序∣「無與倫比」的傲慢

第1部‧拯救蘋果

第1章∣破產

第2章∣外包歷險記：日本與台灣

第3章∣天價的收購計畫

第4章∣哥倫布——發現運算領域的新大陸

第5章∣「做不出來」——iMac誕生

第2部‧蘋果向中國的長征

第6章∣走出亞洲金融風暴——韓國

第7章∣LG 走向全球——威爾斯與墨西哥

第8章∣台商──進軍中國大陸的台灣人

第9章∣硬體界的矽谷──「富士康這名字可不是叫假的」

第10章∣IBM人才西進蘋果——庫克崛起

第11章∣富士康布局全球——中國、美國加州與捷克

第12章∣告別自製時代

第3部‧海妖之歌──整合潮

第13章∣1000首歌——在台灣製造iPod

第14章∣亞洲製造：打造極致酷炫的 iMac G4

第15章∣「你們必須用『中國的成本價』結算」

第16章∣復刻成功——拿到iPod訂單，在中國製造

第17章∣紫色計畫在亞洲

第18章∣那台裝置

第19章∣蘋果衝擊

第4部‧驚人的需求——iPhone 在中國

第20章∣傳教士

第21章∣縫紉機修理店

第22章∣水貨市場裡的黃牛

第23章∣「把那混蛋開除掉！」

第24章∣雙重賭注——富士康與台積電

第25章∣「海豹部隊」

第5部‧政治覺醒

第26章∣獨裁者

第27章∣八人幫

第28章∣中國通

第29章∣假自願，真強制

第30章∣蘋果壓榨

第31章∣中國的馬歇爾計畫

第32章∣官僚保護

第6部‧紅蘋果

第33章∣認知失調——供應商責任

第34章∣傀儡人物——葛越

第35章∣紅色供應鏈

第36章∣「五級火災警報」

第37章∣華為威脅

第38章∣全球疫情

第39章∣「蘋果前所未有的惡夢」

第40章∣B計畫──印度製造？

第41章∣驚人的脆弱性──台積電

結論∣未竟的遺產

摘錄1＿序「無與倫比」的傲慢

習近平一就任中國國家主席，馬上採取行動，向全球科技巨擘蘋果釋出明確訊息：今非昔比。2013 年 3 月 15 日，也就是他就任中國國家主席的隔天，北京官媒中央電視台（CCTV）播出年度「315晚會」，這個特別節目自1991 年開播以來，年年吸引數百萬觀眾收看。每到 3 月，央視就會點名批評一些對消費者不公的企業。1990 年代，主要對象是中國本土企業，批評火力猛烈；進入 2000 年代，外國公司也開始被點名。2012 年，麥當勞和法國連鎖超市家樂福因食品問題上了黑榜。 2013 年，央視「315晚會」劍指蘋果，指控蘋果對中國消費者的售後服務不如海外，甚至存在差別待遇。節目指出，在其他國家，蘋果為損壞的 iPhone 提供整機更換或以全新零件維修；但對待中國消費者，卻僅使用翻新零件進行維修。

在加州庫比蒂諾（Cupertino），蘋果高層對這項指控困惑不已。他們一開始並不擔心，只是感到莫名其妙，認為可能只是單純的誤會，因為蘋果的保固政策在全球幾乎一致，無論是在中國還是加拿大，保固條款大同小異。中國官媒的負面報導鋪天蓋地，但問題癥結只是保固條款存在差異，兩者的落差令人錯愕與不解。於是，蘋果採取了一般企業慣有的反應方式：平靜且就事論事地否認指控，澄清它在中國的保固政策「與美國及全球其他地區大致相同」。蘋果還進一步加碼強調，它為消費者提供的是「無與倫比的用戶體驗」。

