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台灣繼續關起門來自己玩的後果:留不住腦力和勞力,只剩無力和暴力
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財經 | 產業動態

台灣繼續關起門來自己玩的後果:留不住腦力和勞力,只剩無力和暴力

台北101
來源:Francisco Diez@flickr, CC BY 2.0
撰文者:黃齊元

迎著清晨的曙光,飛機一大早在米蘭降落,遲了一個半鐘頭才到達,我不禁嘀咕一下,看來想在開會前簡短休息片刻,是不可能了。

我應客戶邀請,來參加全球最大的工具機展。台灣機械工業在全球有一定的市場地位,而這家公司在歐洲也併購了當地企業,因此這次活動特別有意義。

到達會場,我在參展攤位附近的休息區坐下,仔細觀察來往人群,有不少東方面孔,都是大陸人,並不令人意外。

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幾個男女走到我的旁邊,對著機器比手畫腳。

「嘿,你不要看這上面掛了一個外國標籤,其實是台灣人的公司。」一位女性經理和她的領導解釋。

Yes, you are right, so what? 我心裡覺得有點好笑,全球併購又不是只有中國企業才能做。

下午我去拜訪這家歷史悠久的企業,對方經理親自開車來接我。我在中國大陸、東南亞和美國都參觀過台商工廠,但這次特別感到驕傲,因為這是家具有高端技術和品牌的公司。

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「你們被亞洲技術層次較低的企業買了,會不會有心理和適應上的障礙?」我問財務長。

「No,完全沒有,事實上我們相當感謝,否則原先連工作都沒了。雖然我們相當自豪自己的技術,但因為太先進,只能服務金字塔最頂端客戶,歐洲景氣不好,我們受到的衝擊就很大。」

他唸了一些名字給我聽,都是全球最大的航太和汽車製造商。

「現在歐洲高端製造商因成本考量,需要用價格較低但質量差不多的產品;在另一方面,中國大陸開始強調製造升級,開始漸漸採用歐洲高端工具機,我們看到一個perfect convergence。」

我心頭為之一震,終於見識了真正的產業升級,不是盲目的南向,也不是隨便畫個「工業4.0」大餅,併購歐洲高端公司的確是台灣產業一條出路。

由美國主導的「跨太平洋夥伴協定」(TPP),在歷經五年半談判後,於上週達陣,共有十二國參與,除了美、日外,還包括亞洲的新加坡、馬來西亞和越南,GDP占全球比重近四成,占台灣貿易額比率35%。(延伸閱讀:TPP懶人包!一次看懂:台灣加入的好處壞處,有哪些投資利多?

這個全球最大自貿區的初衷是為了反制中國,特別是針對大陸主導的「區域全面經濟夥伴協定」(RCEP),歐巴馬總統表示「不應放任中國制訂全球經濟遊戲規則」。

奇怪的是,簽訂之後,美國表示TPP並非為了圍堵中國,歡迎中國加入,日本首相也強調中國會帶來戰略意義,甚至連大陸官方都鬆口表達願意參與,說明全世界已放棄零和競爭,走向「你泥中有我,我泥中有你」的多邊合作。

台灣毫無疑問是這次最大輸家,受到衝擊遠大於服貿、貨貿失敗以及中韓FTA;越南同時在TPP和RCEP中,是超級贏家。目前最大危機是,台灣在五年內,看來都沒有機會加入TPP。

南韓已表達參加第二批TPP意願,與12國中11國已簽訂雙邊貿易協定。反觀台灣,十月初美國代表來台談判「台美雙邊投資協定」,明白表示希望照國際標準開放美豬,換言之連美國都把我們卡死了。

台灣加入TPP的問題不在於美、中反對,而是我們自己沒有準備好,反中變成反對向世界開放,自然被邊緣化。

台灣在政治上緊抱美日大腿,但卻很少去當地投資;歐洲很歡迎我們,而且雙方結合等於轉型升級,但大部分台商卻寧可選擇往東南亞或大陸跑。

周末和一個台商聊天,其80%市場在東南亞,但他不看好未來,大陸一帶一路將綁住所有政府商機,最近印尼建高鐵棄日擇中就是一例。

台灣企業走出去,過去只有工廠(製造)和市場(行銷)策略,未來應學習大陸,多用投資(財務)手段,觀念需改變。

關鍵在轉型,我對於馬英九和蔡英文一再強調「維持現狀」非常擔心,這給人民錯誤的期待,當然這是指政治,但二十年後中國大陸和台灣經濟會維持現狀嗎?民調應問的是大家「是否相信」二十年後兩岸政治關係也會維持不變?

香港是最佳借鏡,大陸說一國兩制,五十年不變,但回歸十年,香港已今非昔比,經濟關係改變了政治現實。

上週台灣「DRAM教父」高啟全決定加入大陸紫光,他表示還想做一番不同事業,面對強大競爭對手(南韓),必須「改變現狀」,結合兩岸優勢,共同整合全球記憶體版圖,這是兩岸攜手,共創雙贏的最佳例子。

同時間,台灣投信界的王牌生技基金經理人,決定離開17年的老東家,前往上海生技公司投資部任職

為何台灣電子、生技、金融人才都去大陸?因為想打世界盃,就像陳偉殷為何要去美國打大聯盟一樣。

未來台灣人才會往不同方向流動,「腦力」會去中國,大陸有錢、有市場,如果對方信任台灣專業,人才可以成為資源整合者。

第二種是「勞力」,主要往東南亞。這些人由於無法往價值鏈高端轉型,只能走製造代工老路,尋找下一個低成本中心。

剩下的人留在台灣,分為幾種類型,不少人屬於「心力」,台灣最富人情味和創意,簡單說就是服務和文創業,少數人可以轉成第一類,將服務業模式輸出(如醫療)。

還有很大一類是「無力」,對未來束手無策,以為將門關起來就可以天下太平,永遠維持現狀。

最糟糕的是一些極端派,會走向「暴力」,他們認為所有台灣的問題都是中國造成的

全球化的趨勢不是自由貿易,而是選邊站,就像中美形成新型大國關係,蘋果手機選用三星或台積電晶片,台灣如履薄冰,模糊的空間越來越小。

TPP不是Taiwan Private Party, forget about LocaTAIzation(本土台灣化),GlobaTAIzation(台灣全球化)is really coming!

作者簡介_黃齊元

大中華地區金融界最負盛名的投資銀行家,投資銀行界的領軍者 ,具有近30年投資銀行和創投經驗,曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目; 台灣併購與私募股權協會創會理事長,中國大陸併購公會理事,2008年度中國大陸併購公會"最佳併購交易獎",2010年度台灣證交所最佳證券承銷商(海外組)。美國史丹福(Stanford)大學工商管理碩士。現職:藍濤亞洲總裁/台灣併購與私募股權協會創會理事長。

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黃齊元

大中華地區金融界最負盛名的投資銀行家,投資銀行界的領軍者 ,具有超過30年投資銀行和創投經驗,曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目;台灣併購與私募股權協會創會理事長,中國大陸併購公會理事,2008年度榮獲中國大陸併購公會"最佳併購交易獎",2010年度再獲台灣證交所最佳證券承銷商(海外組)。美國史丹福(Stanford)大學工商管理碩士。現職:藍濤亞洲總裁/台灣併購與私募股權協會創會理事長/新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心共同發起人/蔚藍華騰智慧顧問公司董事長/智門SmartGate創辦人。

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