon Go是日美合作,日本創意+美國技術,代表日本人已開始轉型,過去日本企業如索尼是封閉系統,什麼技術都要自己開發,而且只有硬體思維,現卻以合作改變了一切。

第二是軟體銀行(SoftBank)以320億美元收購英國芯片IP大廠安謀(ARM),這是歐洲科技產業有史以來最大併購案。

軟銀曾投資阿里巴巴,是全球最大的互聯網集團。原籍南韓的CEO孫正義稱此為典範轉移,過去第一波潮流從互聯網轉向移動通訊,下一波則是物聯網及AI(人工智慧)。

這是典型的跨領域、跨世代布局。但為什麼是孫正義,不是台灣?台灣號稱半導體龍頭,我們跟上了下一個世代嗎?

第三是LINE上市,募資高達11.5億美元,為今年全球科技界最大上市案,股價首日即狂漲三成。LINE的母公司Naver是一家南韓企業。除日本外,LINE最大的市場在印尼、泰國和台灣,是不折不扣的跨地域企業。

LINE已形成一個生態系,發展出遊戲、行動購物、支付等服務,如果LINE當機,台北市公文大概也走不動了。

這三家公司的產品都面向全球,商業模式均為平台,他們皆具備跨國合作的基因,都是軟體導向(ARM賣的是IP,靠授權金賺錢),更重要的是,他們的員工都不多,但客戶卻極為龐大。

台灣想要全球化,必須將門打開,兩岸結盟,訂定行業標準,共同賺全世界的錢。韓國的技術和人才,竟可在日本發揚光大;日本的創意,和美國科技結合,居然能翻轉世界,我們學到了什麼?

台灣有三種全球化的手段:
第一去海外投資併購;
第二和外國公司聯盟合作;
第三賣給外資。

關鍵是要融入全球生態系。台灣人每天滑手機3.28小時,臉書活躍用戶占總人口74%,兩者皆是世界第一,為什麼在這樣的生態系中無法產生創新?

當我們仍在處心積慮營造沒有中國的台灣時,我們事實上已走向一個沒有台灣的世界。

作者簡介_黃齊元

大中華地區金融界最負盛名的投資銀行家,投資銀行界的領軍者 ,具有近30年投資銀行和創投經驗,曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目; 台灣併購與私募股權協會創會理事長,中國大陸併購公會理事,2008年度中國大陸併購公會"最佳併購交易獎",2010年度台灣證交所最佳證券承銷商(海外組)。美國史丹福(Stanford)大學工商管理碩士。現職:藍濤亞洲總裁/台灣併購與私募股權協會創會理事長。

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黃齊元

大中華地區金融界最負盛名的投資銀行家,投資銀行界的領軍者 ,具有近30年投資銀行和創投經驗,曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目; 台灣併購與私募股權協會創會理事長,中國大陸併購公會理事,2008年度中國大陸併購公會"最佳併購交易獎",2010年度台灣證交所最佳證券承銷商(海外組)。美國史丹福(Stanford)大學工商管理碩士。現職:藍濤亞洲總裁/台灣併購與私募股權協會創會理事長。

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