但這不是中國想要的回覆！沒多久，蘋果淪為數位閃電戰的受害者，多家官媒發動為期數週的協同攻勢，輪番砲轟蘋果。一些報紙指責蘋果「缺乏誠信」，批評其售後服務的品質低劣。國家質檢總局警告蘋果，如果不調整其保修政策，將面臨「嚴重後果」。《人民日報》作為北京的喉舌，在頭版社論痛批蘋果的聲明「空洞、自我稱許」。數百萬中國訂戶一早看到《人民日報》頭條赫然寫著：「打掉蘋果『無與倫比』的傲慢」。這篇社論指責蘋果貪婪成性、「耀武揚威」、是另一個「剝削中國消費者的外國企業」；文中還提到：「這正是西方人傳統的優越感在作祟……如果得罪了中國消費者，沒有任何，還會減少成本，人家何樂而不為呢？」整篇社論端出威脅性的「如果非要……」口吻，強調正是中國市場「在支撐著蘋果的驕人業績」，言下之意，若蘋果繼續我行我素，哪天若出了什麼事，那就別怪別人了。

對蘋果公司而言，這是影響深遠的一步棋。從1976年車庫創業，到1980年代輝煌成長，再到1996年瀕臨破產，長期以來，蘋果堅持自己生產電腦，曾在美國加州與科羅拉多州、愛爾蘭和新加坡設有大型工廠。然而在1997年史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）回鍋掌舵蘋果前不久，蘋果開始放棄自主生產的策略，轉而將生產外包給代工廠商。生產線首先轉移至南韓與台灣，隨後擴展至墨西哥、威爾斯、捷克和中國。那段時間可說是嘗試各種做法的實驗期，蘋果在不同國家設廠、摸索哪裡最合適。最後，中國以靈活、便宜、又勤奮的勞動大軍勝出。中國政府也扮演關鍵角色，靠著壓低工資、壓低匯率、對勞工法規睜一隻眼閉一隻眼，成功吸引許多跨國企業進駐。正如中國學者秦暉所言，中國的競爭力建立在「低工資、低福利、低人權」的三低之上。   

這些操作對蘋果的成功扮演關鍵角色，以至於在2011年，主導這一切的幕後推手——向來低調操盤的營運長提姆．庫克（Tim Cook）被賈伯斯欽點為接班人、出任執行長。不同於賈伯斯，庫克既非魅力型領袖，也非有遠見的產品創新先驅，之所以獲得青睞，正是因為他建立了無與倫比的營運效率——這成了蘋果崛起的決定性因素。這項人事任命也釋出一個明確訊號：未來十年，蘋果的目標不再是推出突破性創新產品，而是大規模提高現成明星產品的鋪貨量與銷售量。

然而，央視播出「315晚會」後引發一連串不利蘋果的尖銳批評，導致蘋果在中國市場的銷量驟降，莫不暴露蘋果過度依賴中國這個單一市場已成為其最大的軟肋與風險。在過去十年（2003至2013年），這個風險似乎還很遙遠——當時中國正在向世界開放、擁抱資本主義、看似朝民主化前進。然而2013年習近平上台後，帶領中國轉向截然不同的方向，中國作為跨國企業天堂的黃金時代正式結束。習近平推崇「自主創新」，收緊政策，讓外國企業在中國的經營更加困難，並強迫企業「回饋」中國，希望透過這些做法將中國打造成無可爭議的科技霸主。

這場鋪天蓋地砲轟蘋果的數位閃電戰登場時，蘋果在中國的業績依然成長強勁，這情景讓人想起2008年北京奧運期間的榮景。誰能料到，當年蘋果在中國開設第一家直營門市，那一年蘋果在中國的營收還不到10億美元；到了2012年，營收已暴增至近230億美元。但央視播出「315晚會」後，聲討蘋果的輿論攻勢導致其銷售量斷崖式下墜：在上一年的12月季度，大中華區營收還成長67%，但2013年3月季度驟降至只成長8%，6月季度甚至萎縮14%。蘋果內部的一份文件後來指出，這個跌勢「很可能與中國政府在消費者權益日（3月15日）選擇打擊蘋果有關」。短短數週內，蘋果從無人能撼動的地位，跌入恐慌的深淵，擔心自家產品會被列入黑名單。

央視節目播出18天後，庫克親自寫了一封公開道歉信，翻譯為中文發表在蘋果的中國官網上。他不僅表達「誠摯的歉意」，強調對中國懷有「無比的敬意」，還承認「溝通不足」導致蘋果顯得傲慢、不在意或不重視消費者的反饋。值得注意的是，他宣布新的換機政策，甚至比美國消費者享有的權益還要優渥。

之後幾年，蘋果內部對那18天的經歷出現了兩種說法。第一種說法認為，執行長庫克經歷了一場21世紀版本的公審（show trial）：北京刻意對蘋果提出莫須有的不實指控，亦即中國明知這些指控不實，但仍執意提出指控，目的是彰顯其權力。整件事是一場政治表演，意在讓庫比蒂諾（蘋果總部）明白，它在與中國合作關係上的「從屬地位」，並公開向北京服軟低頭（kowtow）。一些中國的強硬派確實也是這樣看待庫克的道歉：在社群媒體上，有網民開心叫好，稱蘋果終於被迫「低下高傲的頭」。

然而還有另一種更細膩的說法，直指中國消費者實實在在遇到的困境，但這困境並非因為蘋果本身造成，而是中國市場iPhone假貨氾濫所致。有些情況是：心懷不軌的不肖人士或受騙上當的消費者拿著假 iPhone 到蘋果門市，聲稱產品有瑕疵並要求更換，經店員檢查發現是山寨品而拒絕受理，這類糾紛在全國多地頻頻發生。還有的情況是：數十家山寨蘋果門市在尚無直營店的城市出現，導致問題雪上加霜。這些門市的裝潢幾可亂真，連店員都以為自己在正版的蘋果門市工作。這些山寨店多半販售正品，但本質上仍是一場騙局——當顧客要求更換有瑕疵或故障的商品時，店家根本不提供任何這類售後服務。顧客在這些山寨店尋求協助所遭遇的惡劣對待，造成了錯誤資訊的流傳，，激起民怨，進而向政府官員投訴。真假交錯，責任撲朔不明，誰是誰非讓人困惑：北京對消費者的投訴感到不安，其實並非毫無根據，因為民怨確實存在；然而從技術層面而言，北京對蘋果的批評並不正確，因為蘋果的保固政策在全球幾乎一致。

然而這兩種說法都未能呈現事件全貌——本書後續章節將披露更多真相。無論如何，315消費者權益日風波及其後續影響，堪稱蘋果公司在中國發展的分水嶺。蘋果這才發現，自己對中國的高度依賴已讓公司深陷險境，而它既不了解自己在中國的情勢，也不知如何妥善因應。蘋果高層猛然驚覺，他們連一些最基本的問題都無法回答，例如「我們在中國的政府關係策略是什麼？」或「我們在中國的政治應對策略是什麼？」多年來，蘋果一直依賴台灣組裝大廠鴻海集團旗下富士康為首的合作夥伴，由他們負責與地方政府協商，處理勞工議題與供應鏈挑戰。在這個模式下，蘋果缺乏全面且統一的長遠戰略。當時蘋果在中國聘用了大約一千名工程師，但沒有一個是高階主管。公司雖然掌控龐大的生產網絡，卻始終保持低調，廠房外牆不見蘋果的標識，更不見蘋果的經典Logo——被咬了一口的蘋果圖像。但是截至2012年，蘋果在中國的生產設備總價值已飆升至73億美元，超過蘋果在美國本土所有辦公大樓和實體零售店的資產總和。本質上，蘋果破解了「不親自生產卻造出全球最佳產品」的密碼。這絕非傳統意義上的「外包」——若按傳統定義，外包應是將設計藍圖交給有能力接單並執行生產流程的代工廠。但蘋果卻深入介入整個生產過程，經常從美國派遣頂尖的工程師、設計師、採購專家和律師，進駐數百家在中國的工廠，負責進口生產設備、培訓大批工人、統籌半成品配送，並嚴格審核供應商確保一切合規。蘋果在中國市場的影響力甚巨，卻無任何高階主管長駐中國坐鎮，既不熟悉當地政治生態，也沒有專職人員負責督導營運或處理政府關係。

2009年，蘋果在中國的人力單薄或許無人在意——畢竟當時蘋果僅將中國視為生產與出口的基地。但到了2012年，iPhone已成為中國消費者瘋狂追捧的對象，買氣推動蘋果在中國的營收暴漲2830%。這個傲人成績既印證了蘋果卓越的產品設計能力，也彰顯其領先世界的生產實力。然而蘋果在中國市場出奇成功，不僅完全跌破大家眼鏡，也絕非周詳的策略規畫所致。短短數年間，大中華區的營收貢獻從最初的微不足道，躍升為占蘋果全球總營收近15%的核心市場。這種爆炸式成長連庫比蒂諾總部都始料未及，庫克本人也形容這點「令人難以置信」。2012年中，《時代》雜誌以「中國人的蘋果崇拜」為封面故事，撰稿人漢娜．比奇（Hannah Beech）一語道中要害：「蘋果在中國的發展與成就，很大程度上堪稱不費吹灰之力就賺得盆滿缽滿的典範。」

蘋果時代

《蘋果在中國》一書揭露一個龐大卻從未完整說出的故事——蘋果如何以中國為基地，成為全球最有價值的公司，並在這個過程中，將自身命運與一個冷酷無情的極權國家牢牢綁在一起。這不僅是一家科技巨擘進軍中國市場的故事，更是蘋果如何說服北京，自己來中國不只是經商，更扮演靠山與導師的角色（patron and mentor）：為中國製造商提供資金、培訓、技術督導以及供應鏈支援。本書重點不是電子產業如何走向全球化，而是蘋果如何「中國化」的故事。

西方輿論對於蘋果在中國發展的敘事視角非常狹隘。過去二十年來，最常被報導的焦點盡與單調乏味的組裝線有關：低工資、童工、每天工作16個小時、富士康員工自殺事件，以及強迫維吾爾人勞動的指控。這些報導並非失實，卻遺漏整個拼圖中最關鍵的一塊：問題不只是蘋果剝削中國勞工，而是北京容許蘋果這麼做，好讓中國反過來剝削蘋果。

若說沒有中國就沒有今天的蘋果，未免流於陳腔濫調。的確，地球上再難找到第二個地方能提供一樣的成本、效率與規模。然而，本書提出的觀點更令人玩味——沒有蘋果，或許也沒有今天的中國。蘋果在中國的投資規模驚人，無論是資金、工時還是影響力，都堪比國家建設的等級。蘋果自己估計，自2008年以來，已在中國訓練超過 2,800 萬名工人——超過整個加州的勞動人口。中國巧妙地以自身長遠的利益牽制蘋果的短期需求。1999年，蘋果尚無任何一項產品在中國大陸製造；到了2009年，幾乎全部產品都打上中國製標籤。蘋果在短時間內將分散在全球的生產線快速遷移並集中在中國，這背後牽涉到大規模技術與知識移轉，其地緣政治意義深遠，堪比柏林圍牆倒塌——只不過這並非一夕之間發生的劇變，而是歷時多年的結果。這些改變悄然上演，未受到關注，因為：一，受到嚴苛的保密協議約束；二，媒體審查制度把關，封鎖相關資訊。

根據本書取得的內部文件，截至2015年，蘋果在中國的年投資額已膨脹至550億美元，這個天文數字還不包括硬體元件的成本，即所謂的「物料清單」成本（Bill of Materials），如果記入這部分，總額將翻倍有餘。不妨對比拜登政府的標誌性政策《晶片與科學法案》（CHIPS and Science Act），當時的商務部長雷蒙多（Gina Raimondo）將該法案譽為「一世代才有一次的投資機會」、「讓美國重拾在先進半導體製造領域的領導地位」。這項為期四年的法案總預算僅520億美元——比蘋果十年前在中國每年的投資金額還少30億美元。容我特別強調以下這一點：過去十年來，蘋果每年在中國的投資，規模至少是美國商務部所謂「一世代才有一次投資機會」的四倍。

雖然蘋果產品在中國製造早已不是祕密，但這家科技巨頭在中國扮演的關鍵角色，卻未受矚目也鮮為人知。與此形成鮮明對比的是：眾所周知，台灣過去數十年，對大陸的投資龐大，對勞工培訓的貢獻卓著，是帶動中國工業化的關鍵角色。自2017年以來，至少已有三本英文專書探討這個主題。甚至連試圖併吞台灣、對台灣民眾毫無奉承必要的習近平也承認，中國過去四十年的改革開放，「得歸功於我們的台灣同胞與台灣企業」。根據台北的統計，1991年至2022年，台灣企業對中國的總投資金額已超過2,030億美元——無論以何種標準衡量，都是龐大的數字，除非你跟蘋果比。

蘋果的規模與影響力至今仍未被充分理解，部分原因是它實在難以想像與理解。舉例來說：中國14億人口的龐大需求，間接創造了美國各行各業約100萬至260萬個就業機會；不過根據蘋果執行長庫克估計，僅蘋果一家公司就在中國創造了500萬個就業機會——其中300萬在製造業，另外180萬則在App開發領域。這種顛倒的對比令人咋舌：一家超級企業對中國就業的貢獻，竟超過整個中國對美國就業的貢獻。

撰寫此文時，市場預期蘋果2025年的全球營收將創下4,140億美元的歷史新高。自2007年以來，僅iPhone這項產品的累計銷售額就已突破2兆美元。蘋果的規模與獲利如此驚人：光是2024年的淨利就達940億美元，超過輝達（NVIDIA）全年營收——輝達這家市值3兆美元的晶片設計巨擘正與蘋果角逐「全球市值最高企業」的頭銜。儘管常有人說蘋果已陷入停滯——或因創新乏力，或因產品市場已趨飽和——但iPhone的市占率非常高，讓蘋果這幾年闢出新的金礦：服務型業務。截至2025年，蘋果在全球的活躍使用中的裝置已突破23.5億台，其中有14億iPhone用戶日均超過四小時緊黏著螢幕不放。這群人是全球收入最高的20%人口，蘋果可不花成本，直接向這些高端用戶推送廣告或推薦服務——包括行動支付、電視節目、音樂串流、健身服務等。甚至連谷歌每年都要支付蘋果近200億美元，只為了在iPhone上成為預設的搜尋引擎。

蘋果對自家生態系統的掌控，堪稱非比尋常：2021年，蘋果修改政策，禁止Instagram和Facebook等第三方應用「追蹤用戶」——表面上是為了保護使用者隱私，但Meta估計，這項新政策導致它的營收年損100億美元。同一時間，蘋果標榜保護使用者隱私的廣告業務卻大幅成長，從2020年的10億美元，預計在2026年可飆漲至300億美元。一位廣告業高層形容這種轉變猶如「從職棒小聯盟打進世界大賽並拿下總冠軍，期間只花了短短半年。」蘋果的服務業務平均毛利率超過70%，是硬體業務的兩倍，且過去六年來，年年保持近20%的成長率——這還未計入未來AI新功能可能帶來的爆炸性成長。簡言之，那些說蘋果已達巔峰的說法，純屬無稽之談。但蘋果始終存在致命的弱點：它所有硬體的生產命脈，都必須依賴美國最大對手的善意與配合。

本書的敘事主線之一是剖析蘋果雖然建立了全球最精密的供應鏈，但為何會犯下一個低級且致命的錯誤——把雞蛋全放在中國這個籃子裡（業務過度集中於單一區域）。誠如科技分析師霍雷斯．德迪尤（Horace Dediu）所言：「很難理解，這個最偉大的美國企業、資本主義世界的巔峰代表，竟仰賴一個國名裡有『共產主義』字樣的國家維持生存。」賈伯斯逝世後，德迪尤主張維持蘋果的團隊與文化至關重要。但他表示，「如今，中國讓庫克夜不能寐。中國因素攸關蘋果的存亡。」

本書詳述台灣電子製造商富士康如何精進1960年代源於美國的電子代工模式，並利用中國大陸充沛的廉價勞動力，將這模式發展到前所未有的高度，尖端技術達到全球罕見的水準。當時，中國製造業技術的能力非常落後，台灣企業發揮關鍵作用，協助大陸建立營運體系以及將技術轉移至大陸，其中最具影響力的台商就是富士康，如今營收已超過臉書母公司Meta與輝達兩者的總和。富士康這家全球最大電子零組件製造商的崛起，得益於蘋果大規模派遣工程師赴中國大陸，傳授鴻海自動化技術、工程學與先進製造技術。

多年來，蘋果看似呼風喚雨：中國的地方政府與供應商為了爭取蘋果的訂單，無不百般討好、放低姿態。而今權力的天平已經傾向另一方。自 2017 年起，北京對蘋果在中國的業務提出愈來愈多的要求：加強對 iPhone 內容的管控，強迫用戶資料儲存在中國境內的數據中心，並施壓蘋果與更多本土企業合作。庫比蒂諾選擇不與北京愈加嚴苛的政策硬碰硬（以免消耗自己的政治籌碼）：同意在中國下架數千個應用程式，包括《紐約時報》、WhatsApp等加密即時通訊工具、讓用戶翻牆（突破中國防火長城）的虛擬私人網路（VPN）等等。此外，蘋果曾與中國政府資助扶植的晶片製造商合作，例如「長江存儲」（YMTC），而該企業被美國兩黨參議員視為可能危及美國的國家安全。蘋果在 2000 年代初期將生產線轉移到中國時，華府一度相信自由貿易將有助於培養中產階級，並在當時這個全球人口最多的國家播下民主的種子。然而，事與願違，實際結果是，中國經濟起飛反而鞏固了統治者原本脆弱的統治根基，北京更可以將其製造業實力武器化。一位前蘋果工程師直言：「我們親手培植了一整個國家的製造本領，而今這個國家反過來用這本領對付我們。」

蘋果在中國投資數十億美元建設基礎設施與培訓人才，打造全球無可匹敵的製造基地，如今除了順從北京的規定，別無選擇。那些受到國家補貼、被稱為「紅色供應鏈」的中國企業不斷蠶食過去長期與蘋果合作的美國、台灣與日本供應商的訂單，導致iPhone內部「版圖」正日益被中國企業所占據。

作為頭一本剖析蘋果在 21 世紀發展歷程的重要著作，本書不再聚焦產品外觀或軟體功能，而是更著重在硬體是如何製造出來的。這種視角的轉換，讓我們得以從更適當的地緣政治脈絡理解蘋果50年來的發展歷程。跨國企業並非如 2000 年代初期所想的那樣掌握主導權；相反地，它們是被新興超級大國的誘因一步步吸引過去，最後反受其制。

如今蘋果與全球50個國家的超過 1,500 家供應商合作，但最關鍵的一點始終未變：所有路徑終究都繞不開中國：蘋果 90% 的產品生產仍在中國進行，雖然在越南與印度的組裝基地被大肆宣傳為中國的替代方案，但實際上仍高度依賴以中國為中心的供應鏈網絡。

僅僅是 iPhone 的生產就動用到中國境內 200 條生產線，每條線日均生產3,330 支——年下來將近 2.5 億支。 2007至2019 年，所有 iPhone 都由在中國設廠的台灣企業負責組裝，但今天它們的影響力正迅速衰退；有政治力撐腰的中國本地企業已經學會關鍵技術後，並逐步接手。北京是否早有預謀，一開始就精心布局，仍難以斷言。但如果事後來看，北京似有一套完整的劇本。誠如一位蘋果前資深設計師所言——先掏空台灣的人才與技術，學會一切該學的東西，接著用完就丟（cash them out），最後全面接管。如今台灣仍具優勢的領域是半導體。蘋果所有熱門產品都依賴台積電所生產的晶片。台積電不僅是全球最先進的晶圓代工巨頭，也是台北對抗中國可能入侵的「矽盾」戰略核心。

華府已逐漸接受中國走向威權體制的現實，但作為美國最大企業的蘋果，既未接受，也可能根本無法接受。蘋果與中國的關係在政治上已難以為繼，然而彼此的商業依存卻牢不可破。全球沒有任何國家能像中國一樣，提供品質、規模與靈活性兼具的製造條件，已支撐每年出貨近五億件高價產品的需求；而庫比蒂諾也不會輕易放棄中國這個全球中產階級人數最多的市場。全球僅有十幾家跨國企業能在中國的年營收超過百億美元，蘋果則以約 700 億美元獨占鰲頭。在這樣的情勢下，別說能否再創「下一個劃時代產品」，蘋果的「中國困境」（China Problem）已然是它面臨的最大風險、是對執行長庫克歷史評價的關鍵未知數，還是華府迫在眉睫的嚴峻挑戰。

本書講的正是蘋果如何走到今日的故事。